建筑工程管理的影響因素及其管理策略

潘宇航

【摘要】在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;管理策略

在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

1、建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預期收益的重要依據(jù)，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結(jié)構(gòu)設計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現(xiàn)問題，將會造成工程施工進度的延后，降低建筑施工的質(zhì)量，甚至會出現(xiàn)工程爛尾的現(xiàn)象。所以建筑工程管理是否科學合理，在建筑行業(yè)內(nèi)擁有重要地位，應當引起施工方的足夠重視。

2、影響建筑工程管理的因素

建筑工程質(zhì)量得到保證的基礎即是有效的建筑工程管理工作，但就現(xiàn)階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業(yè)經(jīng)濟效益，在日常工作中為降低經(jīng)濟成本，往往采用“身兼數(shù)職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是（1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質(zhì)量的基礎是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”。（2）政府相關(guān)部門對建筑工程管理系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管。我國建筑主管部門邀請相關(guān)專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發(fā)展特點的管理制度，但企業(yè)在其制度下發(fā)后進行學習，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關(guān)環(huán)節(jié)中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業(yè)負責人觀念過于傳統(tǒng)，負責人對企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性影響，因此，以國家下發(fā)政策及管理制度為基礎方向，以戰(zhàn)略發(fā)展眼光推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，若采取排斥態(tài)度，新政策則無法完善。合理的監(jiān)管能夠使企業(yè)完全依照國家規(guī)定，推動自身企業(yè)發(fā)展，工程監(jiān)理制度的確立，應當以建筑工程管理工作為基礎，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進行審查與管理是其主要職責，如果相關(guān)監(jiān)管單位無法充分履行自身職責，則使監(jiān)督管理工作流于形式，如同虛設。

3、加強建筑工程管理的具體對策

3.1建立健全建筑工程管理制度

為了能夠按時按質(zhì)地完成整個項目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度.為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場準入制度，在建筑工程進入市場的時候設置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質(zhì)量要求的另一

種表現(xiàn)。同時，建筑工程管理制度的制定要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進行個性化的設計才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。

3.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個項目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標準學歷上還是對其綜合素質(zhì)的考核都要進行嚴格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個項目人員的綜合素質(zhì)，這將會直接影響整個項目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展;最后，企業(yè)要加強對人才的考核，對于已經(jīng)入職的人員要定期地進行考核，定期地組織學習培訓，不斷更新自身的知識體系和管理思維。

3.3加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管

建筑工程的高質(zhì)量離不開多個部門的監(jiān)管，比如有質(zhì)量檢測、工商等部門，由于當前是一個信息化的時代，在多個部門的監(jiān)管之下可以形成一個完整的監(jiān)督系統(tǒng)，及時進行信息共享。一方面，政府在進行監(jiān)管的過程中始終要保持公平公正的原則來執(zhí)行，規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，保證好建筑工程的質(zhì)量，另一方面，建筑工程單位要加強與上下游產(chǎn)業(yè)的交流，保證好建筑材料的質(zhì)量，及時掌握好行業(yè)發(fā)展資訊，能夠根據(jù)時代發(fā)展動態(tài)及時做出相應的決策，進而控制好建筑工程項目成本，這有利于提高整個施工項目的質(zhì)量。

結(jié)語：

合理有效的工程建設管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當管理能夠具體且嚴格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟效益，通過對建筑管理中存在的弊端進行深入分析，提出相應的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進度，實現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。

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