穩中求進抓改革促發展

晁陽

大慶油田采油七廠作為大慶油田主力采油廠，肩負著為油田分解產量壓力的責任。近年來，該廠堅持以學習推動企業發展，剛柔并濟抓好管理，穩中求進深化改革，確保了政治優勢轉化為發展優勢，更好地為祖國繁榮富強加油。

逆勢勇擔當穩中思變堅定改革步伐

全面深化國有企業改革，問題繁多，阻力重重。只有堅持改革創新，激發干部員工的積極性和創造力，才能為企業發展集聚優勢力量。如今，大慶油田發展進入關鍵期，向國家遞交原油持續穩產的滿意答卷，更需科學化、規范化、標準化的改革機制。為此，要深刻領會中央有關精神，切實統一全員思想和意志，形成推進改革發展的強大合力。

在深化改革進程中，采油七廠敢于出招、巧于應招、知人善用、妥當管理，通過抓住改革活力源泉，把控提升發展質效的主動權。2013年，全面推行小隊干部競爭上崗機制，一批年富力強、知識結構高、工作有激情的年輕同志走上了基層領導崗位，小隊干部陣容發生了很大變化。年輕化、知識化、專業化的干部隊伍，為推進企業科學管理進程注入了強大活力和發展動力，企業改革發展就此揭開新篇。深化改革，要注重協調好深層次的利益關系，只有協調順暢、處理妥當，改革才能順利推進，發展才能見到成效。為此，采油七廠把握要害，抓住重點，搞好頂層設計，沒有照搬套用，將目光著眼大局、著眼長遠，做到了面對阻力和困難，不退縮、不讓步；面對壓力和挑戰，不分神、不忙亂；面對成績和收獲，不自滿、不停滯，扎扎實實推進了企業各項改革進程。

舉措惠民生穩中聚力共享改革成果

只有讓企業發展成果最大程度惠及員工，才會形成價值認同和發展共識，自覺成為改革的推動力量，實現互惠互利的良性互動。企業與員工作為一個命運共同體，其發展走向與員工利益之間應為高度契合、共同增進關系。

采油七廠一手堅定抓改革，一手溫情促民生，以“多謀民生之利，多解民生之憂”為準則，力爭實現好、維護好、發展好最廣大員工的根本利益。各級黨員領導干部大興調查研究之風，深入基層崗位，走近員工身邊，收起架子、甩開膀子，同勞動、共甘苦。在拉近距離的同時，打開員工心門，獲悉員工群眾在工作、生活中存在的困難和問題，誠心予以解決，耐心給予答復，悉心施以調節，換來了群眾暖心，凝聚了發展信心。

為讓員工的工作更體面、生活更有尊嚴，采油七廠科學謀劃，細處著眼，開展了一系列打基礎、利長遠的工作，為員工謀得了實實在在的利益。本著不變的民生情懷，全力辦好衣食住行等員工生活中的大事，積極營造和諧進取的良好氛圍，企業家園文化建設力度空前，員工生活品質躍上新臺階，使員工免去后顧之憂，專心投入工作，創造出更大的價值和效益。

采油七廠堅持立德樹人，深入踐行社會主義核心價值觀，開展“崇德”系列主題活動，推選出一批普通員工中的先進典型和優秀代表。此舉不僅增強了這部分員工的職業認同感，也為廣大員工樹立了學習的楷模，使人人在趕超先進的過程中，實現自我提升、自我超越，起到了良好的導向作用。

堅持主基調穩中求進深化改革進程

企業改革不能滿足現狀，停滯不前。要不斷創新體制機制，廣泛聽取員工意見，堅持每推行一項重大改革，都站在員工的立場把握和處理，從員工利益出發和謀劃。只有真正做到從員工中汲取經驗，改革發展才更具智慧和力量，才能真正明確出發點和落腳點，遵循正確的前進方向。

大慶油田提出加強專業化、標準化、信息化建設目標，進而推進管理提升、提高質量效益。近年來，采油七廠先后實施系列專業化管理，開展了大量富有成效的工作。“三化”建設工作是一項龐雜的系統工程，涉及改革的方方面面，在推進過程中，大家尤其感到要堅持科學管理，有效決策，切實把控好解放思想這一發展生產力、增強生機力的“總開關”，持續加大改革力度，釋放發展活力，從而創造出更多有利條件，贏得更大優勢。企業發展只要兼具競爭實力與內生動力，員工利益就能得到切實維護與根本保障，這是新時期采油七廠統一思想和推進工作的科學指南與行動法寶，為此應堅定不移，一以貫之，不斷探尋深化改革新途徑、開創企業發展新局面。 （責任編輯：江 山）