
【摘要】基于提高項目效益水平的目的,圍繞房地產開發企業的全面預算管理,結合工程實踐,做了簡單的論述,總結了全面預算管理的實施策略,共享給相關人員參考。從全面預算管理的實施角度來說,能夠提高工程成本管理水平,促使項目效益目標的實現。
【關鍵詞】全面預算管理;房地產開發;成本控制
近年來,市場競爭日益激烈,給房地產開發企業帶來了很多發展挑戰。如何在競爭浪潮中站穩腳跟,成為企業研究的重點,加大項目效益管理力度,提升自身的市場競爭力,有著重要的意義。將效益管理,落實到工程實踐,通過實現成本的有效控制,進而達到效益管控目的。
1、案例概述
以城發錦城項目為例,本項目由1#、2#、3#、4#、5#、6#樓組成,工程基本情況如表1所示。現工程于2017年6月25日開工,工程項目完成了基礎、主體、裝飾裝修、屋面工程;水電安裝及消防工程;電梯安裝工程。已按合同約定支付工程款,已與施工單位簽署工程質量保修書。結合此工程實踐,分析全面預算管理措施。
2、全面預算管理的應用要點
對于房地產開發企業來說,采取全面預算管理策略,通過項目預測與決策,結合自身的戰略目標,為某個時期的資金獲得以及投放等,實施資金活動的全面管控,進而實現公司管理目標。全面預算管理的應用,核心點如下:(1)預算。預算為控制標準。根據預算得到的數據,為相關工作的開展與落實,明確了目標。落實到項目層面,需要針對項目工程的實際情況和市場變化等,做好項目預算,進而制定成本控制目標與計劃。(2)預算表。落實全面預算管理工作,預算表為重要工具。編制的預算表,對項目進行了分解,包括工程與費用子項目。利用預算表,指導工作進度以及財務控制工作的開展,確保定期分析和控制到位。通過前期工程費用預算表以及建安工程費用預算表等,落實對各個環節的成本控制。(3)預算的執行。全面預算管理落實到實際是預算執行的過程,通過嚴格執行項目預算,確保預算目標實現。一般來說,預算執行具體包括支出審批和月度數據更新以及月度預算分析與調整。實踐中,要結合項目實際情況,全面貫徹落實,實現對成本的有力控制。
3、全面預算管理在開發項目中的應用策略
3.1 做好成本控制
從此項目工程來說,若想要實現全面預算管理的目標,要做好工程施工全過程的成本控制,進而保障合理利潤目標的實現。實踐中,要根據建設的內容和工程,圍繞人員費用和機械設備費用等進行項目估算以及成本控制。需要注意的是,在進行費用估算時,要結合當前的政策變化,保障估算結果的準確性。比如,某些地區將揚塵治理費用列為建筑工程成本,因此要結合區域政策情況和市場狀態等,做好項目費用的精準估算。通過構建完善的費用估算體系,落實各項預算工作,比如前期預算和施工圖預算等,依據工程預算結算程序和資料依據,制定完善的費用控制計劃和項目款項支付計劃。做好工程全過程的成本控制,減少預算外的費用,保障項目效益目標的實現[1]。
3.2 制定完善的預結算制度與財務管理制度
房地產開發企業要根據項目全面預算管理實施的實際情況,制定完善的預結算制度以及財務管理制度,明確管理部門的職責,組建專門的預結算工作小組,配置充足的人力資源,按照工程實際情況,執行項目預算,實施成本控制。通過制定管理制度,規范落實具體工作,使得項目資金運作與成本得到有效控制,保障預算管理目標實現。對參與此項工作的人員,要進行業務培訓,除了要掌握預結算和財務專業知識外,要需要其了解一定的工程知識,切實保障工程施工預算管理工作落實到位,實現對成本的全面把控,助力效益目標的實現。預算并非會計工具,而是助力項目管理者實施計劃與控制的工具,通過采取全面控制措施,以免發生超預算的問題,全面預算不等于財務預算要明確區分。實施兩級預算制度,加強各個部門的有效溝通,實現業務預算與財務預算的高效率統一,促使項目效益目標的實現。
3.3 謹慎調整預算
從工程建設實際來說,受到設計和市場等因素的影響,使得工程預算很容易產生變動,執行項目預算時,要謹慎調整預算。具體落實全面預算管理工作時,很多問題會隨之顯現,需要預算部門加強和其他部門的有效溝通,獲得預算執行的情況和結果,全面預算執行存在的問題,做好預算的補充與修正,實現預算和項目以及企業運行的相互磨合,不斷完善預算管理,切實發揮預算的價值與作用[2]。
結語:
綜上所述,房地產開發企業采取全面預算管理手段,落實到項目管理實踐中,要結合項目預算情況,采取針對性措施,最大程度上發揮預算的價值與優勢。文中結合實例,總結了全面預算管理實施的要點和策略。
參考文獻:
[1]朱天治.新形勢下房地產開發企業全面預算管理機制的構建與完善[J].科技經濟導刊,2019,27(26):209-210.
[2]劉燕.房地產企業全面預算管理探析——以山東力高房地產開發有限公司為例[J].納稅,2019,13(24):200-201+206.
作者簡介:
李艷強,男,1986-2,本科,湖南新寧,中級職稱,從事房地產管理。