淺談市政道路工程施工管理及質量控制

胡玲

摘 要：新時期經濟發展下，市政道路公里數不斷增加，道路工程施工管理與質量控制是提高市政道路項目建設水平的重要舉措。對于此，文章結合市政道路工程建設特點，提出施工管理與質量控制的有效對策。

關鍵詞：市政道路;道路工程;施工管理;質量控制

引言

市政道路工程建設是城市化建設發展中非常重要組成部分，對推動整個城市經濟的發展以及提高人們的生活質量都有著重要的保障。隨著我國各大城市化建設發展速度不斷加快，對城市的基礎設施建設提出了更高的工作標準，只有充分做好城市道路工程建設工作，才可以更好的服務于城市的經濟發展，推動城市化建設朝著更高層次上前進，還需要通過相關工程師在道路施工過程加強管理來加以保障。

1市政道路施工建設特點

經對已建市政道路施工建設情況進行分析，發現市政道路工程的建設特點多集中在：施工周期短、作業范圍小以及地下管線復雜等問題上。施工周期短是指，市政道路工程建設規模通常較大，為提高效率且不會城市交通造成影響，應盡快恢復通車，以降低城市居民日常生活影響。此目標達成，需將施工周期控制在既定設計要求范圍，甚至要提前。由此，基于對施工進度的考慮，作業過程存在疏忽問題，導致安全隱患作用于市政道路工程建設。作業面狹窄是指，因市政道路工程多處在城市內部環境施工，不得不面臨道路車流與舊房拆遷等問題。為降低對市民生活與出行影響，相對的施工作業環境較小，增加了道路工程建設難度。地下管線方面，城市道路地下多鋪設電能、熱力、給排水以及煤氣等管道。工程建設前，需對各個管道的實際位置情況與作用專業進行分析。這也在一定程度上，增加了市政道路工程建設時間，不利于施工質量成本的控制。為此，相關建設者應基于上述特點對市政道路實際施工質量控制問題進行分析，以找出優化控制工作的開展關鍵點，進而使施工措施運用起到事半功倍效果。

2市政道路工程施工管理及質量控制存在的問題

2.1準備工作不到位

市政道路工程的公益性、民生性決定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工質量要求高等特征。需要建筑企業在承接工程施工任務之后，能夠第一時間制定完善、科學、全面的工程建設規劃，在有限時間內完成道路設計、道路修建、道路養護等工作。加之市政道路工程管線相對較長且施工現場環境多為復雜環境。不可避免易出現施工管理準備工作不到位、施工管理目標不明確等問題，影響市政道路施工管理質量。

2.2資源配置不夠合理

在道路施工過程中，施工材料是其中的重要組成部分，保證施工材料的最大化利用是工程項目施工管理中最關鍵的內容。但是在具體的施工過程中經常會出現材料浪費的問題，不僅會影響到道路工程資源成本的浪費，還會提高工程造價，在一定程度上增加了施工企業成本的額外負擔，還會對道路工程的施工技術以及圖紙設計的變更產生巨大的影響，也就是說只有保證施工現場資源的合理配置，對施工材料進行合理的利用，才能夠實現施工企業經濟效益的最大化[1]。

2.3人員技術水平不高

對于市政道路工程項目而言能夠影響工程項目質量以及項目施工效率的主要因素之一就是管理人員的管理素質以及管理者對于施工管理重要性的認知水平。受到工程項目管理者個人管理水平和認知水平的限制，施工管理效率將會出現一定的差異性，尤其是在工程項目管理過程中常常會出現由管理者的管理能力不足導致施工問題發生的情況。如市政道路工程管理者由于沒有認識到施工管理的重要性進而出現消極怠工的行為，工程項目的施工管理制度不能得到全面落實，最終導致工程項目管理出現管理混亂的問題。同時項目管理者的管理水平達不到工程項目的管理標準，也會導致工程項目施工管理的價值效用難以全面發揮。

3市政道路工程施工管理及質量控制措施

3.1做好市政道路施工前期準備

第一，深入工程項目所在地，圍繞“地質條件”、“水文條件”、“氣候變化”、“周邊環境”、“交通情況”、“地下管線分布”等開展調研工作，并組織設計部、施工部、財務部、管理部等人員進行施工圖紙優化，以提升施工圖紙設計質量，為工程施工及其管理工作開展提供科學依據。第二，根據市政道路工程施工進度規劃，結合市政道路工程施工人力資源需求制定勞動力計劃。并根據工程特征與施工需求，對核心勞動力開展教育培訓工作。通過教育培訓幫助工作人員樹立安全意識、責任意識、服務意識、法律意識、風險管控意識，提升工作人員職業素養與專業能力。一方面節約勞動力成本，另一方面解決市政道路施工管理人員綜合能力低下問題。第三，根據市政道路工程施工質量管理目標、施工安全管理目標、文明施工目標等，加強施工現場環境管理力度，科學規劃生活區、飲水區、現場交通區、現場材料與設備管理區、施工給排水區、施工現場用電區等。

3.2合理配置資源，加強節約

在道路施工過程中，需要保證施工資源的合理配置，一方面可以減少施工企業的經濟負擔，另一方面還能夠符合我國可持續發展戰略的要求。道路施工團隊具有非常強的影響力，所以應對施工資源進行合理的配置，首先對于人力資源進行優化配置，其次還要對施工中用到的材料進行合理的應用，施工企業應組織專業素質和技術能力都比較突出的工作人員，從事到工程項目的建設中。在正式開始工作之前還應該進行崗前培訓，配置工作人員的時候需要根據，不同施工環節的工作強度以及性質進行科學合理的配置，防止出現施工現場人員短缺的情況。在配置施工材料的時候，首先需要對材料的質量進行嚴格的檢查，確保施工過程中，不會使用到質量不過關的材料，在進行材料采購之前需要首先編制需求表，根據采購清單進行材料的采購和配置，只有這樣才能夠保證施工資源的合理配置，切實提高工程建設效率[2]。

3.3提高施工人員的管理力度

首先，要想有效提高市政道路工程施工管理工作水平，在實際的工作開展過程中必須要不斷提高施工人員的管理工作力度，相關施工單位需要提高施工管理工作人員的技能培養工作力度，不斷提高管理工作人員的專業技能層次以及樹立起正確的工作責任心，讓管理工作人員充分了解到道路施工管理工作對提高整個工程的施工質量以及施工效益的重要性。其次，相關工程施工單位需要不斷提高施工隊伍的團隊工作精神的建設力度，在實際的工程開展過程中，要保證工程隊伍的施工目標一致性，通過各個單位以及不同崗位的工作人員相互之間的密切配合和銜接，不斷提高工程整體的施工效率以及施工質量，同時也為工程的整體施工管理工作打下良好的保障。最后，相關工程施工單位需要建立起科學合理的施工人員和管理工作人員考核機制，通過制定出獎懲分明的管理工作體制，不斷提高相關管理工作人員的工作責任心，讓管理工作人員將自身的專業技能，有效的使用在工程整體的施工管理內容當中，以此來不斷提高道路工程整體的施工管理質量，實現了工程施工單位的良好經濟效益。

結語

綜上所述，現如今道路建設的重要性越來越凸顯，為了切實提高道路建設質量，就必須建立完善的管理制度，對施工資源進行優化配置，切實提高每一位管理人員的專業素質水平，從多方面保證道路工程質量安全，促進我國道路交通事業的健康發展。

參考文獻

[1]趙云龍.市政道路工程施工現場管理措施探究[J].中國建材，2019（12）：122-124.

[2]李海寧.加強市政道路橋梁工程施工管理的思考[J].建材與裝飾，2019（34）：278-279.