淺談政工工作在人力資源管理中的運用及作用

于鑫

摘要：現代企業(yè)對于人力資源管理問題又提出了更高的要求，在開展人力資源管理工作時，能夠直接對每位員工精神面貌業(yè)務能力等有所了解，從而實現人員設置及調動等，所以在人力資源管理中應用政工工作，需要把握好二者的關聯性，有效提高管理實踐水平，降低管理成本，積極實現管理創(chuàng)新。本文將對人力資源管理與政工工作聯系進行分析，并就如何實現人力資源管理中對政治思想工作有效應用提出相應建議和對策。

關鍵詞：人力資源管理;政工工作;關聯性;應用

在發(fā)展人力資源管理水平的同時，很多企業(yè)都忽視了政工工作的重要性，而事實上企業(yè)人力資源管理與政工工作之間存在緊密聯系，如果能夠實現人力資源管理中對政工工作的有效應用，就可以有效提高工作效率，強化工作效果，降低企業(yè)管理成本，從而有效推動企業(yè)實現更加良好的發(fā)展。因此在對員工進行管理時，要積極提高員工思想覺悟，做好政治思想教育工作，充分把握好人力資源管理與政工工作間的聯系，在完善企業(yè)人力資源管理制度的同時，促進企業(yè)實現良性發(fā)展。

一、思想政治工作對于企業(yè)人力資源管理的重要作用

習總書記同志指出，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權的經濟基礎中也是起支柱作用的。

進入新時代，國有企業(yè)發(fā)展面臨新形勢新要求新挑戰(zhàn)，改革發(fā)展任務艱巨，如何做好新時代國有企業(yè)思想政治工作，如何進一步統一思想、凝聚力量，激發(fā)黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情、攻堅克難的斗志，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是新時代背景下需要我們嚴肅思考的一個新課題。

對于企業(yè)而言，要實現組織目標，人才是關鍵。正所謂“得人者興、失人者崩”。對于一個普通的企業(yè)員工而言，家庭和工作是自己最重要的兩個領域，企業(yè)是員工除了家庭之外最重要的活動場所，也是員工獲得學習資源最重要的場所。企業(yè)政工工作與人力資源管理中的核心處理題是員工在工作中的思想意識，以及在工作中的積極性、凝聚力。

思想政治工作必須貫穿于人力資源管理全過程，思想政治工作是人力資源管理的動力來源。通過思想政治工作強有力的教育，對企業(yè)員工自身價值理念、行為目的等方面的指導，最大限度地挖掘和發(fā)揮人的潛能，增強員工的主人翁責任感，從而提高人力資源管理各項管理制度的實施成效。

二、當前企業(yè)人力資源管理中政工工作存在的問題

傳統的人力資源管理說白了只能算是“人事管理”，只限于招聘、選拔、委派、工資發(fā)放、檔案保管等比較瑣碎的具體工作，還停留在事務管理的層面上，并沒有把“人”作為“資源”來對待，沒有及時向人本型人力資源管理進行轉變，尤其在對人的思想、價值觀、人生觀、世界觀引導、提升方面沒有下足功夫，存在著諸多問題，主要表現在以下幾個方面：

1、企業(yè)政工工作難以得到全面落實

目前，部分企業(yè)的政工工作仍舊是形式化、表面化的較多，沒有進行實踐性的管理與指導，這就導致企業(yè)政工工作很難落實到實處。同時，我國經濟正處于發(fā)展與轉型的關鍵階段，各種復雜利益的產生，就出現員工思想不夠穩(wěn)定的問題，企業(yè)在結構上出現偏差，不利于政工工作的開展。

2、忽視了企業(yè)政工工作的作用

大部分企業(yè)都是以經濟利益作為企業(yè)發(fā)展的目標與方向，直接將資源投放至可以產生經濟效率的部分，這在一定程度上就忽視了政工建設隊伍。部分工作人員的綜合素質偏低，不利于各項工作的順利開展。

3、企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新性

當前的社會處在不斷發(fā)展變化之中，面對變化的實際狀況，企業(yè)以往陳舊的政工工作模式，已經不能適應實際發(fā)展的需要。而當前的部分企業(yè)在發(fā)展中，并沒有重視這一變化的實際情況，在日常的政工工作中，仍然是采用以往的、舊的政工工作思維。和時代背景所要求的創(chuàng)新思維背道而馳，這就導致在實際的工作中，相關工作不能順利開展，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、、政工工作在人力資源管理中的運用

1、堅持政工工作的“以人為本”理念

政工工作是以員工的實際需求為出發(fā)點，堅持以人為本的管理理念，解決員工的實際困難，保障員工基本生活和生存需要。企業(yè)在人力資源管理工作中應當堅持政工工作的這一理念并將其落到實處，多站在員工角度考慮問題，及時解決員工工作和生活中遇到的問題，進一步調動員工工作的積極性。政工工作實施過程中要尊重每一位員工，保障員工各項權益，盡可能多地為基層員工謀求福利，為員工創(chuàng)造發(fā)展機會，實現政工工作價值。

2、利用政工工作了解內部員工問題核心

對于人力資源相關管理工作中出現的各種問題或矛盾，如果無法及時掌握其中的關鍵原因，將導致人力資源管理效率低下，員工的切身利益極大可能受到損害，同時會給企業(yè)帶來一定的負面影響，若沒有及時控制局面，還可能給企業(yè)帶來經濟損失，若對不當行為人員沒有懲治到位，將影響企業(yè)的內部團結，破壞企業(yè)形象，不利于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在開展政工工作時，對出現的問題要重視并深入分析，找到問題產生的核心原因，研究出具體的解決措施，為企業(yè)人力資源管理工作提供科學依據。

3、構建兩項工作的協同機制

企業(yè)管理中出現的許多問題在一定程度上反映了企業(yè)內設部門間合作意識淡薄、組織聯系不夠、管理意識不強、部門協同效率低下等現象，這些必然影響企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)希望政工工作能夠更好地在人力資源管理工作中發(fā)揮作用，應當積極完善的管理制度，企業(yè)應結合自身經營模式和發(fā)展特點，按照未來發(fā)展規(guī)劃建立政工工作與人力資源管理相關工作的有效結合機制，堅持以人為本的原則，可以采取座談會等形式聽取群眾意見，積極了解員工思想動態(tài)，全面掌握員工意見和建議，在此基礎上構建一套完善的工作協同機制。有了制度的支撐和保障，提高相關工作人員的配合意識和責任意識，加強了部門間的溝通合作，更有利于提升員工思想政治教育的同時科學合理管理隊伍，充分發(fā)揮內設部門的潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

總結

企業(yè)政工工作不僅能提高企業(yè)的集體意識和團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責任意識，使得企業(yè)及個人都能得到更好的發(fā)展。由此在人力資源管理中能夠高效地應用政工工作具有極其重要的意義。

參考文獻：

[1]李云科.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：115-115.

[2]俞肖健.淺談政工工作在人力資源管理中的運用及作用[J].經貿實踐，2018（1）：221-221.

[3]李峰.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2016，（14）：53.