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新時(shí)期土木工程及房建工程質(zhì)量問題與控制策略

2020-05-26 14:12:49王海東
鋒繪 2020年2期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制

王海東

摘 要:隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展,越來越多的土木工程以及房建工程項(xiàng)目進(jìn)入到大家的視野當(dāng)中,其建設(shè)質(zhì)量也成為當(dāng)前人們生活質(zhì)量是否能夠提高的重要衡量指標(biāo)。基于此,本文就吸濕器土木工程及房建工程的質(zhì)量問題與控制策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:土木工程;房建工程;質(zhì)量控制

0 引言

新時(shí)期下科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展也為當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的契機(jī),越來越多新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到土木工程及房建工程項(xiàng)目當(dāng)中,但是由于各種原因也會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到影響,因此有必要深入分析新時(shí)期下土木工程及房建工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并針對(duì)性的采取控制措施,全面保障土木工程及房建工程的施工質(zhì)量。

1 土木工程及房建工程常見質(zhì)量控制問題

1.1 施工前缺乏科學(xué)的規(guī)劃

在傳統(tǒng)的施工理念的影響下,不少建筑單位在進(jìn)行施工的過程中比較注重工程規(guī)模,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的勘察并不足,也沒有根據(jù)工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃,因此施工準(zhǔn)備不足,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工過程中暴露出眾多問題,影響施工質(zhì)量的同時(shí)也嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

1.2 建材問題

建材方面的問題比較常見,大多是因?yàn)槭┕挝粸榱斯?jié)省成本或者施工人員技術(shù)水平低導(dǎo)致購(gòu)入的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或者材料應(yīng)用中出現(xiàn)問題。比如在混凝土施工中,必須要規(guī)定其骨料直徑必須確保在一定程度上,但是由于混凝土內(nèi)的骨料存在質(zhì)量問題就容易導(dǎo)致混凝土的承受能力減低,將其應(yīng)用在工程項(xiàng)目中也存在一定的安全隱患。

1.3 施工期間質(zhì)量管理的力度不足

質(zhì)量管理工作至關(guān)重要,但是不少施工單位忽視了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,沒有就施工的各環(huán)節(jié)施工進(jìn)行監(jiān)督管理,導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。

1.4 忽視驗(yàn)收環(huán)節(jié)

驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作是確保工程項(xiàng)目是否能夠交付使用的施工環(huán)節(jié),但是部分企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中缺少責(zé)任心,還未對(duì)其進(jìn)行檢查,便已經(jīng)對(duì)驗(yàn)收文件進(jìn)行簽署,導(dǎo)致房屋質(zhì)量無法得到保證。

1.5 施工人員的素質(zhì)有待提高

當(dāng)前大多數(shù)建筑單位的額施工恩怨組成還存在質(zhì)量參差不一的情況,而且大部分是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工,因此在一些先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用上還存在問題,導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

2 新時(shí)期加強(qiáng)土木工程及房建工程質(zhì)量的對(duì)策

2.1 施工前做好施工規(guī)劃

施工之前規(guī)劃準(zhǔn)備工作是確保工程項(xiàng)目順利、有序進(jìn)行的基本保障,因此需要參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方人員需要集中在一起就項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)議,分析施工方案的可行性以及施工質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn),并通過文件的形式隨討論內(nèi)容進(jìn)行確定。同時(shí)需要名阿爾施工單位各部門的崗位與職責(zé),充分利用現(xiàn)有的人力資源來推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利、有序、安全開展。

2.2 加強(qiáng)材料的管理

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量,加強(qiáng)材料管理工作至關(guān)重要,因此要采取多種措施保證工程項(xiàng)目建設(shè)期間所用到的原材料符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。一是要嚴(yán)格把關(guān)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的采購(gòu)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及材料采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu),保證材料的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性以及可行性;二是需要建立較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧蠙z驗(yàn)制度,對(duì)購(gòu)買后的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,同時(shí)還需要在進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行二次檢查,保證施工材料的質(zhì)量;三是要注意材料的倉(cāng)儲(chǔ),分門別類的儲(chǔ)存也能夠保證其質(zhì)量,防治出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。

2.3 加強(qiáng)施工過程中的管理力度

施工管理工作的快展是確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利、安全進(jìn)行額基礎(chǔ),一是需要完善現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度,以便現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作嗎,任何施工人員和技術(shù)人員都必須要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行守施工工藝流程;二是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作,應(yīng)該配備應(yīng)的管理小組對(duì)各環(huán)節(jié)的施工人員、施工技術(shù)應(yīng)用、施工機(jī)械、施工材料進(jìn)行監(jiān)督,確保施工過程的可靠性;三是對(duì)各道工序質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)等,通過有效的質(zhì)量檢驗(yàn)確保整個(gè)工程建設(shè)過程都符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范。

2.4 加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量管理

竣工階段的檢查工作主要包括質(zhì)量檢查以及工程造價(jià)控制兩方面,一是質(zhì)量檢查,需要項(xiàng)目施工監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析,一般土木工程即房建工程項(xiàng)目規(guī)模較大,檢查工作量也較多,因此施工監(jiān)管人員在實(shí)際工作中也會(huì)因?yàn)槠诔霈F(xiàn)不少問題,因此可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^精神或者是金錢的方式來激勵(lì)其工作積極性,動(dòng)竣工階段能夠有效落實(shí)質(zhì)量管理;二是工程造價(jià)的控制方面,一般情況下,工程造價(jià)會(huì)有一些波動(dòng),通常資金投入越多,質(zhì)量越好,但是也需要保證其資源不會(huì)浪費(fèi)情況保證施工質(zhì)量。

2.5 提高施工人員整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,有必要進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì),一是要建立完善的用人機(jī)制以及薪酬機(jī)制,吸納更多具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才加入到施工隊(duì)伍當(dāng)中;二是對(duì)在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育,結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,不斷提高施工人員的專業(yè)知識(shí)水平,使其能夠與時(shí)俱進(jìn),以便更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期下土木工程以及房建工程的實(shí)際要求。

3 結(jié)語

綜上所述,新時(shí)期的建筑行業(yè)技術(shù)含量越來越高,土木工程及房建工程在施工中更需要注重質(zhì)量控制問題,有必要通過施工前做好施工規(guī)劃、加強(qiáng)材料的管理、加強(qiáng)施工過程中的管理力度、加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量管理、提高施工人員整體素質(zhì)等多時(shí)來保障土木工程及房建工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧鶴齡.土木工程中房建工程質(zhì)量問題與控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020,(06):127.

[2]陳寧,管校宜.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].居舍,2019,(17):129.

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