供電企業營配貫通中的難點以及解決途徑

李曉慶

摘 要：近年來，在電力行業的發展過程中，各行各業的發展也有了很大的改善。供電企業內部的營配貫通工作，主要是在企業中的電力營銷和電力生產兩大部門中開展。通過將兩者的信息數據進行交互融合，不僅能夠為供電企業人員的戰略決策提供依據，還能夠對供電企業輸配電安全運行做出保障。因此，研究供電企業營配貫通中的難點解決途徑，有著非常重要的應用價值。

關鍵詞：供電企業營配貫通;難點;解決途徑

0引言

降損節能與改善電能質量是供電企業追求的目標，而10kV配電線路是連接各個臺區的“橋梁”。營配貫通就是通過電力員工對現場（包括配電變壓器、開關、線路、電表及電網設備等）進行數據采集，然后將收集到的數據通過PMS和GIS系統進行建模和臺賬數據錄入等，同時將數據與營銷系統互通。10kV配電線路只是一個電能傳輸通道，本身不會有太多的電量損失。造成線損的因素主要有：一是設備損耗占比過大;二是人為的偷電（竊電）和漏電;三是計量異常;四是流變飽和等。在營銷業務中，各級供電公司大都采用用電采集系統對用戶的用電情況展開智能管理。這種方式能大大提升用戶用電管理質量，特別是更高效地解決10kV線路的偷漏電問題，進而保證電力系統的正常運行。

1內涵

營配貫通平臺建設及應用的內涵是：按照“標準規范先行、數據治理和應用融合并重、應用建設促功能實用化”的工作思路，建立公司營配貫通平臺建設常態工作機制，全面整合營銷和運檢信息系統數據資源，構建客戶統一地理信息和數據共享平臺，實現站—線—公變（專變用戶）—低壓用戶的營配一體化模式，實現業務信息最大化，為公司核心業務提供決策依據，提升公司優質服務水平。資源統籌共享。營配貫通平臺搭建，集成了公司營銷管理信息系統、配網生產管理系統PMS、用電信息采集系統、調度自動化系統等系統數據集成及流程應用，實現信息資源共享，數據集成應用、數據模型統一。公司各專業部門按照“站—線—變—戶”隸屬關系進行全面梳理，對不同系統間各類資源設備的數量，同一資源設備的空間信息及屬性信息;不同系統間各類資源設備的隸屬關系、拓撲關系、對應關系等保持一致、準確，并與現場相符。管控實時化。建立專業協同工作機制，推進營配貫通平臺建設工作，制定地圖數據采錄、存量數據治理、缺失數據采錄、營配數據對應四個階段里程碑計劃，明確階段性工作項目經理，日統計周通報形成，實現營配貫通平臺建設全過程管控，同時按照“誰維護，誰負責”的原則，對現場發生的營銷資源及電網設備異動，實時在相關系統中進行異動數據的更新維護。

2供電企業營配貫通難點的解決途徑

2.1健全部門界限制度

根據部門界限不明確的問題，可以通過健全責任界限制度來進行解決。首先，對于營配貫通工作的進度，要結合規定的時間進行通報考核。通過這種通報制度對工作進行督促，提高工作人員的責任心。并且還要根據通報結果來定期地組織一些工作會議，對于工作具體狀況進行具體討論，集思廣益，攻克難點，促使營配貫通工作的合理展開。另外，還要建立起完善的責任制度，對生產部門和營銷部門之間的職責進行明確劃分，不僅要設立相關負責人，還要將具體的部門職責落實到個人，從而避免出現部門之間的相互推諉的現象。總之，健全生產部門和營銷部門之間的責任制度，能夠確保部門之間順利地進行配合工作。

2.2積極開展設備測繪以及數據處理

設備測繪難點的解決，需要供電企業的領導者制定出統一的標準，然后據此做好對人員和技術的協調工作，這種統一標準主要體現在以下幾個方面：首先，需要遵循一種統一的數據格式標準，在對營配貫通工作進行數據采集時，采錄數據的格式標準要做到規范統一。在保持數據準確性的同時，做好對數據的規范管理。另外，還要對人員的責任劃分進行統一管理，堅持責任明確的原則。例如，在數據采錄的管理中，需要對現場的數據采集人員、收錄人員以及審核人員進行詳細的記錄，此外，對于設備的使用人員也要建設日志進行詳細的記錄。其目的就是在復雜的人員配置上，讓每個人員都能夠負起自己的責任，各司其職地進行工作。此外，在巨大的工作量上，還要堅持一種協同推進的原則，做好對工作量的協調。例如，堅持“先高壓后低壓”以及“先城鎮后農村”的順序，讓數據采錄規范進行，從而能夠協同推進現場采集數據以及常態維護工作同時進行。另外，做好對營配貫通工作的協調，還要堅持結合實際的原則，這主要體現在結合一些基層人員的設備維護、日產抄表等工作，將數據的采錄工作進行落實，從而將其貫穿到整個電網建設當中，可以有效促使營配貫通工作的順利進行。

2.3建立實用化的促進和保障機制

首先，以健全實用化機制為龍頭，堅持系統應用與業務同步，建立完善《泛在物聯網背景下營配貫通業務管理規定》等11項配套制度規范，涵蓋泛在物聯網背景下營配貫通業務管理工作職責、工作標準、值班制度、工單處理流程、各系統功能及關系、數據準確率影響因素、電能質量報修工單處理流程、低電壓階段式處置方法、故障報修工單輔助處理措施等。其次，突出業務節點的作業規范和時效要求，保障信息系統“整體運作最優化、實用效果最大化”。比如：重點工作督辦單派發與反饋時限要求：配電線路同期月線損督辦單5日內反饋;配電線路同期日線損督辦單3日內反饋并持續監測;高損、異常臺區督辦單3日內反饋并持續監測;臺區采集成功率督辦單2日內反饋并持續監測;低壓臺區檔案完整率督辦單2日內反饋;SG186系統、采集系統數據一致率督辦單2日內反饋;用電異常用戶督辦單3日內反饋;低壓居民遠程費控簽約率督辦單2日內反饋;業擴高壓、低壓超期工單督辦單2日內反饋;暫停、減容客戶到期預警督辦單2日內反饋;計量業務流程規范督辦單2日內反饋;營配調貫通一致率督辦單2日內反饋;業擴交互應用督辦單2日內反饋;客戶檔案規范督辦單2日內反饋;投訴處理督辦單3日內反饋等。

3結語

綜上所述，在供電企業的營配貫通中，仍然有著部門界限劃分不明確、工作協調難、工作人員職業素養不足以及設備測繪量大的諸多難點。針對這些問題，需要對部門之間的界限進行明確劃分，并且健全責任制度。另外，要積極地開展設備測繪以及數據處理，同時加強對員工的職業素養培訓，最后要建立起一個營配貫通的數據信息平臺，就可以對營配貫通中的工作難點進行具體解決。

參考文獻：

[1]張波，朱澤廳，盧鳴凱，等.營配貫通臺區線損異常數據治理方法探討[J].浙江電力，2015，34（2）：9-11，19.