三路徑構建大宣傳格局 助氣田持續穩健發展

程曉斌

2019年，長慶油田第六采氣廠（以下簡稱“采氣六廠”）為實現“2020年建成25億方生產能力，2025年實現年產天然氣30億方”兩步走的發展目標，集中黨群部門人力資源，充分發揮整體宣傳優勢，用三個路徑構建了大宣傳工作格局，推進了氣田持續穩健發展。

路徑1 抓牢意識形態工作主動權

采氣六廠把加強對意識形態工作的領導作為各級黨組織的政治責任和領導責任。廠領導班子對全廠意識形態工作負主體責任，黨委書記負第一責任，分管領導負直接責任，班子其他成員“一崗雙責”，全廠各級黨組織牢牢把握正確的政治方向和意識形態工作領導權、管理權和話語權，黨委書記對重要工作親自部署，重要問題親自過問，重大事件親自處理；分管的同志要具體抓，班子的同志要共同抓，形成全黨動手抓意識形態工作的良好局面，確保黨對意識形態工作的領導權落地落實；黨委宣傳科牽頭抓總，有關部門積極配合，不斷創新社會主義意識形態的表達方式，始終使之與員工現實感受同“緯度”有“溫度”。

路徑2 加強宣傳隊伍建設

在選拔任用各級宣傳人員時，采氣六廠不僅要求有較強的文學、文字功底，更關注他們的敬業精神。首先，他們有較強的業務知識和寫作能力，是單位的“文膽”“筆桿子”。這支隊伍雖然人數不多，但很精干。他們口才好，下筆成章，出手又快；善于抓住宣傳的切入點，能找準可寫的宣傳點，對發生的事情又有及時報道的時間效率；觸覺“敏感”，跟得快，配合緊。其次，他們勤奮，能吃苦。第三，在機關各職能部門選設兼職通訊員。發動相關部門將宣傳工作作為自身業務的延伸，提倡邊干邊總結。100余人組成的通訊員隊伍完成對全廠新聞宣傳工作的全覆蓋。每年定期舉辦通訊員培訓班，2017-2019年3年時間里，6個班次送外培訓12人。同時，用精神和物質層面的“雙激勵”來使更多的宣傳人員保持寫作熱情。

路徑3 把握導向抓好主題策劃

2019年該廠全年重點開展了八個方面的主題宣傳：一是以氣田生產、產能建設、冬季保供等為主要內容的穩健發展系列；二是以開源節流、降本增效等為主要內容的精細管理系列；三是以科研技術攻關、智能氣田建設等為主要內容的科技創新系列；四是以責任落實、風險防控、隱患治理等為主要內容的安全環保系列；五是以勞模先進、“最美采氣人”等為主要內容的先進典型系列；六是以從嚴治黨、合規管理等為主要內容的依法治企系列；七是以企業發展成果惠及員工、建設美好家園等為主要內容的民生工程系列；八是以企地共建、互利共贏、履行三大責任等為主要內容的良好形象系列。

全年發布稿件1 206篇。其中，公司網站發布了215篇，《長慶石油報》刊發111篇。在“三八”“五一”“七一”期間，分別推出了“巾幗她能量”“勞動者之歌”等專欄，集中宣傳各種先進典型；全年在內部網站開設“最美采氣人”，不間斷地展示了43名在平凡崗位上做出突出貢獻的優秀員工。

●看效果

構建大宣傳格局直達職工心坎里

大宣傳格局初步形成，宣傳影響力凸顯，不僅充分發揮了輿論引導、鼓勁加油、凝心聚力的作用，而且在弘揚精神和企業文化延伸等方面發揮了巨大作用。通過大宣傳格局的構建，大家已經清楚地認識到宣傳工作事關部門整體形象，事關采氣六廠的工作全局，不能平時只埋頭干業務，不抓宣傳信息，更應重視調查研究，善于歸納總結，更多的人開始了“邊干邊總結”。尤其是對一系列先進人物的宣傳，大家找氣的初心更加堅定，創效的使命更加清晰，比如：安靖作業區員工發明的“檢修神器”，以前檢修一座上古集氣站需要整整3天時間，現在2天即可結束并投產；安定作業區員工對注水泵進行升級改造，年均節約費用24萬元；高13站員工令軒承在巡檢時，發現外輸氣量減少、高橋30-96井組進站溫度高于節流前溫度后，立即采取相應措施，避免了一次重大安全事故。

由此可見，大宣傳格局的構建，促使各基層單位積極尋找灌輸“思想”的有效載體，把宣傳思想工作做到生產的最前沿，做到員工群眾的心坎里，使廣大員工胸懷大局。2019年，采氣六廠全年生產天然氣18.38億方，完成全年計劃任務的 102.11%。 （責任編輯：馬成維）