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互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型

2020-05-25 17:56:25劉瑞金
科學(xué)與財(cái)富 2020年9期
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

劉瑞金

摘 要:伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,近幾年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為比較火熱的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的興起對于隔行各業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響,現(xiàn)在人們足不出戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種購物,而互聯(lián)網(wǎng)的興起確實(shí)為人們的日常生活提供了很多的便利,在互聯(lián)網(wǎng)上購物就少不了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,現(xiàn)在網(wǎng)上金融變得非常火熱,年輕人都喜歡網(wǎng)購,這給網(wǎng)絡(luò)金融帶來的沖擊力著實(shí)不小,但是網(wǎng)絡(luò)金融的良好發(fā)展對于實(shí)體的銀行帶來了很大的影響,很多業(yè)務(wù)都能夠在家通過互聯(lián)網(wǎng)辦理,并不用去營業(yè)點(diǎn)進(jìn)行辦理,這種模式使得營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)陷入困境,如果想要商業(yè)銀行能夠再次雄起,是需要提高自身的實(shí)力,對于網(wǎng)絡(luò)金融進(jìn)行取長處而補(bǔ)自身的弊端,才能夠得到更好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;商業(yè)銀行;經(jīng)營模式;轉(zhuǎn)型

一、前言

從我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看,我國較為重視新興科技的發(fā)展,尤其是網(wǎng)絡(luò)科技,如今全世界都己經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全新階段,互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活必不可少的一部分,而互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為人們的生活提供了很多的便捷,從2003年淘寶的興起,網(wǎng)購成為當(dāng)時(shí)的主流,人們都喜歡體驗(yàn)這種足不出戶就能買到自己心儀的東西,而且種類繁多,只有你想不到的,沒有它做不到的,就是由于這種神奇的網(wǎng)銷模式,將人們帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域,而且互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是被人們接受與認(rèn)可的,得到了廣大人們?nèi)罕姷囊恢潞迷u,從而互聯(lián)網(wǎng)金融取得了飛快的發(fā)展,就是由于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度飛快,商業(yè)銀行也開始認(rèn)識(shí)到自身的不足,如果商業(yè)銀行還想繼續(xù)在社會(huì)上立足,那就是需要轉(zhuǎn)型來改變業(yè)務(wù)的性質(zhì),不能固本守舊,需要與新的事物齊頭并進(jìn),想更好的方向去發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)

(一)第三方支付平臺(tái)對于商業(yè)銀行的半壟斷

在互聯(lián)網(wǎng)興起之前,商業(yè)銀行的發(fā)展前景是非常樂觀的,人們都愿意把手里的資金存到銀行中去,而且人們的消費(fèi)也都是使用現(xiàn)金進(jìn)行現(xiàn)場消費(fèi),但是互聯(lián)網(wǎng)金融興起之后,改變了以前的發(fā)展格局,出現(xiàn)了微信、支付寶、等第三方支付平臺(tái),人們現(xiàn)階段更愿意在淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)等軟件上進(jìn)行線上操作的購物,支付方式自然而然有現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌街Ц镀脚_(tái),這種支付方式對于商業(yè)銀行的沖擊力很大,這些支付軟件相對于商業(yè)銀行而言更加方便、快捷,隨時(shí)隨地都可以發(fā)生交易,同時(shí)這也是商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)之一。

(二)網(wǎng)貸對商業(yè)銀行貸款產(chǎn)生阻礙

現(xiàn)在科技的發(fā)展,一些貸款通過手機(jī)就可進(jìn)行操作,當(dāng)下的年輕人特別傾向于這種網(wǎng)貸,網(wǎng)貸之所以能夠取締商業(yè)銀行貸款有以下幾種原因:首先,網(wǎng)貸的流程較為簡單,只需要幾步的操作即可;其次,就是現(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)貸款的安全系數(shù)比較高,而且利息基本與商業(yè)銀行的貸款利息是持平的;再次,就是網(wǎng)貸的放款時(shí)期較短,只需要一到三天就可放款,能夠解決人們的燃眉之急;最后,就是網(wǎng)貸是不需要任何人進(jìn)行擔(dān)保,只要個(gè)人信譽(yù)沒有問題,那么放款率也不成問題。這些原因就是網(wǎng)貸能夠更讓人們傾心的原因,也是因?yàn)檫@些原因,網(wǎng)貸成為商業(yè)銀行貸款的阻礙。

(三)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)耐瞥?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)理財(cái)也逐漸在向人們的視野進(jìn)軍,一些人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)理財(cái)不安全,但是經(jīng)過不斷地發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)理財(cái)已經(jīng)成為一種潮流,之所以能夠受到人們的歡迎,是因?yàn)檫@些理財(cái)產(chǎn)品的收益遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品,比如,在支付寶的余額寶上存錢,10000元錢一天就是將近2元錢的利息,而在銀行中的存款,同樣是10000元一天也就幾毛錢,相比較人們的傾向也就會(huì)變得更加直觀,現(xiàn)在很多的網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品的效益是肉眼可見的,所以人們自然而然也就會(huì)做出自己的選擇。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型策略

(一)與第三方支付平臺(tái)建立合作關(guān)系

俗話說得好,“獨(dú)木難成林”,要想使商業(yè)銀行改變這種尷尬的處境,首先要做的就是與第三方支付平臺(tái)建立良好的合作關(guān)系,可以通過他們來彰顯自身的優(yōu)勢,也可以在合作的過程中吸取他們的長處為自身所用,盡管互聯(lián)網(wǎng)金融這陣風(fēng)刮得很大,但是對于一些70后的人群還是更信任商業(yè)銀行的,而80后與90后他們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,由此可以看出,商業(yè)銀行還是有機(jī)會(huì)的,可以通過建立合作,來經(jīng)營和管理第三方支付平臺(tái)的資金,一方面能夠深的客戶的信任,另一方面還能實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的自身運(yùn)營。

(二)打造屬于自己的電商平臺(tái)

現(xiàn)在電商平臺(tái)是炙手可熱的,人人都想做電商,雖說電商簡單,但是做好卻是不容易的,商業(yè)銀行要運(yùn)用自身的優(yōu)點(diǎn),早日打造出一個(gè)屬于自己的電商平臺(tái),因?yàn)閾碛羞@個(gè)才能夠吸引更多的消費(fèi)人群到我們商業(yè)銀行中來,對于我們商業(yè)銀行的運(yùn)營也都是百利而無一害的,能夠?qū)鹘y(tǒng)的模式與現(xiàn)代的技術(shù)相結(jié)合,也是一種全新的模式,能夠更加的吸引客戶的注意力,讓更多的消費(fèi)群體被我們所吸引,從而進(jìn)一步推動(dòng)商業(yè)銀行的發(fā)展。

(三)適當(dāng)?shù)奶嵘婵罾?/p>

從古至今,每個(gè)人都在為了金錢而奮斗,之所以互聯(lián)網(wǎng)金融的理財(cái)產(chǎn)品能夠更加吸引客戶,就是因?yàn)樗幕貓?bào)率高,讓客戶看到了明顯的收益,作為商業(yè)銀行可以引用這一方法,也適當(dāng)?shù)奶岣叽婵罾ⅲ屓藗兏械接欣裳匀欢痪途蜁?huì)轉(zhuǎn)向于商業(yè)銀行,也可以根據(jù)存款額度進(jìn)行定利,比如說,存的錢越多,利息就越高,這都可以作為銀行轉(zhuǎn)型的一種辦法。

(四)商業(yè)銀行可以提倡小額貸款

現(xiàn)在每個(gè)銀行都有自己的銀行軟件,可以在上面開通一項(xiàng)有關(guān)于貸款的功能,讓人們在軟件上操作,也可進(jìn)行貸款,貸款的額度可以根據(jù)這個(gè)人的個(gè)人信譽(yù)以及名下的負(fù)債進(jìn)行調(diào)控,這也可以有效的緩解商業(yè)銀行此前的現(xiàn)狀。

四、結(jié)束語

就現(xiàn)在商業(yè)銀行的發(fā)展前景并不是樂觀的,需要盡快的調(diào)整,找出問題所在,及時(shí)轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中求得穩(wěn)定的發(fā)展,只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地提升自己,才能夠在日后的發(fā)展中不被別的事物所替代,由此看出轉(zhuǎn)型的重要性。

參考文獻(xiàn):

[1]岳琿.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.

[2]袁國軍.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變與模式轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(07)

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