企業財務管理的目標成本管理控制分析管理

楊麗

摘要：近年來，經濟的發展和社會的進步，現代企業的迅速發展，企業面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環境中獲得長遠健康的發展，需要降低生產成本，創新管理手段，在企業的經濟管理中，目標成本管理是現代企業管理工作的重點所在。目標成本管理開始于產品生產前，在產品開發早期對成本進行規劃，這與傳統的成本實際發生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

關鍵詞：企業財務管理;目標成本管理;控制

引言

企業在自身發展中不僅僅要推動自身產業結構的優化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協調，全面促進自身的發展與壯大。財務管理是企業內部控制的重要一環，想要優化企業內控體系就不得不對財務管理體系進行優化，目標成本管理控制的應用為企業財務管理結構優化提供了便利。

1目標成本管理內容概述

①人力資源成本管理，人力資源是企業發展中的重要因素，影響到企業的長期經營發展，在企業的管理中，人力資源管理的成本占比較高，是目標成本管理的重要內容。人力資源成本中，包括人才培訓的成本，支付員工的薪酬，薪酬是主要構成部分，隨著企業規模的擴大和發展，人力資源成本也在不斷增加。企業要對員工的薪酬和培訓費用進行合理的規劃，并加深對員工深造培訓的管理。②企業產品成本管理，成本管理是企業經營活動中主要的成本，產品的成本是企業產品的生產中，原材料、材料的運輸保管等費用，不同的產品生產，因原材料的數量和質量不同，產品生產的成本也存在不同。目標成本管理法管理企業產品成本，可以降低企業的生產成本。③企業設備購買維護成本管理，在企業的生產經營和管理過程中，需要生產設備的投入，會產生設備的購買和維護的成本，這是企業成本的重要部分，在產品生產中，會產生折舊和維護的費用，運用目標成本管理方法，能在一定程度上降低設備磨損量，提升設備的利用效率。

2企業財務管理的目標成本管理控制

2.1樹立新型成本管控理念

新形勢下施工企業管理層及全體員工要樹立新型成本管控理念。在這一環節中，企業管理層要通過學習相關知識及概念等正確認識目標成本管理的流程及管理要求，樹立正確的目標成本管控意識，并在此基礎上構建科學健全的成本管控體系，包括組織機構及管理制度等。同時，領導層還需將成本管控理念與企業文化相融合，在企業內部加強相關理念的宣傳，制定相應的人力資源管理政策，組織成本管控概念的學習與專業技能的培訓，以提高各崗位員工的成本管控意識，并促使其積極參與目標成本管理工作，通過全員的全方位、多層次參與提升施工企業的成本管控水平。

2.2健全管理體系，提高經濟管理效率

為使成本管理更好的為企業經濟管理服務，應健全管理體系，促進各項管理措施的落實，確保目標成本管理的執行、推進。為使全員遵守，應依據工作開展情況、市場行情的波動及用戶需求等，制定相應的配套管理制度、流程，使成本管理變得更科學、規范化。對于因不可抗因素造成成本波動的，因結合財務、運營、市場部門的共同決策，進行采購方案的調整，確保即時信息的傳遞、共享，保證經濟管理的落實，對工作實施環節問題及時發現、將影響降至最低，進而妥善的解決。

2.3建立健全信息管理系統

做好各種基礎數據的收集工作，更好的做到目標成本管理也需要很多方面的數據支持，這也是實行目標成本管理的基礎。企業每個部門完成的工作都會存在大量的數據支撐，這也就人們經常提到的信息庫，不管是產品生產信息還是成本投入信心，又或是客戶信息，這些都與成本目標管理有著密不可分的關系，也決定著目標成本管理的成敗。用大數據抓取的方式進行階段性成本核算;構建企業的成本核算信息庫，形成運營信息數據體系，以供決策、后續運營生產參考。通過對信息化的引入，使經濟管理更加深入，讓成本管理充分發揮其自身的價值。

2.4根據市場需求優化目標成本的管理控制

隨著我國社會經濟進入到發展的新常態，在新常態下，部分快消類產品生產企業在發展經營的過程中，因為缺乏有效的目標成本管理控制體制，沒有緊跟市場發展的步伐，制約了自身財務管理的質量和效率。因此，相關企業在完善財務目標成本管理控制體制的基礎上，應及時根據市場需求的變化優化自身目標成本的管理控制，提高目標成本管理控制的有效性，提高財務管理的質量，促進企業經濟效益的提升，實現企業的健康、持續發展。在實際操作中，相關企業可以采用如下的措施：第一，加強對目標成本前期預算的管理控制。洗發水、護發素、沐浴乳等快消類產品是人們日常生活的必備品，產品周轉周期短，而消費者的購買習慣又簡單、迅速、沖動、感性，且對品牌忠誠度不高，因此，相關企業必須對產品市場進行深度的調研，結合調研的數據，引導財務人員與產品設計人員開展有效的配合，以此實現成本目標管理控制的有效性，提高企業的經濟效益。第二，加強生產管理，在保證質量的同時，有效控制產品的造價。只有這樣，才能提升企業財務管理的質量，促進企業經濟效益的提升。

2.5完善企業財務目標成本管理控制方案監督體系

企業需要完善目標成本控制方案監督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執行質量，促進企業發展。首先，企業需要完善相應的財務目標控制監管部門與崗位。企業需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業需要注意在崗位設置方面要根據當前企業發展具體情況適當設置崗位數量。

結語

重視成本管理在企業經濟管理中的有效應用，有助于更好的滿足企業的發展需要，幫助企業決策，減少、規避生產及運營風險。故此，為使企業發展更具內驅力，應提高目標成本管理意識、完善企業經濟管理體系，以提升內控能力，實現資源的優化配置。同時，管理人員應認識到目標成本主要受市場因素影響較大，應綜合考慮產品定位、成本投入、用戶需求等，做好階段性實施方案，使經濟管理更加高效，讓企業利潤最大化。

參考文獻

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