基于新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的開展分析

王端慧

摘 要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國家安定、人民幸福具有至關(guān)重要的作用。基于此，本文就新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的開展進行研究。先結(jié)合當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，就農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的開展現(xiàn)狀進行簡要分析，隨后針對當前農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作存在的財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理人員不專業(yè)、財務(wù)管理手段不科學(xué)等問題，提出切實可行的解決策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)財務(wù)管理;人才培養(yǎng);管理手段

作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展一直對綜合國力的增強具有重要意義。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革力度的加大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展既迎來機遇，同時也面對更多的挑戰(zhàn)。為此基層農(nóng)業(yè)單位必須樹立正確的發(fā)展意識，從深化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟改革的角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并制定具有針對性地解決策略，以便提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平。

一、新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的開展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占據(jù)國民經(jīng)濟較大比例，現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也有了長足的進步，無論是種植形式、產(chǎn)品種類、農(nóng)作物質(zhì)量，還是農(nóng)產(chǎn)品銷售額，都有了極大提升。在這種情況下，國家為促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到更好更快的發(fā)展，進一步加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的資金支持，因此關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的財務(wù)管理工作便顯得尤為重要。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進步的前提下，財務(wù)管理工作必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模式，通過創(chuàng)新改革適應(yīng)當前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢，否則就會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展造成阻礙和制約。另外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作也應(yīng)該革新意識，對信息技術(shù)給予有效利用，但是從當前農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，大部分農(nóng)業(yè)基層單位對于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識還不夠高，沒有緊跟時代的發(fā)展變化，對自身的管理工作做出科學(xué)合理地調(diào)整，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作存在諸多問題，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐受到制約。

二、新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）缺乏完善的財務(wù)管理制度

就當前農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，很多農(nóng)業(yè)基層單位都普遍存在一個問題，即缺乏完善的財務(wù)管理制度。對于財務(wù)管理工作而言，目前部分農(nóng)業(yè)基層單位對此并沒有引起高度重視。農(nóng)業(yè)基層出現(xiàn)這一情況的主要原因有兩點：一是農(nóng)業(yè)基層單位規(guī)模相對較小，因此上級單位的財務(wù)制度在此并不適用;二是農(nóng)業(yè)基層單位的結(jié)構(gòu)相對簡單，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作往往掌握在少部分管理人員手中，資金的配置和發(fā)放無法得到有效的預(yù)估和監(jiān)督，從而導(dǎo)致財務(wù)問題發(fā)生。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

財務(wù)管理工作必須配置高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能夠保證各項制度的有效落實，保障各項工作的順利實施，尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理工作的模式也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這無疑對財務(wù)管理人員的崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。但是就當前農(nóng)業(yè)基層單位的財務(wù)管理工作來看，很多單位的財務(wù)管理人員并不符合這一要求，不僅專業(yè)能力相對不足，人力資源也相對比較匱乏。例如大多數(shù)農(nóng)業(yè)基層單位的財務(wù)管理人員仍習(xí)慣采用核算式的工作手段，無法從決策和管理的層面展開工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏實效性和靈活性。另外，大多數(shù)農(nóng)業(yè)基層單位對財務(wù)管理人員缺乏技能培訓(xùn)意識，不能緊跟時代發(fā)展步伐。

（三）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段

如今信息化技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，很多領(lǐng)域都對大數(shù)據(jù)技術(shù)給予有效利用，從而提高工作的效率和質(zhì)量，財務(wù)管理工作也不例外。但是受到諸多因素的影響，部分農(nóng)業(yè)基層單位的財務(wù)管理工作對信息技術(shù)的應(yīng)用仍不普遍。具體來看，造成這一情況發(fā)生的原因主要有以下幾個方面：其一，部分基層農(nóng)業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視程度不夠高，仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工作方式，因此在信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面缺乏必要的投入;其二，部分農(nóng)業(yè)基層單位的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，無法對信息化的財務(wù)管理工具進行靈活應(yīng)用，例如云會計、會計電算化等，因此工作水平難以提升;其三，部分農(nóng)業(yè)基層單位對信息化技術(shù)的應(yīng)用水平較低，無法配置相關(guān)的專業(yè)人員對信息系統(tǒng)給予有效維護，因此對財務(wù)管理工作造成一定的制約。

三、新常態(tài)下提高農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作水平的有效策略

（一）建立健全的財務(wù)管理制度

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理工作必須緊跟時代發(fā)展步伐，做出相應(yīng)的創(chuàng)新和變革。財務(wù)管理制度作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，必須給予充分的健全和完善。結(jié)合現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況，可以從以下幾個方面著手健全財務(wù)管理制度：

其一，農(nóng)業(yè)基層單位必須結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，使相關(guān)管理人員在實際工作中有章可循，提高工作質(zhì)量。內(nèi)控制度是財務(wù)管理制度的重要內(nèi)容，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的流程給予細化和規(guī)范，并且將責任切實落實到每個工作人員身上，從而有效保障各項工作的順利開展。以某農(nóng)業(yè)基層單位為例，該單位主要結(jié)合自身規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單的特點，對內(nèi)部控制框架給予詳細設(shè)計和制定，著重從精簡工作人員、細化工作流程的方向入手，對財務(wù)管理工作中的預(yù)算、核算、監(jiān)督、處理等每個過程進行規(guī)范，并針對每個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的考評機制和問責機制，確保每項工作的開展都能夠落實到個人。

其二，農(nóng)業(yè)基層單位應(yīng)該制定統(tǒng)一適用的財務(wù)管理標準。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，財務(wù)管理工作的內(nèi)容也會相應(yīng)增強，例如財務(wù)收支、資金流向、票據(jù)憑證等，如果不制定統(tǒng)一規(guī)范的管理條例，就有可能因為財務(wù)管理混亂而導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生，同時降低工作效率。例如，某農(nóng)業(yè)基層單位制定專門的財務(wù)信息儲備機制，由專人對各項財務(wù)原始數(shù)據(jù)信息進行分類和歸納儲存，以此強化財務(wù)管理工作的安全性和有序性。此外，健全管理標準，不僅能夠保證各項工作的有序性和穩(wěn)定性，建設(shè)部必要的問題，還能夠避免出現(xiàn)財務(wù)糾紛、法律糾紛、貪污腐敗等問題，保障整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，

其三，農(nóng)業(yè)基層單位必須制定嚴格地財務(wù)監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是財務(wù)管理工作的重中之重，必須嚴格貫穿在整個工作流程中。以某農(nóng)業(yè)基層單位為例，該單位主要從財務(wù)審計的角度出發(fā)，制定嚴格地定期審計制度，不僅加大財務(wù)審計的頻率，還對審計的內(nèi)容給予精細化分類，從而避免財務(wù)漏洞發(fā)生，實現(xiàn)了預(yù)期的管理效果。

例如，部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)基層單位根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，對上級單位的相關(guān)財務(wù)制度進行完善，使財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題得到解決，同時嚴格實施財務(wù)監(jiān)管制度，有效避免了空賬、假賬、冒領(lǐng)等違規(guī)操作的出現(xiàn)，這不僅防止公共財產(chǎn)的嚴重流失，還極大地促進惠農(nóng)政策的普及和實施。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才

高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)代化財務(wù)管理工作開展的重要保障，因此各基層單位必須提升意識，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。以某農(nóng)業(yè)基層單位為例，該單位會針對財務(wù)管理人員制定培訓(xùn)計劃，定期開展主題性質(zhì)的培訓(xùn)活動，一方面幫助財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的政策文件，增強自身的政治素養(yǎng)和責任意識，另一方面邀請專業(yè)人員對本單位工作人員展開知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，從而提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)已有工作人員的同時，農(nóng)業(yè)基層單位還應(yīng)該加大優(yōu)秀人才的引進力度。例如某單位對薪酬制度給予調(diào)整，制定更加優(yōu)惠的專業(yè)人才聘用制度，以此吸引廣大人才的加入。

另外，對財務(wù)管理知識進行擴展和革新，使工作人員的專業(yè)性不斷增強。除此以外，農(nóng)業(yè)基層單位應(yīng)大力加強人才儲備量，避免每逢人員調(diào)動就會出現(xiàn)“傷筋動骨”的情況，保證農(nóng)業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定有序開展。

（三）采用科學(xué)的財務(wù)管理手段

在信息化社會，農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作必須緊跟時代發(fā)展步伐，對工作手段給予創(chuàng)新和調(diào)整，為此農(nóng)業(yè)基層單位可以從以下幾點著手：其一，基層單位必須切實提高自身意識，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，為財務(wù)管理工作創(chuàng)建先進的信息化辦公環(huán)境，從而提高農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的水平;其二，農(nóng)業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高對信息化財務(wù)管理工具的應(yīng)用水平，使云會計、會計電算化等先進工具完全融入日常辦公流程中，以此提高農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量;其三，農(nóng)業(yè)基層單位應(yīng)該配置相應(yīng)的信息化系統(tǒng)維護人員，做好對財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的支持和保障。

同時，在新環(huán)境下，需要構(gòu)建公開化的財務(wù)信息管理平臺，有效接受公眾對農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督。對財務(wù)管理手段及時革新，降低財務(wù)管理工作中會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、錄入錯誤、系統(tǒng)崩潰等問題的概率，并獲得公眾的有效監(jiān)督，有助于新時代下農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的長足健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作開展的探究是非常必要的。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，農(nóng)村財務(wù)管理工作逐漸得到社會廣泛關(guān)注。為了進一步提升人民收入，提高新農(nóng)村建設(shè)水平，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全的財務(wù)管理制度、培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才、采用科學(xué)的財務(wù)管理手段。希望本文能夠為研究這一課題的相關(guān)人員提供參考。

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