低油價下石油企業基層工會工作有效途徑初探

趙春燕

自2019年以來，國際原油供應量大增，原油價格“跌跌不休”。在可預見的一段時間內，國際油價仍將處于“地板價”區間運行。在這樣的市場行情下，石油企業發展面臨新的挑戰，同時也給石油企業工會的工作帶來了新的機遇：形勢任務常態化教育，創新創效工作方法，選樹先進典型引領廣大職工保持與時俱進精神狀態等，這些都是企業基層工會在低油價下聯系實際，穩定軍心、增強員工凝聚力的有效途徑。

加強形勢任務教育，增強職工危機意識憂患意識。2019年3月29日至4月1日，習近平總書記在浙江調研時強調要深入分析，全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇。

受新冠肺炎疫情和國際原油市場影響，企業在發展中所面臨的新挑戰與新困難都會潛移默化地影響油田職工的工作干勁與生活指數。基層工會作為聯系職工和服務職工的組織，工會干事應該如何作為呢？首先要讓“命運共同體”的職工知道，我們遇到了什么困難？我們該如何攻堅克難？加強形勢任務教育工作尤其重要。形勢任務報告會一般每年2次，在特殊時期，基層工會可將開會頻率增加到每月1次，并將原有的會議形式轉變為線上會議，讓職工及時了解宏觀經濟形勢，明確企業發展形勢、生產經營狀況和防疫措施，讓大家心里有底。通過座談、調研等方式，深入了解員工的思想動態以及所面臨的具體問題，引導職工群眾樹立“健康工作、健康生活”的理念，優化基層工會的健康服務工作，不斷擴展“醫生在身邊”活動的深度與廣度，在幫助他們放下思想負擔的同時，增強危機意識和憂患意識，從而通過教育、引導、幫扶等方式實現從被動接受危機到主動迎擊危機的思想轉變。

創新創效工作常態化，不斷夯實降本增效成果。低油價帶來的直接影響就是油田的收益降低。降低生產成本，則是增加效益最有效的手段之一。去年以來，油田工會會同多個職能部門陸續開展了以“凝心聚力、深化三立、穩油增氣、雙慶獻禮”為主題勞動競賽，近12萬人次參與，為企業創效約2億元。

目前，創新創效工作將繼續深化，基層工會工作將圍繞“五小成果”“創新管理成果”“小改小革小發明”為主題開展創新創效活動，鼓勵每一名職工都參與到勞動競賽中去，立足本職崗位，不斷優化、簡化、節約化，并倡導“創新在細微處、節省在點滴間”的工作理念，同時設立相應的激勵措施，讓創新創效融入到日常工作中去，不斷夯實降本增效成果，營造出“節約成本我有責，創新風險我擔當”的良好工作氛圍。

培訓媒介多元化，不斷滿足職工的學習需求。新形勢不僅僅對企業發展提出了新的挑戰，對于基層工會的工作方式來說也提出了更高的要求。

工會工作還應以活動組織見長。在油價低位運行與新冠肺炎疫情的雙重影響下，“互聯網+”培訓模式受到職工的廣泛關注。做優做強工會微信公眾號等移動客戶端，更新職業教育培訓方式，讓線上資源能夠“點對點”“個性化”精準推送，是加強基層服務型工會建設的途徑之一。基層工會干部要努力把基層工會建設成為職工群眾信賴的“職工之家”，及時了解油田職工群眾的學習、培訓需求，不斷改進媒介多元平臺的搭建工作和改善培訓資訊的發布工作。另外，“評選先進模范”“知識比賽”等工會活動，不僅能碰撞出好思路，還能激發出職工群眾的凝聚力。

在新形勢下與時俱進，工會工作要把傳統線下活動與互聯網進行有機結合。新穎有趣的線上活動即“先優模范線上選”“技能知識云大賽”等活動能大大提升年輕職工群眾的歸屬感、參與感，保持積極向上、與時俱進的精神狀態和工作熱情。工會工作在有效提升工作實效性和受眾覆蓋面的同時，還節省了運營成本，達到“雙贏”的良好效果。對于基層工會來說，做好媒介多元化平臺建設，既滿足職工群眾的需求，也豐富了新形勢下工會的工作內容。

總而言之，當前我國疫情防控階段性成效進一步鞏固，經濟社會運行秩序加快恢復。石油企業的基層工會必須堅定信心、乘勢而上，通過調整基層工會的工作節奏，團結動員廣大職工為企業復工復產、推動企業高質量發展蓄勢儲能。 （責任編輯：馬成維）