基于知識經濟下的企業經濟管理分析

孫可馨

關鍵詞：知識經濟 ?企業 ?經濟管理 ?綜合分析

知識經濟下，企業想要在激烈的市場競爭中實現持續發展，就要不斷優化自己的產品和服務，形成自己的競爭優勢。企業經濟管理模式是企業的經營者和管理者應盡快重視和確立的內部機制，需要和企業的經營目標和發展方向保持一致，判斷企業管理模式的好壞，主要看是否能在很長一段時間內，幫助企業帶來良好的效益，如果不能，企業經營者和管理者就要及時調整經濟管理模式中不適合的因素，完善企業經濟管理模式，確保企業的核心競爭力。

一、知識經濟的主要特點

（一）建立在信息化高速發展的基礎上

信息化日益改變人們的消費、出行、獲取信息的方式，不同企業也開始了互聯網轉型的道路，從以前的能源、生產為主的時代，變成了以科技或服務為主的時代。

（二）知識是主要資本形態

在農業經濟和工業經濟中，勞動力和生產設備占據經濟主導地位，而知識經濟的主要資本形態是知識和智慧的投入，是企業集結全體人員的智慧打造自己的創造力和持久性。

（三）對資源利用更加合理高效

知識經濟的直接驅動力是知識的生產、傳播和應用，伴隨著人們對于自然和客觀規律的不斷認識，人們不斷通過創新來驅動生產力和生產關系，使資源利用更加合理、高效，因此，知識經濟是一種可持續發展的經濟，有助于人與自然的和諧發展。

二、知識經濟下企業經濟管理現狀

（一）管理理念陳舊

當代企業經營者大部分已經發現了互聯網經濟的巨大商機，因此不斷投入人力、物力、財力在企業戰略轉型方面，但很多企業經營者的轉型觀念僅停留在營銷層面，集中在怎樣讓消費者買單，忽視了經濟運營管理，導致了部分企業在危機面前，缺乏有效的風險防控體系，企業發展也因此停滯甚至倒退。

（二）企業管理制度落地難

企業管理制度執行難是很多企業存在的問題，部分企業可能是因為中、高層管理者管理缺位問題，致使企業制定的規則執行不到位，時而久之，制度在企業人員心中也就喪失了約束力，最后成為了“墻上制度”。

（三）企業整體缺乏創新活力

企業的創新是管理者和員工共同創新，唯有發揮集體力量，才能讓企業迸發強大的生命力。創新力不強，企業則很難打造自己的獨特性，在市場競爭中，也很容易失去競爭能力。

三、知識經濟下企業管理創新方法

（一）樹立新型經濟管理理念

知識經濟下，企業經濟管理已經成為企業競爭力的一部分，科學的企業經濟管理模式，能夠讓企業資源合理運用，為企業的可持續性發展提供重要保障，同時也能促進技術和服務的創新。

（二）建立強有力的監管機制

企業管理制度需在員工的日常工作和行為中形成強大的約束力，就要做好有效的監督，既要監督好員工對制度的執行情況，也要監督管理人員是否履行權責，可以適當選擇一款適用自己企業的管理軟件，通過信息化管理方式，讓企業制度全員傳播。

（三）將人才創新放在企業管理創新的重要位置

阿里巴巴“客戶第一，員工第二，股東第三”的管理理念，讓阿里巴巴員工創新熱情高漲，為阿里巴巴輸送了無限的活力，創造了多項技術創新。

四、結束語

企業發展需順應經濟發展形勢，知識經濟背景下，企業需要了解知識經濟的特點，并針對性進行知識創新和管理創新。其中，管理創新是整體發展的內在需求，企業經營管理者要避免陷入“重營銷，輕管理”的誤區，盡早重視企業管理模式創新，找到自己企業管理中存在的弊端，并針對性革新管理機制，以便調動全體員工積極性，減少企業之間的溝通成本，打通企業運營的各個環節，增強部門之間的協作，讓企業內部形成良好的工作氛圍和環境生態，確保企業管理模式能夠支持企業更大的發展。

參考文獻

[1]吳廣.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中外企業家，2019（26）：54.

[2]張麗.基于知識經濟下的企業經濟管理創新[J].現代經濟信息，2019（17）：67.