李銘洋 胡澤峰
摘 要:內部控制作為社會企業經營管理的重要指標,在促進企業持續健康發展中發揮著重要的作用。內部控制通過對企業財務進行有效監督,能夠有效加強對企業整體的經濟管理,優化資源配置,提升企業的發展效力。本文將圍繞著內部控制的經濟學進行簡要的分析與討論。
關鍵詞:內部控制;經濟學;思考分析
引言:內部控制是企業管理工作中常用的專業手段,其質量和效果與企業的經濟效益具有直接的影響關系。為了有效提升企業內部控制能力和質量,促進企業良好運轉,本文將針對內部控制的經濟學研究進行簡要介紹。
一、內部控制的概念
內部控制是以促進企業經濟效益的有效提升為目標,依據企業內部的責任分配,在企業管理中通過對企業經濟活動進行有效控制的自我調節和約束機制。通過對企業資產、人員以及固定資產等生產經營要素的調控,促進企業有效實現資源的優化配置,提升企業經濟效益,更好地滿足企業發展的實際需求。借助會計核算等方式,提升企業內部控制的質量,能夠更好地規范企業的經營、管理行為,為企業持續健康發展提供良好的保障。
二、內部控制和市場、資本之間的關系
內部控制和市場具有相輔相成的關系,經濟快速發展,使市場資源逐漸出現傾斜現象,造成了企業發展的不平衡性。企業之間的競爭性減小,市場經濟很大程度上會受到大型企業發展影響,將會導致小型企業的經濟效益無法保證。生產經營資源的局限性,將會造成企業內部控制的障礙,企業內部控制作用無法有效發揮,將會制約企業的整體經營與發展。由經濟學角度來看,企業內部控制只有在保障投資者的利益的前提下,才能促進企業和社會經濟效益的長遠發展。因此,內部控制需要充分結合市場經濟的發展形勢,掌握企業的實際經營發展狀況,采用有效地控制方法,做好重點管理內容的有效調控,才能有效提升企業的經濟效益,實現內部控制和經濟學原理的共同進步與發展。
三、內部控制的經濟學分析
從經濟學角度思考內部控制的效用,不難發現內部控制具有較強的公共品性質,能夠產生一定的外部效應。內部控制通過基于企業的內部調控實現企業經濟效益的有效提升,對于社會而言,在不需要承認任何內部控制成本費用的前提下,能夠使社會的審計人員、外部監管者等眾多相關人員與機構通過高質量的內部控制獲得發展利益。除此之外,由于企業承擔內部控制的成本,企業的內部控制一定服從企業的個性成本,符合企業發展的效益原則,在無外部監管的情況下,將會使內部收益高于社會收益,導致社會福利水平最大化仍高于內部控制的建設水平,因此,內部控制的外部效應需要內部化。企業內部控制需要外部施加一定的有效管控措施,保證內部控制建設水平,減少損害社會福利的情況,創建良好的社會發展環境,增強社會對企業的信任,給與企業籌集資本等方面的有力支持,促進企業內部控制建設水平的提升,盡可能實現社會福利的最大化。
四、內部控制的優化策略
(一)嚴格會計核算,提升內部控制質量
內部控制的主要人力因素為企業的財務工作人員,通過對企業資產和負債等日常管理和會計核算,有效保證企業經營、管理資金的來源和去向,盡可能為企業的發展創造良好的經濟效益。為了有效提升企業內部控制質量,可以嚴格企業的會計核算,建立與企業相適應的財會管理制度和措施,保證會計信息的真實性,避免出現企業內部財務作假等問題。同時,可以定期專業審計工作,在保證審計獨立性的前提下,由專業注冊會計師對企業內部控制的制度、財務管理數據等進行審查,有效降低企業經營風險。
(二)強化人員管理,提升整體專業素養
若要提升企業內部控制質量,需要充分了解同行業市場發展信息,強化企業內部員工的管理,有效提升人員的專業素質,使企業能夠更好地滿足發展需要。在企業內部控制過程中,可以組織企業工作人員,通過采集市場發展信息,結合企業發展實際,分析并預估市場發展需求,進一步調整企業內部的資本運轉情況。可以組織評審專家針對企業經營狀況,合理制定有效的調整方案,促進內部控制的質量提升。除此之外,針對企業財務人員,可以通過組織專業能力培訓,提升財會人員的會計核算等專業知識與評估、預算企業財務狀況等綜合能力,使其更好地服務于企業內部控制等工作。
(三)深化經濟學理念,優化外界發展環境
由于內部控制不僅與企業的經濟效益、發展狀況等密切相關,還會產生一定的外部效應,因此,為了有效提升內部控制質量,需要持續深化企業的經濟學理念,不斷優化企業的外界發展環境。企業可以充分考慮內部控制所產生的外部效應,采取有效的策略,制定合理的發展戰略,盡可能使企業的邊際收益逐漸靠近社會收益的邊際收益,在優化內部管理環境的同時,也能夠使企業內部控制建設水平與社會福利最大化相趨近,營造良好的外部環境。
五、總結
內部控制是優化企業管理的良好切入點,需要結合企業自身發展情況,充分應用經濟學知識,深入了解市場與資本需求,更好地促進企業持續健康發展。
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