人力資源管理模式及其選擇因素分析

摘 要：人力資源管理是企事業單位的重要管理內容，科學的人力資源管理，能夠滿足企業人才的需求，同時也能夠在很大程度上提升人才管理的整體成效，更好地推動它們的長效快速發展。尤其是對于廣大企業而言，更應該充分做好人力資源管理工作，以此來更好地提升人才管理的成效與質量，更好優化人才管理的整體水平。人力資源管理模式的選擇是非常關鍵的，在實踐過程中企業應該充分結合自身的特點，精準把握市場發展趨勢，科學選擇合理合適的人力資源模式。

關鍵詞：人力資源;管理模式;選擇因素

在企業經營與發展過程中，人才是非常關鍵的因素。企業只有依托于科學的人力資源管理工作，只有不斷健全完善的人力資源管理體系，才能夠更好地提升人力資源管理成效，也才能夠在很大程度上提升自身的內部凝聚力，更好的儲備優質人才，更好的順應社會激烈的競爭。人力資源管理作為企業經營管理的重要內容，必須依托于科學健全的人力資源管理模式，明確人力資源管理模式的選擇因素，繼而優化利用人力資源管理模式，全方位提升企業的發展競爭力。

一、人力資源管理的重要價值

在企業經營與發展的過程中，人力資源管理是企業各項管理的重要內容，直接關系著企業的長效快速發展，直接關系著企業核心競爭力的體現和優化。企業為了更好地提升自身的發展水平，更好地優化自身的發展競爭力，必須充分做好人力資源管理工作，必須充分凸顯人力資源的價值。實踐證明，科學的人力資源管理具有非常重要的作用。第一，實現人才優化配置，不斷提升人才競爭力。企業是由人組成的，不同專業素養的人、不同崗位的人相互協調配合，才能夠更好的提升企業的發展水平，也才能更好的提升企業的發展競爭力。因此，依托于科學的人力資源管理模式，依托于健全的人力資源管理體系，能夠充分實現人員效用的最大化，實現人盡其才。依托于科學健全的人力資源管理，能夠促使企業將人才安排到合適的工作崗位上，能夠優化并整合單位的人力資源，讓每一個員工都能夠在合適的崗位發揮自身的價值。第二，優化企業的經營發展成效，保障企業機構的高效運轉。在企業快速發展的過程中，人力資源管理工作發揮著關鍵性的作用。依托于健全完善的人力資源管理模式，依托于科學全面的人力資源管理工作，能夠將所有人員以及具體的工作崗位、具體的工作職責等高度匹配起來，這本身能夠保障企業整體機構的穩定持續運行，綜合性提升企業的運行效率。第三，提升企業的發展水平，促使企業戰略目標的實現。在企業經營與發展過程中，戰略目標是企業發展的方向和動力。企業只有依托于科學的人力資源管理工作，才能夠在很大程度上實現自身的戰略發展，也才能夠為戰略發展謀求更好的人才，謀求更優秀的人才。

二、人力資源管理模式

伴隨著市場經濟的全面快速發展，企業在經營與發展過程中，既面臨著廣闊的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰與競爭。為更好地提升自身的經營發展成效，更好地優化自身的核心競爭力，更好地發揮人才儲備以及管理的優勢，企業必須做好人力資源管理工作。在實踐過程中，人力資源的模式是比較多元化的。企業應該充分結合自身的發展需求，充分結合自身的發展特點等，科學選擇人力資源的模式，以此來更好地提升人力資源管理水平，全方位推動企業的健康持續發展。

1.承諾型

在實踐過程中，人力資源管理是非常核心的管理內容。企業有必要結合自身的特點，來精準把握不同人力資源模式的特點。承諾型是企業人力資源管理模式的主要類型之一，這種管理模式普遍適合于企業經營管理者與員工的雇傭關系。在人力資源的管理過程中，企業管理者傾向于采用激勵或者承諾的方式來引導員工，不斷調動和發揮廣大員工的工作積極性。在這一管理模式中，其工作核心或者中心任務就是激發廣大員工的工作積極性以及崗位積極性，促使他們全身心投身于企業的發展改革中。該模式的人力資源管理具有較為顯著的特點：第一，在人力資源的管理過程中，企業傾向于采用相對完善的激勵機制以及激勵方案等來維護和重視員工的切身利益，繼而全面調動他們的參與積極性以及工作積極性。同時，在人力資源管理的過程中，企業可能結合不同的工作崗位以及工作性質等，完善了相關的激勵措施。第二，依托于這一模式的人力資源管理，企業管理者往往會依托于健全完善的培訓機制以及培訓工作體系等，全方位加強對廣大職工的培訓教育，不斷提升他們的工作素養。同時，培訓機制本身就是一種激勵機制。第三，在人力資源管理過程中，依托于這一科學的模式，企業更加注重企業文化的建設，力圖通過企業文化來增加員工的忠誠度，增加員工的依附感，以此來更好地激發員工對企業未來的向往和憧憬。

2.控制型

在企業人力資源的管理過程中，還有一個比較常見的類型，那就是控制型。這一管理模式下的人力資源，其側重點在于員工與企業管理者之間雇傭關系的處理方面。這種模式下的人力資源管理具有顯著的特點，第一，企業管理制度等相對比較明確，為了更好地引導員工來為企業發展獻計獻策以及做出自己的貢獻，企業往往要求員工遵守相關的規章制度，在此基礎上來謀求為企業發展做出自身的貢獻和努力。第二，在人力資源管理的過程中，企業往往會結合不同員工的個人價值以及自身的能力等，來為他們匹配相應的薪酬待遇。第三，受這種管理模式的影響，企業管理與企業員工之間是相互分離的，企業管理者不注重員工的長遠發展，僅僅是為了獲取他們現時性的價值，并支付給他們相應的報酬。同時，企業員工也不注重企業的長效發展，他們可能更加傾向于攫取現時利益，以獲得工作報酬為上班的主要動力。總而言之，這種模式的人力資源管理是一種短期性的，以盈利為目的的雇傭關系，企業員工也都是短期性的員工，企業不注重員工團隊的穩定，也沒有采用完善的培訓體系等，提升他們的專業素養以及業務能力。所以，在這類企業之中，人員流動性比較大。

3.混合型

在企業人力資源的管理過程中，混合型的管理模式是一種比較常見的管理模式，它屬于上述兩種管理模式的綜合與協調，是在整合了上述兩種管理模式的基礎上的一種相對中庸的管理模式。特別是對于廣大中小企業而言，這種管理模式是比較具有實用性的。比如承諾型的人力資源管理模式可能更加傾向于企業完善的管理制度，也可能更加需要系統全面的管理方法，但部分中小企業顯然無法做到這一點。同時，對于部分中小企業而言，他們在快速發展的過程中，還需要保持團隊的穩定性，所以它們又不能完全采用控制型的管理模式，因此，這才衍生和發展了一種介于二者之間的相對中庸化的人力資源管理模式。

三、企業人力資源管理模式的選擇因素

在企業經營與發展的過程中，人力資源管理是一種非常重要的管理內容。整體優化企業的長效快速發展，不斷提升企業的發展水平，應該科學精準的選擇人力資源管理模式。在實踐過程中，企業有必要統籌結合自身的發展特點，充分明確人力資源管理模式的選擇因素，繼而精準高效地選擇適合自身的人力資源管理模式。

1.企業內部因素

人力資源管理是企業內部管理的重要內容，企業為了更好地實現發展與提升，在充分利用人力資源管理模式的過程中，必須充分整合內部因素。依托于自身的發展目標、發展水平以及企業文化等來科學選擇適合自身發展的人力資源管理模式。第一，企業發展目標對人力資源管理模式的影響。企業的發展目標是企業的發展方向，是企業始終保持高效持續發展的動力。為了更好地實現自身的發展目標，為了更好地提升自己的發展競爭力，企業有必要建構清晰準確的發展目標，繼而全面投身其中，更好地推動企業的長效發展。在企業發展目標的指引下，企業有必要選擇科學合理的人力資源管理模式，以此來不斷整合人才的價值以及作用，以此來更好的發揮人才管理的水平與質量，更好的提升自身的綜合實力。第二，企業發展現狀對人力資源管理模式的影響。企業現階段的發展水平以及現階段的發展特點，都會反饋到人力資源管理模式中，繼而依托于科學的人力資源管理來不斷提升企業的發展成效，更好地把控企業的發展方向。因此，在人力資源管理模式的選擇過程中，企業管理者都會從自身現階段的發展特點著手，以此來提升人力資源管理模式選擇的科學性以及精準性。第三，企業文化對于人力資源管理模式的選擇也存在著一定的影響。企業文化是企業的軟實力的體現，企業人力資源管理模式的選擇，應該以企業文化為引導，應該充分弘揚和發散企業文化，只有這樣才能更好地推動企業文化的發展，也才能直接促進企業的長效快速發展。

2.企業外部因素

雖然人力資源管理屬于企業內部管理的重要內容，但在實踐過程中，尤其是在人力資源管理模式的選擇方面，企業所面臨的外部環境，同樣會影響它的人力資源選擇以及利用。企業外部因素包含著非常豐富廣泛的內容，企業在人力資源管理模式的選擇方面，有必要全面系統的分析與把握它的外部因素，繼而明確這些因素對人力資源管理的直接影響。第一，人才市場的競爭壓力。社會經濟的全面快速發展對人才的需求量是比較大的，對優質人才的渴求程度也比較高。企業在人力資源管理的過程中，應該精準把握人才市場的動態，以優中選優的原則來選拔最合適的人才。但企業采用人力資源管理模式時，往往需要結合人才市場的競爭環境以及企業自身的吸引力。若人才市場競爭過于激烈，企業自身實力無法獲取最優秀的人才，那么企業勢必需要退而求其次。第二，在企業人力資源管理模式的選擇過程中，企業所處的行業性質也會影響人力資源管理模式的選擇。比如若企業屬于服務性的行業，那么在人力資源選擇過程中，則應該充分結合行業性質，突出人才的服務理念以及服務意識。第三，企業所處的行業發展階段。企業發展周期可以大致分為初創期、成長期、成熟期以及衰退期。同樣，企業所處的行業也存在不同的發展階段，企業應該以不同階段的發展目標以及行業發張方向存在明顯的差異，這就使得它們的人力資源管理模式也存在著較大的不同。

四、結論

在企業經營與發展的過程中，人力資源管理是非常核心的管理內容。為更好地提升企業的發展能力，不斷優化企業的發展水平，企業有必要充分完善人力資源管理，全面加強人力資源管控，精準選擇科學的人力資源管理模式，全面推進企業健康持續發展。

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作者簡介：隋鑫（1989.05- ），男，漢族，吉林蛟河人，碩士研究生學歷，長春光華學院，職稱：助教，研究方向：人力資源管理