加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔探討

陳愛宇

【摘要】事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的階段，需要更多的后備干部來形成一個(gè)更好的未來發(fā)展趨勢(shì)，所以加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔是十分重要的環(huán)節(jié)。本文將針對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔展開簡(jiǎn)單的探討，希望為提升事業(yè)單位人力資源管理提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;后備干部;培養(yǎng)選拔

后備干部培養(yǎng)選拔工作是事業(yè)單位未來領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔能夠提高人力資源優(yōu)化率，也能夠打造更高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍，對(duì)于事業(yè)單位的用人機(jī)制和干部綜合素質(zhì)能夠起到促進(jìn)作用。如何打造政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的后備干部隊(duì)伍，將成為未來事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。要積極突破可能遇到的問題，通過解決問題促進(jìn)后備干部培養(yǎng)選拔工作順利推進(jìn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好改革和發(fā)展。

一、加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔的重要性

加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔其實(shí)就是對(duì)后備力量的一種重視，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有人才資源的單位才能夠在今后的發(fā)展中站穩(wěn)自己的腳步，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔其實(shí)就是在為人才競(jìng)爭(zhēng)做打算，通過培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的后備干部能夠進(jìn)一步提高選人用人的整體靈活性，能夠在培養(yǎng)和選拔的過程中激發(fā)后備干部的積極性和主動(dòng)性，讓他們能夠在這個(gè)過程中得到成長(zhǎng)，鍛煉他們各方面的能力，提高他們的綜合素質(zhì)水平。這樣就能夠促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效的提升，也能夠通過培養(yǎng)和選拔促進(jìn)他們?cè)诠ぷ髦屑ぐl(fā)更多的創(chuàng)新意識(shí)，起到良好的正面推動(dòng)作用。另外，后備干部作為潛在的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，今后可能會(huì)掌握整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展方向和做事風(fēng)格，通過培養(yǎng)和選拔能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行全面的考核。通過建立健全完善的考核機(jī)制，能夠?qū)φ麄€(gè)培養(yǎng)和選拔的過程進(jìn)行有效的控制，保證目標(biāo)在培養(yǎng)的過程中能夠接收到更多具有針對(duì)性、有效性和科學(xué)性的知識(shí)，真正得到全面提升。

二、事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔中存在的問題

事業(yè)單位現(xiàn)在正處于深入改革階段，所以事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔會(huì)受到事業(yè)單位體制機(jī)制等方面的約束和影響，一些招聘會(huì)因?yàn)閳?zhí)行力不足而出現(xiàn)各種問題，在實(shí)際操作和執(zhí)行的過程也面臨著不少問題。

（一）對(duì)于后備干部人才庫(kù)的管理缺失。很多事業(yè)單位成立了相應(yīng)的后備干部人才庫(kù)，將一些有資質(zhì)的青年作為培養(yǎng)對(duì)象列入人才庫(kù)，但是很多沒有后續(xù)，并沒有對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行跟進(jìn)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，社會(huì)對(duì)于事業(yè)單位的職能要求也越來越高，向社會(huì)承擔(dān)的各類服務(wù)也需要進(jìn)行服務(wù)水平的提升，很多事業(yè)單位面臨著轉(zhuǎn)型和改革提升。政府這幾年積極推動(dòng)后備干部人才庫(kù)的建立，但是總體來說，很多人才庫(kù)只停留在建檔的階段，并沒有展開相應(yīng)的培養(yǎng)和管理，具體的實(shí)施方案基本沒有落到實(shí)處。

（二）后備干部缺乏動(dòng)態(tài)變化。很多事業(yè)單位建立了后備干部人才庫(kù)后沒有對(duì)其中的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，一直針對(duì)人才庫(kù)內(nèi)部的人員進(jìn)行一定的培養(yǎng)，但是卻沒有對(duì)外進(jìn)行探索。這樣的做法導(dǎo)致整個(gè)人才庫(kù)宛如死水一般，不具有流動(dòng)性和活力，人才庫(kù)內(nèi)部的人員無法提升。應(yīng)該積極對(duì)人才庫(kù)內(nèi)的人進(jìn)行考察，對(duì)于無法勝任的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)更具有潛力的人才進(jìn)行挖掘，全面掌握人力資源信息，并且對(duì)整個(gè)后備干部人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)后備干部的動(dòng)態(tài)變化管理，讓所有的人員都要處于一種活動(dòng)的狀態(tài)。展開有效的考評(píng)，通過考評(píng)來對(duì)整個(gè)人才庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，將一些不符合條件的人員剔除，引入更多具有可培養(yǎng)性的人才，進(jìn)一步推動(dòng)所有人員的積極性和主動(dòng)性。

（三）后備干部缺乏提拔機(jī)會(huì)。事業(yè)單位有其固定的一些晉升機(jī)制，在這些職數(shù)、任職條件、機(jī)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等等因素的影響下，很多后備干部多年沒有被提拔的機(jī)會(huì)。這就導(dǎo)致后備干部雖然獲得了很多的培養(yǎng)，但最后都淪為了虛無，并沒有真正發(fā)揮作用。而這種情況一旦長(zhǎng)期存在，成為后備干部的人才也會(huì)失去對(duì)于工作的熱情。而且有些單位還會(huì)將一些固定崗位的干部調(diào)整到其他的崗位上，專業(yè)人才無法發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，導(dǎo)致儲(chǔ)備人才的損失。在這樣缺乏提拔機(jī)會(huì)的環(huán)境下，很過后備干部失去了工作的積極性，喪失了以身作則的概念，漸漸失去了積極向上的奮斗精神。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的建議

（一）建立科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，提高培養(yǎng)選拔的針對(duì)性。建立事業(yè)單位后備干部選拔培養(yǎng)的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃積極安排開展工作。同時(shí)在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立健全科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，按照計(jì)劃和方案應(yīng)該定期、不定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，而且要將這些培訓(xùn)的內(nèi)容固定化、科學(xué)化，系統(tǒng)化，在提高政治理論、黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)他們對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際運(yùn)用，培養(yǎng)后備干部擁有更好的實(shí)踐能力，真正能夠在工作中將培養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)用。同時(shí)，安排更多的崗位去磨礪他們，比如一些一線的崗位、艱苦的崗位，安排更多的后備干部到這些崗位進(jìn)行自我挑戰(zhàn)和自我提升。讓他們?cè)谶@些艱苦的崗位上體會(huì)工作上的難處，激發(fā)他們進(jìn)行思考和創(chuàng)新，全面提升他們的工作水平，并進(jìn)一步的磨練他們的心智，提升他們的品格。另外，針對(duì)一些特殊的崗位，應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，準(zhǔn)備一些具有專業(yè)特性的后備干部，并堅(jiān)持將這些后備干部培養(yǎng)成熟后對(duì)口支援到對(duì)應(yīng)的崗位上。堅(jiān)持培養(yǎng)選拔不再流于形式、趨于大同，保持在培養(yǎng)過程中的針對(duì)性，提拔優(yōu)秀人才作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

（二）建立有效的考核機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。積極對(duì)外尋找合適的人才進(jìn)入后備干部人才庫(kù)，同時(shí)也要對(duì)人才庫(kù)內(nèi)部的人員加強(qiáng)考核，建立健全有效的考核機(jī)制，通過科學(xué)的考核機(jī)制來對(duì)整個(gè)人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。而且要進(jìn)一步加強(qiáng)民主監(jiān)督，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督力量，讓更多人能夠監(jiān)督人才庫(kù)內(nèi)的情況，從而激發(fā)后備干部多思考自己的工作是不是足夠努力、足夠優(yōu)秀。另外，應(yīng)該定期將考核的結(jié)果進(jìn)行公示，這樣才能夠建立起更加靈活的進(jìn)出機(jī)制，讓人才庫(kù)的人才流動(dòng)起來不再靜止，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，給更多優(yōu)秀的人機(jī)會(huì)，淘汰那些沒有作為的后備干部，讓所有人都能有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)后備干部選拔任用，優(yōu)化晉升體系。后備干部應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)班子的候補(bǔ)力量，要讓后備干部真實(shí)感受到通過努力就能成為領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，調(diào)整現(xiàn)在事業(yè)單位的一些晉升制度，給予后備干部更多的機(jī)會(huì)，通過正確的選拔任用來提拔后備干部，為領(lǐng)導(dǎo)班子注入更多新鮮的血液。同時(shí)，通過選拔任用后備干部，讓所有后備干部擁有更多的積極性，看到更多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性，加強(qiáng)他們對(duì)于工作的整體熱情。進(jìn)一步優(yōu)化晉升體系，不要停留在論資排輩的傳統(tǒng)晉升體系中，積極推動(dòng)考評(píng)，通過更加科學(xué)有效的考評(píng)來選用優(yōu)秀的干部。要堅(jiān)持培養(yǎng)成熟一個(gè)就要使用一個(gè)的原則，讓更多的備用干部從備用變成真正的領(lǐng)導(dǎo)干部。給予后備干部更多的晉升空間，督促他們更積極地去面對(duì)工作，增強(qiáng)整個(gè)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

人才是單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位正處于深化改革的重要階段，應(yīng)該在人才競(jìng)爭(zhēng)力方面積極尋求改革和突破，后備干部培養(yǎng)選拔將是今后人才競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)該積極思考如何運(yùn)用好后備干部的培養(yǎng)和選拔，通過更加科學(xué)有效的培養(yǎng)和選拔將新鮮的血液補(bǔ)充到領(lǐng)導(dǎo)班子中，以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

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