供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題探究

皇甫軍剛

摘 要：電力企業作為我國經濟產業的重要組成部分，其發展始終受到人們的高度關注。從整體上看，我國電力企業的發展總體呈現良好水平，但是基于供應鏈管理層面，電力企業在物資供應和管理方面則顯示出了諸多有待改進的問題，根據企業具體發展進行問題的合理化解決將是電力企業工作的重點。在本文的研究中，作者闡述了當前電力企業物資供應期間物資信息共享受阻、與其他企業之間合作信譽度低、物資管理思維和模式落后等問題，然后有針對性地提出了打造高質量物資供應和管理信息平臺、建立健全企業長期互信制度、創新發展物資管理互聯網+思維等問題解決措施。旨在為促進電力企業物資供應和管理的高質量發展提供相應的參考。

關鍵詞：供應鏈管理;電力企業;物資供應;問題探究

電力資源占據著我國能源需求的重要部分，電力能源的供應直接影響著我國國民經濟的整體發展能力。現階段大多數的電力企業都實施供應鏈管理模式來對電力企業中涉及的資金、信息和物流狀況進行把控，以此制定良好的物資供應方式，從而滿足不同用戶的具體需求。事實上，執行上述過程時，會涉及多個行業的有效聯動，在具體執行中顯示出相當程度的困難。所以，為了更好地促進電力企業開展物資供應工作，有必要對傳統的物資供應鏈條進行創新化的改進，通過降低物資和發電成本，減少供應鏈管理過程中各種問題的發生。由此可見，對我國電力企業進行基于供應鏈管理層面的物資供應問題研究，存在顯著的實際意義。

1 現階段電力企業物資供應面臨的問題

當前，我國電力企業在全國企業創新發展的大潮中面臨著諸多與傳統發展方法相悖的問題，表現在電力企業物資供應這一板塊中，突出顯露出了三大方面的問題。其一，電力企業物資供應期間物資信息共享受阻。出現這一問題的主要原因是，各大企業有屬于自身的供應平臺，在信息不公開的情況下容易發生惡性競爭問題，但是大多數其缺乏戰略眼光，不愿意建立一個可進行資源信息共享的物資供應和管理平臺。這種現象的長期存在，導致了電力企業不能迅速掌握電力市場的具體物資變化，不利于電力產品質量的保證。其二，電力企業與物資供應企業之間缺乏信任機制。當前，電力企業在原料物質的存儲方面沒有屬于自己的管理方式，而是直接從物資供給商處直接調取物資，這樣就是供應商承受了巨大的風險，為了避免損失，兩者的合作都是短期的。由于沒有一項合作保證制度，不利于電力企業和物資供應商的長期合作。其三，物資管理思維和模式落后。電力企業的物資通常處于流動狀態，這是為了企業利潤考慮，然后就會為了有效開展物資供應工作，進行相關物資的庫存化管理，這種傳統的管理方式加大了企業的物流壓力，影響物資的供應和管理效率。

2 基于供應鏈管理視角的電力企業物資供應問題優化措施

2.1 與其他電力企業聯合建立基于物資供應的信息管理平臺

從上文的論述中可以看到，現階段各個電力企業之間有關物資供應方面的互動較少，對應信息的獲取渠道相對狹窄，雖然每個電力企業關于物資供應都有屬于自己的信息獲取和管理平臺，但是對于各大企業都需要的相同物資信息無法實現在同一平臺的共享。所以，有必要進一步打通這個壁壘，建立一個共同的物資供應信息管理平臺，便于各大企業共同管理這一平臺，同時可以促進電力企業物資供應的整體數量得到保證。此外，有了物資供應信息管理平臺，能夠避免其他電力公司在進行物資購買時隨意抬高購買價格或者低價競爭的問題。同時有了固定的平臺，就會有更多的物資供應商入住，從而有效提升物資供應的速率，保證電力企業物資供應和管理工作的高質量完成。

2.2 建立健全企業長期合作互信制度

為了更好地促進我國電力企業在開展各自物資供應工作中出現的彼此不信任問題，有必要根據具體的對不同企業的物資供應狀況，聯立制定良好的合作互信制度。首先，是制度的建立。各企業進行良好的溝通，以高效的物資供應成果為核心，建立具有長效信任的合作制度，只有這樣才能確保在不同的市場條件以及物資價格不斷變化的情況下，依舊保證各大電力企業的物資供應方面保持獨立性，不受其他企業的多余干擾，從而保證企業經濟利益的不會在特殊狀況下出現過度競爭情況。其次，企業之間良好關系的確定。電力企業屬于我國經濟增長的重要輔助力量，各大企業都具有巨大的規模，并且在市場中擁有對相當一部分資源的支配能力和對信息獲取的能力，因此需要建立良好的信譽以便更好開展工作。所以大多數企業愿意站在企業的戰略發展層面以及企業文化方面，盡力維護與同行業企業的良好關系，從而逐步形成電力企業的信任制度。

2.3 創新發展電力企業物資供應管理互聯網+思維

現代化電力企業的發展都離不開互聯網技術和大數據技術的支持，因此在物資供應管理工作中，企業也應該積極引導相關部門不斷創新管理思維，充分利用當前的互聯網+技術，以更加集成化、智能化、數字化方法開展物資供應管理工作。具體表現在，建立信息化的物資供應和管理系統，工作人員可以在計算機頁面中隨時控制電力物資的供應和管理;對于物資的需求和富余，都能夠及時反應到系統頁面上，通過線上準確對接，高效完成物資的補充，實現高質量的電力物資管理。

3 結束語

綜上可以看出，現階段我國電力企業在物資供應和管理方面確實存在不小的問題，急需要對這些問題進行有效解決，基于供應鏈管理視角下的問題探究和解決，能夠充分彰顯對物資供應和管理問題的具體化分析和解決措施的可行性提出。未來的電力企業發展中，僅僅依靠自身的能力發展是遠遠不夠的，需要充分聯動其他相關行業，建立互信互賴的合作機制，建設高效的現代化信息管理平臺，充分利用互聯網技術和互聯網+思維對各種物資進行科學的集中管理，提升企業物資管理能力，不斷促進我國電力企業的高質量發展。

參考文獻

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