大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究

宋曉瑋 王雪

摘要：近年來，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國家投入大量資金來完善區(qū)域電網(wǎng)管理體制。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)運(yùn)行中的廣泛應(yīng)用，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)需要立足于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)不斷改革創(chuàng)新，提高電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型新模式

中圖分類號：TM736 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費(fèi)者盈余浪潮的到來。”“大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域以及軍事、金融、通信等行業(yè)存在已有時(shí)日，卻因?yàn)榻陙砘ヂ?lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們的關(guān)注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒有意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的問題隱患，但是隨著時(shí)間的推移，人們將越來越多地意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。

1大數(shù)據(jù)信息背景下對電力財(cái)務(wù)企業(yè)存在的問題

1.1對財(cái)務(wù)管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，關(guān)于大數(shù)據(jù)的使用，可以使的電網(wǎng)對財(cái)務(wù)管理工作的難度也在增加，發(fā)生了一定的變化，所以，對電網(wǎng)企業(yè)來說，就學(xué)會跟上時(shí)代的發(fā)展，引進(jìn)國外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，與此同時(shí)還要掌握對企業(yè)主要的問題，并且建立起完善的戰(zhàn)略體系，在最大程度上支撐起對財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相融合，在大數(shù)據(jù)到來之前，電網(wǎng)是通過相關(guān)的軟件技術(shù)方式來獲得對財(cái)務(wù)信息的管理，但是在大數(shù)據(jù)到來的時(shí)候，相關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)營還是要靠充分的利用來進(jìn)行使用，當(dāng)然不能只局限于某種形式，就是應(yīng)該站在對企業(yè)戰(zhàn)略管連制度的高度來進(jìn)行結(jié)合，需要對生產(chǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，從中獲得有利于的價(jià)值。但是如果電網(wǎng)企業(yè)沒有制定出相關(guān)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，也就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)也只能是紙上談兵了。

1.2財(cái)務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無縫集成

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)上，相關(guān)的部門只是負(fù)責(zé)報(bào)銷和憑證錄入等基礎(chǔ)工作。同時(shí)還要實(shí)施相關(guān)的策略來進(jìn)行管理，電力企業(yè)的人力，財(cái)力，這樣在很大程度上實(shí)現(xiàn)對該技術(shù)的系統(tǒng)集成，但是在生產(chǎn)和營銷上，還是很多的系統(tǒng)比較獨(dú)立化，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不用了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行方法就可以進(jìn)行簡單的核算，這樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，相關(guān)的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在大量的運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，尤其是面對復(fù)雜數(shù)據(jù)的時(shí)候，就要先進(jìn)行解決分析和研究，并且將這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的相關(guān)資源結(jié)合起來，在這個(gè)就需要使用電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中，展開對頂層的管理，來調(diào)動對生產(chǎn)部門的聯(lián)系，以此實(shí)現(xiàn)了對該系統(tǒng)一體化的集成，最后還要滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

2.1.1利益最大化原則

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要在保證企業(yè)資本保值增值及股東財(cái)務(wù)利益最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化。因此，電網(wǎng)企業(yè)全面考慮企業(yè)各個(gè)相關(guān)者的利益，例如企業(yè)職工人員、管理經(jīng)營者等，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的薪酬體系，健全企業(yè)經(jīng)營管理中及普通職工人員的利益保障政策，以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的利益最大化。

2.1.2加強(qiáng)社會責(zé)任

作為國家基礎(chǔ)性的大型公用單位，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)具有事業(yè)性、區(qū)域性和壟斷性特點(diǎn)，為加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)必須充分重視自身的社會責(zé)任，明確自身在社會中的作用，重視社會資源的優(yōu)化配置，在滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于居民用電需求的基礎(chǔ)上，避免資源浪費(fèi)，保護(hù)生態(tài)平衡，樹立良好的電網(wǎng)企業(yè)形象，使得電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)提升企業(yè)的社會效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的條件。

2.2實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施全面預(yù)算創(chuàng)新管理，即對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃管理，這就要求電網(wǎng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，不再以年度利潤作為單一管理目標(biāo)，而是通過全面預(yù)算管理模式激勵企業(yè)職工，全面規(guī)劃資金使用，加強(qiáng)資金使用控制，確保企業(yè)資金流動正常。同時(shí)，將現(xiàn)金流量作為財(cái)務(wù)管理的核心，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動納入到預(yù)算管理的范疇中，針對預(yù)算期的矛盾問題合理規(guī)劃預(yù)算的起點(diǎn);立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)預(yù)算編制流程;建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體制，同時(shí)健全預(yù)算保障制度;根據(jù)不同投資項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇預(yù)算編制方法，全面落實(shí)全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新。

2.3重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，而科技的核心是人才。作為國家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該切實(shí)地重視對財(cái)務(wù)管理人員的教育和發(fā)展工作，以此推動高素質(zhì)、高水平、高技能的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員帶來思維轉(zhuǎn)變和工作成效提高的同時(shí)，也為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的個(gè)人成長和發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢。每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，可以利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源和信息優(yōu)勢，充分地提高自身的專業(yè)技能和信息科技能力，這對于國家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還可以利用現(xiàn)代便捷的交流和溝通工具，建立屬于國家電網(wǎng)企業(yè)專門的QQ群、微信群，與全國各地的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，分享財(cái)務(wù)管理的心得、交流財(cái)務(wù)管理的模式、探討財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題等，拓展自身的財(cái)務(wù)管理視野，取長補(bǔ)短，切實(shí)地提高自身管理形式和思維，為國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代中做好電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是滿足客戶需要、順應(yīng)社會發(fā)展的重要手段，為此，需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心工作人員的培訓(xùn)，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，從而促成電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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