財務分析在企業經營決策中的應用問題研究

梁劍

摘 要：現階段在社會經濟的高速發展之下，市場經濟發展環境變得愈加激烈，使得很多企業在發展過程中出現了較多的問題，尤其是經營決策制定方面愈來愈具有滯后性的特點，導致企業經營發展效果較差，盈利大量減少，嚴重的情況下還會導致企業陷入財務危機，因此對于企業財務的分析工作逐步的受到關注，本篇文章對于企業財務分析的基本情況進行深入的研究分析，并提出了有效提升財務分析應用效果的措施，意在與財務分析能夠為企業在作出經營決策中提供有利的依據。

關鍵詞：企業;財務分析;經營決策;應用

目前企業在進行經營決策編制的財務分析工作出現了非常多的問題，而且這些問題的發生發展給該公司當前與未來發展產生的不良影響較大，所以需要本公司財務管理部門對于出現的各類財務分析問題作以深入的研究，找出導致問題發生的具體原因，之后編制相應的策略方案加以改進，便可以降低財務分析工作問題的發生風險，確保企業財務分析人員進行的公司經營活動的財務會計信息收集、整理、報告編制等工作可以有條不紊地高質量開展，最終企業管理層可以從財務分析報告中獲取大量有用的信息，并且能夠對當前利用的各項經營發展決策做出有效的調整，確保企業后續經營發展期間利用優化完善后的決策可以實現預期的經營目標。

一、企業財務分析概述

財務分析是以財務會計報告等會計信息為基礎，結合企業生產經營中產生的過程數據以及企業外部信息，將財務信息與非財務信息相結合，并對這些數據進行進一步加工、整理與運用的過程。

二、企業財務分析的應用目標

對于財務分析的應用目標，主要是將企業內部發展的各項指標內容明確出來，具體指標內容如下：第一，償債能力指標，該指標主要包括的內容有短期償還能力指標和長期償還能力指標，對于實際衡量方法的確認，最為常見的當屬存量指標和流量指標兩種。所謂短期償債能力指標，主要描述的是企業本身的流動負債償還能力，這其中包括的內容主要有速動比率、產權比率等等。而長期償債指標主要是對企業償還本金和利息的能力進行衡量，實際內容涉及到產權比率、長期資本負債率等等。第二，營運能力指標。該指標主要是對企業資產管理效率進行了解，將實際資產的周轉情況、周轉天數等明確，最為常見的指標類型有存貨周轉率、流動資產周轉率等等。第三，盈利能力指標。所謂盈利能力，主要代指利潤獲取能力，主要內容有營業凈利率、權益凈利率等等。

三、財務分析在企業經營決策中的應用思路

首先，財務分析工作的執行，需要為企業預算管理提供有效的分析方法。此時，工作人員需要借助于比較分析法，對企業不同階段中的收益、產品成本等費用進行預算，通過相關差異的有效對比，將責任主體的預算差異性突顯出來，明確是哪些工作人員的責任。另外，對于實際分析價格差異和數量差異時，工作人員還要將時間因素考慮其中，展示出預算差異分析的有效性特點，為后續激勵機制的有效制定創造有利條件。其次，在企業財務分析應用過程中，應做到企業財務風險和經營風險的有效控制。各個企業管理工作人員可以借助于財務分析，將制約企業發展的因素全部展示出來，采用積極措施來規避一些未知風險，強化管理效率。另外，管理者能夠通過企業內部的資本結構、盈利能力等分析，實現企業資本結構的全面優化，在合理利用資金的同時，控制好企業的發展風險。

四、財務分析在企業經營決策中存在的問題

1.財務分析意識低，即當前本公司內從事財務會計工作的工作人員及管理層對于財務分析工作缺乏正確的認識與了解，開展財務分析工作時容易出現程序錯誤、會計財務信息收集不全或者信息失真等問題，而且分析數據時多依照自己以往的工作經驗，或者簡單地對財務會計信息進行了合并計算，最終使得財務分析工作質量差，公司制定的經營決策也存在一定的局限性，難以起到理想的指導企業健康發展的目的。

2.財務分析工作制度落后，即現階段公司發展運營期間采用的財務管理工作制度制定時間久遠，與公司目前的發展規模不相適應，為財務管理工作開展作用的實現埋下了隱患，同時以往常規的企業經營財務管理制度中對于財務分析工作機制涉及的內容較少，使得企業財務分析人員實際開展此項工作時缺少制度依據，而且很多情況下財務分析工作缺乏制度的監督約束，使得財務分析活動質量不達標，影響企業經營決策制定應用的效果。

3.缺乏健全的企業運營績效評估體系，即企業發展的目的在于盈利，如果企業經營期間獲得的利潤不佳，提示企業的經營決策出現問題，需要作以適當的調整與改進，但是目前該公司經營期間使用的績效評估體系存在缺陷，導致獲得的評估結果質量不高，相關數據無法對企業經營績效做出合理評估，企業管理層也無法從財務分析報告中得到經營決策優化完善的建議，制約著企業發展有效性的提升、盈利目的的實現。

4.財務分析人員工作能力欠缺，即本公司多年發展以來，依托一支專業的財務工作及管理團隊開展了各項工作，促使企業的經營財務狀況可以直接、清晰、準確的展現出來，幫助企業管理層做出正確的經營發展決策，但是由于該司發展的過程中沒有對財務人員工作進行有效的考核與工作能力的定期提高培訓，導致這些財務人員的工作態度、工作能力較之以往出現了較大的改變與下滑，特別是在進行財務分析期間，多采取敷衍了事的態度進行簡單的財務分析工作，導致此項工作的成效較差，無法對企業經營決策的科學合理編制提供準確的數據支撐。

五、財務分析在企業經營決策中應用的改善對策

1.提高財務分析意識

首先企業管理層、投資者要對財務分析涉及的內容有著深入的了解與把握，深刻認識到企業經營期間、制定與落實各項決策期間財務分析工作凸顯出的重要作用，以此培養其財務分析意識，可以在后續的工作中給予財務分析部門更多的人力、財力、物力支持，確保企業的財務分析開展成效好。其次公司管理層及投資人的財務分析意識提高且重視財務分析工作后，需要邀請從事企業經營決策中應用財務分析研究的專家學者，通過講座、培訓班等形式，面向企業全體員工做好財務分析內涵、流程及在企業中運用的重要性，以此使得企業所有員工接受到財務分析與企業經營決策之間關系的教育后，自身的財務分析意識得到良好的培養，促使其能夠在之后的工作中做好本職工作，協助配合財務分析人員做好每一個環節的財務分析工作，促使企業管理層可以參考分析結果動態調整經營決策，最終決策指導企業經營活動正常有序進行且大量盈利的目的得以實現。

2.編制健全的財務分析工作機制

企業以往采用的財務管理制度的缺陷和不足較多，難以適應現如今公司發展的各項需要，尤其是缺少財務分析工作制度，導致企業總體的決策制定與完善工作取得的效果不理想，因此從制度角度考慮，則需要企業在原有的財務管理制度內容應用基礎上，結合現階段進行財務分析應用的需要與企業經營決策制定執行成效，進行專門的企業財務分析管理制度的編制，從而為企業之后進行的經營工作良好開展提供制度保障。分析新制定的企業財務分析管理工作制度，可知其中對于財務分析管理內容、范圍及風險監測防控機制、管理責任制等內容做出了明確的說明，以此后續財務分析人員進行具體的企業經營財務狀況分析時便可以依照制度中的內容開展工作，其中財務分析責任制應用期間，可以對財務分析部門員工進行工作的情況進行實地調查分析，如果找出分析問題，可以按照每個財務分析人員的工作職責及時找出相關的責任人進行問責與問題處理，促使企業財務分析工作的各個問題發生風險可以被扼殺在源頭，并且依托該制度可以對企業財務分析人員進行經濟活動開展會計財務信息評估時，可以對出現的人為因素所致的財務報表內容弄虛作假、徇私舞弊等行為進行干預，確保財務分析結果準確、真實、可靠，例如以往本企業經營過程中的財務分析工作易出現產品營銷之前的貨款確認、客戶延遲采購產品時提前確認銷售收益等情況，這就使得財務分析結果體現出了企業經營現狀良好、經濟收益高的一面，不利于企業管理層根據結果做出正確的經營決策制定與調整，影響企業經營效益，所以利用基于財務分析的責任制，便可對財務分析工作開展的整個過程進行監管，避免再次出現人為原因導致的財務分析工作問題再次發生。

3.建立完善的企業經營績效評估體系

企業發展期間要通過績效評價的手段對于開展的多項經濟活動收益、員工工作質量與效率、各部門工作成效等內容進行正確的評價，以此確保這些工作實際開展情況可準確呈現出來，使得企業管理層可以根據經營情況評估結果調整及編制經營決策，對于經營活動開展期間的各類成本耗費高的生產項目或工作效率低下的部門可以進行及時有效的成本降低、部門優化裁撤處理，促使企業獲得最大化的經濟效益，但是由于之前本公司開展該工作時受到不完善的績效評估體系的影響，導致得到的績效評估結果不準確，缺乏科學合理性，所以需要企業財務部門基于財務分析工作的需要，重新進行績效評估體系的構建，依托新的體系公正、實用地評估企業經營情況，防止錯誤、不公正、失真的財務分析數據信息再次出現，而計算得出的公正且準確的信息能夠有效起到指導企業經營決策合理編制與應用的目的，避免企業的經濟收益嚴重受影響，而得到與工作成正比績效薪酬的企業員工也會對企業產生深厚的向心力、依賴感，可以更好地做好自己的工作。

4.增強財務分析人員的工作能力

首先企業財務部門需要招聘一大批對于財務分析工作有著豐富的理論知識與經驗、較強的工作能力及具備高尚的職業道德素養的工作人員，前來企業從事財務分析工作，以此可以組建一支高水平、高能力的財務分析工作團隊，確保的本企業進行的財務分析工作效果好，而且在優秀的財務分析人員的高質量與高效率工作下，可促使企業原來的財務分析人員工作能力得到顯著的增強，促使全部的財務分析人員能夠通力合作，完成與企業經濟活動有關的財務分析工作。其次企業財務部門在平時的工作中要多邀請從事企業財務分析與經營決策關系研究的學者、資深財務分析人員，對于所有財務分析人員進行該工作開展方法、新要求及新方法等內容的培訓，促使財務分析人員可以不斷提升自身的財務分析工作水平，同時對于新加入公司財務部門的財務分析人員要對其作以系統且全面的入職工作培訓，向其詳細說明本公司開展財務分析工作的主要內容、方法，促使這些工作人員可以盡快適應工作崗位，保質保量的做好自己的工作。最后企業財務部門要制定激勵機制，每個月從財務分析人員中選擇一名或多名工作開展成效理想的員工給予一定的物質獎勵，有效激發全體財務分析人員的工作積極性與熱情，促使其在之后的工作中可以受到激勵機制的距離作用，不斷提高財務分析工作能力，跟隨公司的穩健發展成就自己的職業發展期望。

六、結束語

企業想要在激烈的市場競爭中獲得更多發展優勢，需要從中尋找到提升經濟效益和防范風險的方式，進而將經營目標和價值展示出來。因此，企業的決策者要重要財務分析的工作，對財務分析在經營決策中存在的問題進行全方位的了解并加以重視，并及時進行解決，確保企業價值能夠得到本質性提升，強化經營決策的科學性，為企業更好的發展做出合理的規劃和正確的決策。

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