“黨建+”助公司高質量發展

蘇攀 母景琪

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢。”實踐表明，黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。為全面貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會目標任務，促進各級黨組織全面進步、全面過硬，攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）積極尋找黨建工作與中心工作的結合點、著力點，探索創新“黨建+”工作模式，突出黨建工作目標與公司管理目標的高度一致性，以新思路、新機制、新方法推進基層黨建工作與生產經營深度融合，全力保障打造“國內一流、國際知名的釩鈦新材料上市公司”的目標進程。

創新工作模式1

實施“黨建+”隊伍建設著力提升凝聚力

“黨建+主題教育”，唱響主旋律。公司黨委牢牢把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，以“理論學習有收獲，思想政治受洗禮，干事創業敢擔當，為民服務解難題，清正廉潔作表率”為目標，以啟動“謀劃有高度、學習教育有深度、調查研究增厚度、對照檢視加力度、立行立改推速度、保障服務增溫度”為主線，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。主題教育活動開展以來，黨支部書記講專題黨課65次，開展革命傳統教育89次，開展形勢政策教育103次，開展先進典型教育138次，開展警示教育117次，解決職工群眾關心關注的問題13個， 進一步增強了干部職工的宗旨意識、使命意識、責任意識，為公司高質量發展注入了強大動力。

“黨建+班子建設”，發揮核心作用。堅持把黨的領導融入公司治理各環節，堅持和完善民主集中制，嚴格執行黨委議事規則和“三重一大”決策程序，對股份公司經營管理活動中“三重一大”事項做到全覆蓋。 2019年召開黨委會25次，研究“三重一大”事項153項，有效發揮了黨委領導班子的領導核心作用。

“黨建+人才培養”，提高整體素質。公司黨委準確把握“吸引、培養、用好”人才工作的三個環節，著力搭建“四個平臺”，即共享平臺、育才平臺、評價平臺、激勵平臺，重點抓好“四個培養”，即重點人才重點培養、優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、青年人才全面培養，實現“干部精管理、技術有突破、操作標準化、全員提素質”的目標，讓外部優才匯聚，內部英才倍出，為公司高質量發展提供人才支撐。

創新工作模式2

推進“黨建+”生產經營著力提升執行力

“黨建+基礎管理”，強基固本。公司黨委緊緊圍繞“基礎管理提升年”活動，進一步強化“五制配套”管理、六西格瑪管理，圍繞打造最優工廠、壓減費用等方面，精心選定“黨建+”項目，推進黨建工作創新創優，實現黨建工作與中心工作深度融合。鈦冶煉廠集中開展“兩堂一廁”整治、6S管理、定置管理、自主管理等重點工作，黨支部每月進行綜合打分評比，2019年共完成整改216項，現場環境持續改善。

“黨建+安全生產”，織密安全網。公司黨委探索實踐“黨建+安全”“三個有機融合”新路徑，使黨建工作更實，使安全生產更穩定，實現了“1+1>2”的效果。一是黨建工作責任制與安全生產責任制有機融合。公司兩級領導班子成員分片包干，每人確定2～3個基層黨支部作為黨建工作聯系點，經常深入聯系點調研，督導重點任務落實，推動全面從嚴治黨落地生根。二是組織生活制度與生產管理制度有機融合。攀枝花釩制品廠將組織生活會與安全案例反思會一并召開，達到了“紅臉出汗”的目的，修正錯誤，改進工作的效果。三是把黨員身邊無違章與安全生產工作實踐有機融合。公司黨委開展“黨員身邊無違章無事故”活動， 1 302名在崗黨員簽訂《黨員身邊“三無”活動承諾書》，及時提醒談話15人次，強化他們的安全意識，督促履行安全生產主體責任和義務，確保安全責任落實到位。

“黨建+特色品牌”，建強堡壘。堅持將黨建工作融入生產經營，做到“四同時”，引導廣大黨員當科技攻關先鋒、做愛崗敬業表率。鈦冶煉廠黨委實施36項“共產黨員工程”，其中僅用75天就完成鈦渣2號爐大修，比1號爐節約3個月時間。2019年，北海鐵合金冶煉廠黨支部開展“共產黨員工程”活動，針對五氧化二釩資源匱乏無法滿足冶煉高釩鐵的實際，摸索采用三氧化二釩和五氧化二釩搭配冶煉，到年底三氧化二釩的單爐投放量達800公斤，擴大了釩資源的使用率，同時降低了生產成本。

創新工作模式3

開展“黨建+”文化建設著力提升凝聚力

抓好黨建文化陣地建設。按照“氣氛莊重、布局合理、特色鮮明、靈活實用”要求，建好用好黨員活動室，確保黨支部有開展活動的陣地場所，陣地場所有濃厚的“黨味”。2019年，公司65個黨支部按照“五化”，即黨員身份目視化、黨建制度目視化、黨員承諾目視化、黨員責任區目視化、黨員短板目視化的標準進行建設黨員活動陣地，實現了標準化、規范化、日常化，使公司黨建工作成果有“畫面”、有亮點、有實效。

抓好黨建“家文化”建設。弘揚以“家文化”為核心的黨支部文化，給職工過生日，給黨員過“政治生日”，做好“四必訪五必談”工作，增強職工的幸福感、獲得感，引導職工奮發向上，增強職工對組織的歸屬感。積極開展“踐行共享理念，關愛一線職工”專項服務行動，截至2019年11月，已完成22項。股份公司通過“兩堂一廁”項目改造、食堂硬件設施改造、作業區各項非生產設施維修等，使職工生活需求得到進一步保障。

抓好企業黨建聯盟建設。以“企地共建”為切入點，企地攜手共同學習、黨建活動共同開展，塑造“攀鋼釩鈦”形象，共同維護和諧生產環境。2019年，公司黨委以創新組織設置和活動方式為著力點，通過思想共建、組織聯建、基層共治、資源共享、機制共創，組建黨建聯盟，實現了共建共享共贏，有效提升了基層黨組織的組織力和戰斗力。積極策劃并參加攀枝花市“三線陽光”企業黨建聯盟“黨建+釩鈦”論壇暨項目簽約儀式活動，為公司發展搭建了共建共享平臺。

創新工作模式4

強化“黨建+”示范引領著力提升戰斗力

開展“牢記初心使命，永葆政治本色”系列主題實踐活動，形成了黨委保項目、黨支部保任務、黨員保指標的工作格局。2019年，公司黨委圍繞生產經營重點、難點工作開展“共產黨員工程”項目29項，黨員提合理化建議600余條。攀枝花釩制品廠黨委認真開展黨員“五優三卡”評比活動，黨支部以年度為周期對黨員“五優”承諾情況進行考核評價，實施“三評”（群眾議評、黨員互評、支委考評），形成個人綜合考評結果，排名公布，并以“三卡”（激勵卡、提醒卡、警示卡）方式將年度考評結果逐一反饋至黨員個人，激勵廣大基層黨員在推進各項工作中，展示先鋒形象，發揮模范作用。

●看效果

激發了高質量發展新活力

通過創新實施“黨建+”工作模式，引導廣大黨員干部聚焦公司高質量發展的重點工作和難點任務、聚焦短板和突出問題、聚焦體制和機制障礙，聚焦影響自身發展的“痛點”問題，及時發現問題、分析問題、解決問題，促進了公司高質量發展。2019年1—11月，公司實現釩、鈦白粉、海綿鈦、鈦材主要產品分別同比增長5.3%、3.22%、7.26%、5.44%，實現利潤總額24.87億元。

繪制了高質量發展同心圓

公司黨委探索構建“黨委統領、基層黨委（總支）串聯、支部靠攏”的黨建新模式，打造成服務共同體，以生產經營為“圓心”，以服務觸角為半徑，畫好服務的“同心圓”，實現了基層服務觸角下沉，黨建力量下移，群眾滿意度上升。

打造了高質量發展新引擎

“黨建+”工作緊密聯系工作實際，把握生產經營的重點、難點問題，找準黨建工作與中心工作的結合點，找準基層黨組織發揮作用的著力點，精心選定“黨建+”項目，推進黨建工作創新創優，實現了黨建工作與中心工作深度融合，逐漸補齊釩鈦產業發展短板，持續增強公司內在競爭力。