如何利用黨建工作護(hù)航海外項目？

史江博

隨著國家“走出去”步伐加快和“一帶一路”的延伸，越來越多的中國企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航，積極拓展廣闊的海外發(fā)展空間，海外投資所面臨的諸多風(fēng)險也隨之凸顯出來，成為不可忽視的問題。中國石油集團(tuán)測井有限公司（以下簡稱“測井公司”）立足于幫助甲方找油找氣，在全球擁有多個海外項目。這些項目遠(yuǎn)離國土，面臨競標(biāo)激烈、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)差異、供應(yīng)物資的效率和質(zhì)量風(fēng)險、應(yīng)收款回款風(fēng)險等問題。為此，測井公司積極探索海外黨建工作的新思路、新辦法為“走出去”戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的政治保證，主要有以下經(jīng)驗可供借鑒。

如何加強(qiáng)思想教育，提升海外項目向心力？

四步法：理論武裝+開展活動+典型引領(lǐng)+弘揚精神

測井公司始終把思想政治工作擺在首位，筑牢廣大干部員工的思想根基，確保項目上下思想同向、行動同力。一是強(qiáng)化理論武裝。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，尤其是學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于油氣行業(yè)的系列重要批示精神，切實用黨建理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。二是扎實開展活動。充分利用中國石油黨建平臺、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、微信群、QQ群以及專屬郵箱等平臺開展黨組織活動。尤其是2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，各海外項目部立足發(fā)展實際，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)主題教育，取得了階段性成效。三是典型引領(lǐng)。挖掘整理各項目在技能提升、安全作業(yè)、團(tuán)隊文化建設(shè)等方面的典型人物和事例，引導(dǎo)海外項目員工干有楷模、行有示范、趕有目標(biāo)。四是大力弘揚石油精神。堅持弘揚以“三老四嚴(yán)”“苦干實干”為核心的石油精神，激勵員工把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇、把困難當(dāng)動力，促進(jìn)項目運作。

如何發(fā)揮先鋒作用，提升海外項目戰(zhàn)斗力？

兩作用：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用+黨員先鋒模范作用

測井公司在伊拉克、烏茲別克斯坦、孟加拉國、印度尼西亞等國家和地區(qū)擁有大量海外測井項目。在發(fā)展過程中，測井公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重將政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部派往海外項目，并將這些干部推選為項目的黨支部書記和委員。每當(dāng)項目運作遇到困難的關(guān)鍵時刻，黨支部書記和支部委員就當(dāng)先鋒、打頭陣，帶領(lǐng)項目其他人員團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難。

比如：在印度尼西亞的項目中，甲方在蘇門答臘島部署的Gemah-17井（編者注：油田的井號名）在鉆進(jìn)過程中鉆桿卡鉆。由于甲方對我方施工還缺乏足夠信任，所以印尼方面首先邀請了美國公司提供鉆桿解卡方法，但美國公司并沒有成功。后來，甲方才通知我方項目人員進(jìn)行化學(xué)切割。我方公司以黨員為骨干的項目施工團(tuán)隊迎難而上，嚴(yán)密科學(xué)地分析狀況，制定解卡方案，最后成功切開鉆桿，獲甲方高度贊揚。

在伊拉克艾哈代布油田項目中，曾遇到長水平段水平井作業(yè)、厚層位的射孔等高難度施工。由于項目黨支部書記、黨支部委員擔(dān)當(dāng)有為，充分發(fā)揮了帶頭作用，使得職工非常信任項目領(lǐng)導(dǎo)，大家在日常工作中敢于挑重?fù)?dān)，最終圓滿完成了高難度施工，被評為中國石油天然氣集團(tuán)有限公司的年度服務(wù)金牌隊。

如何解決現(xiàn)實問題，提升海外項目凝聚力？

六舉措：以人為本貼心服務(wù)員工

為了讓參與海外項目的員工安居樂業(yè)，測井公司從細(xì)微處入手，人性化地解決項目員工在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活的實際問題，得到員工的認(rèn)同，提升了項目的凝聚力。

一是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和員工回國休假需求，提前制定倒班計劃，盡量避免項目人員在國內(nèi)休假期間突發(fā)性地被派往國外倒班。二是在倒班旅途的航班選擇上，避免午夜登機(jī)及降落，使員工旅途休息好。三是項目的黨支部書記、委員及時主動與員工交心，為員工排憂解難。四是針對項目人員前往作業(yè)現(xiàn)場路途遠(yuǎn)、停留時間長的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和員工進(jìn)行交流，使員工感受到組織的關(guān)心。五是經(jīng)常性組織項目人員進(jìn)行文體活動，同時組織員工過好傳統(tǒng)佳節(jié)，使員工在異國他鄉(xiāng)也能感受到家的溫馨。六是針對員工成長成才和項目發(fā)展的需求，通過聘請專家授課、技術(shù)骨干集中講解、經(jīng)驗教訓(xùn)討論會、師傅“一對一”指點、派遣項目人員外出培訓(xùn)等方式，幫助員工提升工作技能和解決實際問題的能力。