新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

王德成

摘?要： 目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了很大的變化。施工階段相對于房屋建筑工程全過程管理而言屬于實(shí)施階段，是工程項目實(shí)體物化形成過程。這個階段具有施工環(huán)境復(fù)雜、工程量較大、涉及班組較多、施工工期長、影響因素較多、材料價格變化較大和露天施工較多等特點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，施工階段的造價在房屋建筑工程總投資中的占比為15%，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證都發(fā)生在施工階段，工程造價的變化是必然的。因此，如何做好該階段的工程造價控制與管理顯得十分重要。

關(guān)鍵詞： 新時期;建筑工程施工造價;控制對策;管理技術(shù)探究

【中圖分類號】TU723.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0104-02

引言：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入到發(fā)展的新常態(tài)，而且在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭日益激烈，任何企業(yè)為了贏得生存和發(fā)展，都必須進(jìn)行精細(xì)化的管理。建筑施工企業(yè)也是如此，在工程施工中加強(qiáng)工程造價的管理，采用精細(xì)化的管理技術(shù)，這樣才能保證工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，從而創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得生存和發(fā)展。接下來，文章就探究新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)，以供相關(guān)單位參考。

1?建筑工程施工中造價管理的現(xiàn)狀

上世紀(jì)末以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入快速發(fā)展的軌道，建筑業(yè)也為我國社會的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑業(yè)在工程造價方面逐漸暴露出一些問題。在施工階段，項目的成本控制和管理，沒有落實(shí)，導(dǎo)致項目超支和豆腐渣工程。在招投標(biāo)階段，由于工程建設(shè)預(yù)算問題，合同簽訂價格存在一定問題。實(shí)際施工環(huán)節(jié)與合同不符，施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設(shè)過程中，物資市場處于動態(tài)狀態(tài)。所有材料的價格都不是固定的，市場波動影響建材價格。但是，施工方在簽訂合同時不能充分掌握市場變化的信息。為盡量減少市場影響，招標(biāo)階段相關(guān)單位應(yīng)預(yù)留一定的材料價格控制空間，適當(dāng)提高價格，避免施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程失控主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是承包人增加工作量，承包人利用簽證計算單價高的復(fù)雜工程，計算或重新計算工作量;其次，承包商將以更多方式增加定額。例如，在預(yù)算計劃中，雨季施工增加了。一些承包商單獨(dú)計算估計的泵送費(fèi)用，并讓工程師支付雙倍的費(fèi)用。在建筑成本中，材料成本約占總成本的60%。因此，對材料成本的監(jiān)督管理就顯得尤為重要。但是，在實(shí)際工作中，很多施工單位對材料管理非常混亂，沒有行之有效的、完整的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)。主要問題是缺乏對材料價格的審計。由于缺乏人員和個人利益，材料價格往往是無效的，找不到便宜的材料。材料的外觀會影響工程的質(zhì)量，竣工審查結(jié)束后，應(yīng)按合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時了解投標(biāo)人的實(shí)際要求，避免竣工審查對工程造價造成不現(xiàn)實(shí)的影響。在我國建設(shè)項目的施工階段，施工成本的控制和管理仍然是一個亟待解決的問題。在今后的發(fā)展中，必須采取有效措施控制和管理工程造價。

2?建筑工程施工造價控制管理的重要意義

當(dāng)前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下，市場的競爭愈發(fā)激烈。作為建筑施工企業(yè)，必須進(jìn)行技術(shù)升級，加強(qiáng)精細(xì)化的管理，對工程造價進(jìn)行精細(xì)化的控制管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。所謂的工程施工造價控制管理，就是指建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)的過程中，對各個環(huán)節(jié)所消耗的成本進(jìn)行科學(xué)的、精細(xì)化的管理，將工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際的施工中，加強(qiáng)工程施工造價控制管理，不僅能及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整施工中存在的不足，還能保證建筑施工工程造價的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的目的。目前，我國建筑市場在造價管理方面存在的主要問題是：第一，結(jié)算經(jīng)常超出預(yù)算;第二，預(yù)算經(jīng)常超出概算;第三，概算經(jīng)常超出估算。這三個問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程的健康發(fā)展。而加強(qiáng)建筑工程施工造價的控制與管理，則能很好地避免結(jié)算超預(yù)算問題的出現(xiàn)，既能提高建筑工程實(shí)際的利潤，同時還能為建筑市場的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3?新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)

3.1?及時清理建設(shè)資金

部分工程完工后，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際工作量及時結(jié)算部分工程費(fèi)用。為了控制工程建設(shè)階段的成本，必須根據(jù)工程進(jìn)度選擇合理的工程款結(jié)算方式，及時結(jié)算工程款。在簽訂合同時，為了依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益，必須在合同中體現(xiàn)工程款的結(jié)算方式，為工程款的結(jié)算提供法律保障。施工階段的成本控制與工程量密切相關(guān)。為了提高成本控制的有效性，成本控制人員必須跟蹤工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度，控制工程的施工質(zhì)量，確保一切正常。簽署簽證以提高簽證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。如果工程設(shè)計在施工階段發(fā)生變化，施工單位必須重新執(zhí)行成本預(yù)算，征得業(yè)主同意，并在同意后續(xù)工作前簽字。

3.2?優(yōu)化施工專項方案

工程項目施工之前，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工管理人員對設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況進(jìn)行熟悉，根據(jù)所在項目的工程特點(diǎn)，對垂直運(yùn)輸設(shè)備、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、腳手架工程、屋面防水工程和裝飾裝修工程等施工專項方案進(jìn)行編制與優(yōu)化，主要通過施工工藝的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升和施工成本的降低。以模板工程為例，常規(guī)的模板體系為木模板體系，梁板的支撐一般采用木方，根據(jù)工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，建議將木方改為方鋼。由于方鋼的剛度較大，在

布置上比木方間距大，其承載力也較高，不僅可以減少剪力墻墻根漏漿現(xiàn)象，還能減少外觀質(zhì)量偏差，使得剪力墻的垂直度和平整度的控制得到改善。如果高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)層較多，樓層較高的情況，還可以采用鋁合金模板體系，雖然鋁模的單價較高，但是其周轉(zhuǎn)次數(shù)多，損耗率小，混凝土外觀質(zhì)量良好，可以減少后續(xù)的抹灰等工序，有效地降低成本。垂直運(yùn)輸設(shè)備以塔吊為例，根據(jù)現(xiàn)場材料堆放、覆蓋范圍、錨固點(diǎn)位置、末端最大起吊重量以及操作安全空間等因素對塔吊的型號進(jìn)行選擇。鋼筋的制作與加工盡量安排在施工現(xiàn)場，減少鋼筋的二次搬運(yùn)。

3.3?科學(xué)編制預(yù)算

搞好工程造價預(yù)算是工程造價管理的一項重要任務(wù)。在當(dāng)前的成本管理中，必須采取科學(xué)的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術(shù)等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關(guān)人員無法準(zhǔn)確識別成本控制的關(guān)鍵階段。因此，在建設(shè)階段，往往投資過大，建設(shè)成本高。為了創(chuàng)造企業(yè)效益，充分發(fā)揮工程造價的作用，有必要制定科學(xué)的工程造價預(yù)算。

3.4?構(gòu)建完善的建筑工程造價管理制度

構(gòu)建完善的工程造價管理制度，可全面提升企業(yè)內(nèi)各個部門之間協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工程造價應(yīng)用的適用性，加強(qiáng)建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的調(diào)控力度。（1）建筑企業(yè)管理人員與工作人員需充分認(rèn)識工程造價管理工作開展的價值優(yōu)勢，積極配合企業(yè)內(nèi)部開展的工程造價管理工作宣傳工作，構(gòu)建良好的工程造價管理氛圍。（2）結(jié)合建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)管理制度，制定相適應(yīng)的工程造價管理制度，對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（3）完善企業(yè)的工程造價指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮建筑工程造價的管理價值，對市場價格進(jìn)行分析整理在企業(yè)內(nèi)部建立造價管理數(shù)據(jù)庫。

結(jié)語：工程造價的過程中，要進(jìn)行針對性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，實(shí)際開展過程中為了能夠充分減少造價的變差問題，需要進(jìn)一步提升造價控制管理效果和水平來爭取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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