建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

李濤

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間，但是近年來建筑工程中暴露出來的問題令人堪憂。在激烈的市場競爭下，施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理成為了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。本文將根據(jù)建筑工程中存在的問題進(jìn)行探討，旨在指導(dǎo)建筑行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，提高質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理;問題研究

1 引言

我國的建筑行業(yè)一直以來都是事故頻發(fā)的行業(yè)，建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)大、難度高，如果發(fā)生安全事故會(huì)帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。對施工單位來說，安全生產(chǎn)是生命線，任何時(shí)候都要把生產(chǎn)安全放在首位。但是就目前來看，很多建筑企業(yè)在施工過程中還是存在不少的安全隱患，因?yàn)樽分鹄孀畲蠡幌奚踩杀?，技術(shù)不達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)重，造成大量“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑工程施工情況復(fù)雜，施工人員和施工材料混亂、施工過程緊張，這些情況都要把握好，確保生產(chǎn)效益最大化。隨著生產(chǎn)手段的不斷改進(jìn)，人們對建筑工程的安全性提出了新要求，施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場要經(jīng)過重重把關(guān)，直到達(dá)到安全的水準(zhǔn)。

2 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工存在的問題

2.1 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不夠

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場對專業(yè)技術(shù)人才的需求也越來越大，人才緊缺較為明顯。在施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理人員技術(shù)水平不高而導(dǎo)致的質(zhì)量安全問題，給建筑施工安全帶來一定的安全隱患，或者導(dǎo)致工程延誤。行業(yè)內(nèi)專業(yè)的技術(shù)人員較少，很多建筑管理人員身兼數(shù)職，這樣高強(qiáng)度的工作壓力容易導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。建筑施工單位常常把重心放在項(xiàng)目的完成上，趕工期而忽視安全生產(chǎn)問題。技術(shù)管理部門機(jī)構(gòu)和體制不完善，甚至有些施工單位的技術(shù)管理部門就是由幾個(gè)人隨意拼湊，沒有嚴(yán)格的管理責(zé)任規(guī)定，管理人員的綜合素質(zhì)也是良莠不齊。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)管理機(jī)制，對建筑的建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全、潛在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任追究沒有明確的保障，不能很好地管控風(fēng)險(xiǎn)。建筑技術(shù)管理不是普通的管理崗，它對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求嚴(yán)格，因?yàn)橐环忠缓恋牟铄e(cuò)都有可能對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響，所以，建筑工程技術(shù)管理人員欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)能力是一種不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2.2 施工器材的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑工程施工機(jī)械器材和原材料的采購是籌備施工的重要步驟，也是建筑工程中最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)。很多不良企業(yè)為了提高利潤，開發(fā)商與材料供應(yīng)方之間相互勾結(jié)，購買不符合施工要求的建材，給建筑施工造成極大的安全隱患。即使國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)政策規(guī)范施工行為，但是并沒有完善對應(yīng)的監(jiān)管體系。施工建材的質(zhì)量決定了建筑的質(zhì)量，因?yàn)樨潏D利益鋌而走險(xiǎn)將要付出的代價(jià)也是巨大的，各級(jí)施工單位要重視建材的采購和使用流程，規(guī)范建筑施工行為。

2.3 建筑施工現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

很多建筑施工現(xiàn)場的相關(guān)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)安全意識(shí)薄弱，對工作人員的安全管理工作沒有做到位，甚至有些施工單位的安全負(fù)責(zé)人只是掛名在這，其本人不在施工現(xiàn)場，不能做到相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，這很大程度上是因?yàn)樵谑┕み^程中對安全生產(chǎn)的投入并不能給企業(yè)的生產(chǎn)帶來直接利益。這樣一來，建筑工程企業(yè)就更加肆無忌憚，這也是現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)用某個(gè)業(yè)內(nèi)較為知名的人物來為安全生產(chǎn)掛牌，實(shí)際上并不能對生產(chǎn)安全起到任何作用。

3 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方法3.1 對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃

不同的施工現(xiàn)場要求的工程材料不盡相同，因此在施工前一定要做好各項(xiàng)測量工作，根據(jù)工地情況提前預(yù)估施工所需的人員和物資。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，首先是對工地的勘探和發(fā)掘，設(shè)計(jì)施工圖紙;然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，嚴(yán)密安排好工作人員落實(shí)好相關(guān)的工作;最后開始籌備施工現(xiàn)場，根據(jù)施工計(jì)劃開展工作，并準(zhǔn)備好緊急預(yù)案。在整個(gè)施工籌備過程中，關(guān)鍵在于各個(gè)部門之間要緊密協(xié)作，做好工程進(jìn)度對接工作，防止因?yàn)檎J(rèn)為原因造成的工程延期或者安全問題。

3.2 依據(jù)施工內(nèi)容制定出切實(shí)可行的操作方案

施工過程往往是非?；靵y嘈雜的，降低因?yàn)槭┕と藛T錯(cuò)亂而引發(fā)的安全事故從而保障施工過程的安全有序進(jìn)行成為了施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵?？尚械牟僮鞣桨笇?shí)際上就是要落實(shí)好施工的責(zé)任制，明確個(gè)人在哪個(gè)步驟負(fù)責(zé)什么任務(wù)，人與人之間的工作關(guān)系要協(xié)調(diào)好，材料、設(shè)備的使用也要依照施工進(jìn)度有序使用，并且及時(shí)清點(diǎn)物資。不同的施工地點(diǎn)要采取不同的施工方法，要充分考慮因?yàn)樯叫蔚孛?、自然?zāi)害等情況對建筑物造成的影響，制定合理的施工方案和突發(fā)情況的應(yīng)急方案。有許多建筑工程因?yàn)闆]有做好準(zhǔn)確的安全評估，在完成施工后會(huì)因?yàn)榉N種情況造成坍塌、滲水、傾斜等現(xiàn)象，施工單位難辭其咎。

3.3 規(guī)范施工技術(shù)管理行為

建筑施工過程往往是非?；靵y嘈雜的，為了避免因?yàn)槿硕辔镫s而導(dǎo)致的安全問題，就要盡量減少施工現(xiàn)場盲目無序的現(xiàn)象，降低因?yàn)槿藛T錯(cuò)亂而引發(fā)的安全事故，保障施工過程的安全有序進(jìn)行。所以，做好日常的技術(shù)管理工作記錄工作，各部門之間制定交接流程，確保日常的管理工作有序進(jìn)行。責(zé)任重于泰山，技術(shù)管理人員的行為不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到用戶的利益，所以必須要警鐘長鳴，時(shí)刻把規(guī)范技術(shù)管理放在第一位，嚴(yán)格把控建筑施工流程，把生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。

4 結(jié)論

建筑工程施工技術(shù)和施工現(xiàn)場涉及到方方面面的問題，各部門之間要相互協(xié)調(diào)，相互溝通，減少因?yàn)闇贤ú坏轿辉斐傻男畔髥栴}。技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定了建筑工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)要做好相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，完善管理制度，規(guī)范工作人員的管理行為，提高建筑工程效率。

參考文獻(xiàn)

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