9個班組“過招”賽出黨建創新好經驗

唐卓

黨建工作在經濟組織中的科學化水平是企業開展黨建工作能力的重要體現，同時也是檢驗黨建工作開展方法是否先進、有效的重要方式。在現代企業制度下，黨組織只有始終圍繞經濟建設這個中心，不斷探索創新適合本企業實際的工作路徑，推動黨建工作和生產經營的深度融合，才能提升經濟效益，促進企業發展。

中鋼集團山東富全礦業有限公司（以下簡稱“公司”）現有職工158人，所屬黨支部2個，黨員21名。近幾年，公司黨總支逐步構建起以黨建目標愿景體系為引領，以黨建工作系統化管理、黨內活動建設為依托的創建模式，精心提煉了“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發展”“抓黨建就是抓發展”的黨建工作理念和目標愿景，發揮黨建的引領作用，通過開展“七比”紅旗班組勞動競賽，激發企業班組活力，提升了企業向心力、凝聚力和競爭力，推進了企業黨建工作與生產經營同頻共振、雙促共贏。

2018年10月至今，公司黨總支以“保安全、促生產、抓重點、降成本、提效益、強管理”為中心，將黨建工作與生產經營深度融合，組織開展了“七比”紅旗班組勞動競賽活動。值班長、提升工段、供礦工段、磨選工段、電工班、充填班、集控中心、化驗室等9個班組參加勞動競賽。“七比”即基礎管理比規范、安全管理比質量、生產管理比效果、圍繞中心比效益、立足崗位比技能、履行職責比貢獻、班組建設比和諧，每季度末對活動進展情況進行檢查考核，向在季度考核中優秀的部門、班組頒發流動紅旗，對連續兩個季度獲得流動紅旗的班組給予獎勵。

基礎管理比規范：班組內各項基礎工作扎實開展，各項記錄齊全、規范，班組長的業務素質良好；班組內5S管理運行有效，現場管理規范；班組全員勞保穿戴整齊規范，無“三違”現象，輕傷以上事故為零；班組內雙體系建設情況優秀，考核通過率100%，能夠嚴格按照隱患排查表排查隱患，并記錄完整。

安全管理比質量：班組長要掌握本班組范圍內的主要危險有害因素及其辨識方法、控制措施和現場應急處置措施；班組內要實施新員工和轉崗員工的班組安全教育；班組長要掌握“講當班作業任務、講當班作業過程可能出現的風險、講風險控制措施”的工前“三講”方法；班組長要掌握并督促、指導本班組員執行安全操作規程的能力；班組要掌握作業前安全檢查確認和當班作業安全巡回檢查內容與方法；定期召集班前會、周安全例會、每月安全日或者危險預知（KYT）活動，并做好活動記錄；班組內組織開展安全園地建設。

生產管理比效果：圍繞生產目標及檢修計劃，合理編制班組的設備檢修、保養、生產組織計劃，并通過合理的生產組織、高效的設備運轉率、優秀的設備完好率及良好的設備衛生合格率實現無責任事故停車、無重復故障停車、無意外原因延遲開車；班組內健全責任分工，責任到人，設備見本色，設備標志齊全、規范，確保設備缺陷數量及現場設備系統漏塵、漏油、漏水、漏漿等泄漏點數量大幅下降，設備健康狀況可控在控；文明生產得到根本性治理，廢物處理達標，實現環境零污染，公司文明生產面貌大變樣。

圍繞中心比效益：以“提質增效”為主題，以對標管理為手段，對照先進、查錯糾弊、持續改進、不斷超越，深入開展競賽活動。牢固樹立“安全生產看齊、節能環保看齊、經營管理看齊、創新創效看齊”的“四個看齊”意識，查找“四個差距”，即指標上的差距、認識上的差距、做法上的差距、績效上的差距，不斷提高班組設備安全、可靠、經濟、環保運行整體水平；積極開展節支降本工作，實現全體總動員，達到“多渠道、多元化”節支，全面杜絕長明燈、長流水以及各種浪費現象，切實把成本管理做精細。

立足崗位比技能：開展小發明、小創造、小革新、優秀論文、安全生產合理化建議、科技成果應用、經濟效益評價等活動，提高班組創新創效水平，提高企業勞動生產率和經濟效益，鍛造出更多的明星班組和明星職工。健全班組學習制度，抓創新創效班組創建活動。通過開展班組安全大講堂、師傅帶徒弟、每日一題、現場示范操作等活動，對日常工作中的技術知識進行歸納總結，編寫教案，人人都當老師，個個都上講臺。改變單一學習形式，將自主學習與“崗位練兵、技術比武”活動相結合，進一步增強班組職工學習的主動性。

履行職責比貢獻：崇尚奉獻，在完成關鍵任務時打破8小時工作限制。工作干不完不下班、遇到緊急情況要及時投入工作崗位、工作之余要協助其他職工工作。傳承雷鋒精神，樂助同事，有求必應。提高技能，提高業務水平，有過硬的業務素質和工作能力。守規矩，遵守職業道德和社會公德，執行公司的各項規章制度。堅持專業學習，注重自身發展，積極通過技術比武、專業競賽、業務考試等活動，促進業務素質的提高。

班組建設比和諧：堅持以人為本，團結協作，積極開展“雙愛雙評”，創建文明企業。各部門管理人員要融入班組中，和諧人與人、人與企業的關系。發動職工參與“七個一”活動：寫一封安全家書、發一條安全短信、編一則安全警語、剖析一個事故案例、讀一本安全生產方面的書、掌握一項安全技能、搞一次安全小革新，人人爭做安全文化的建設者。解決班組內的“小問題”，如：生產環境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中婚喪嫁娶，生老病死等，讓員工有歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

“七比”勞動競賽期間，全公司共涌現出紅旗班組5個：電工班、提升工段、供礦工段、磨選工段、集控中心。其中，電工班組是獲得表彰最多的“技工之家”。電工班全力打造學習型班組，堅持高低壓電氣和PLC（可編程控制器）等專業知識學習，不斷提高技術水平。在2018年汶上縣第八屆技能大賽中，電工班蔚成飛同志、丁奎兵同志分別獲得電工組第1名、第2名的好成績。丁奎兵同志獲得了汶上縣“首席技師、汶上工匠”榮譽稱號。公司黨總支依托電工班組建立了“首席技師工作室”，打造出基層技術人才孵化基地。電工班發揮骨干作用和創新精神，解決了安全生產中存在的諸多問題，其中副井啟用電梯模式運行，開創了國內礦山行業工業電梯模式的先河。提升工段段長武傳龍率先運用黨支部組織生活會的模式和批評與自我批評的武器，在工段會議上提出了“相互批評，不怕挑毛病；找準問題，不怕傷感情；開誠布公，不怕傷和氣；完成目標，不怕得罪人”的“四不怕”方法，鼓勵工段成員暢所欲言，群策群力，解決工段安全生產中存在的實際問題，同時，持續提高全班的技能和管理水平，成為山東省、濟寧市的“安全生產先進班組”。

“七比”勞動競賽期間，中鋼富全礦業黨總支設立了“黨員增效立功項目”獎，將黨員建功立業與科技增效攻關捆綁為一體，激發企業創新機制。2018年，井下電機車無人化研發創造間接效益1 500萬元，同時開創了國內井下礦山電機車無人化的歷史先河；2019年，自主研發的井下智能運輸系統全面建成并成功運行，再次開創了國內井下全智能運輸的先河。通過持續不斷的生產組織調整、人員優化、技改升級等一系列舉措，公司全面實現了大型固定設施的無人值守和遠程集中智能控制，全員勞動生產率提高到7 911.39噸/年，人均創效達57.7萬元/年，遠高出傳統礦山企業。同年，“微細粒尾礦膏體濃縮及充填技術與裝備研究”項目榮獲2019年中國鋼鐵工業協會、中國金屬學會冶金科學技術獎一等獎。該項目利用“尾砂旋流器分級、細粒尾礦制備膏體充填、粗粒尾礦脫水回收銷售”技術，實現了井下采充平衡、擺脫了對尾礦庫的依賴，已累計實現經濟效益3 000萬元。

黨建工作離不開活動和載體，只有通過一定的活動形式和載體表現出來，才能使無形變為有形。中鋼富全礦業黨總支貫通頂層基層，系統激活基層黨組織活力，堅持把工作重心下移，以激發基層黨組織活力為重點，著眼于解決實際問題，既打造了特色黨建活動，又取得了經濟效益和社會效益，真正把黨建工作與企業生產經營有機地統一起來，形成了有影響力的基層黨建創新經驗。