電力企業(yè)人力資源管理的現狀研究

石炳華

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的電力企業(yè)在成功的道路上始終砥礪前行。當代社會中，人力資源管理仍然是每一處企業(yè)都需要重視的主要問題之一，為了能夠更好的為社會經濟做出貢獻，緊跟著時代的步伐，電力企業(yè)必然要做好人力資源管理的相關工作。本文將分析電力企業(yè)人力資源管理的現狀，并提出有效的解決方法。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理模式

引言：我國電力一行在當今的國民經濟體中占據了舉足輕重的地位，對我國經濟與社會發(fā)展都起著至關重要的推動作用。電力企業(yè)作為電力一行中的重要組成部分之一，自然有著重要的意義，有時還會起到關鍵性的作用。因此將電力企業(yè)的人力資源做好管理對電力企業(yè)有著重要的意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理的現狀

電力企業(yè)受我國計劃經濟帶來的影響較為深遠，因此在人力資源上的管理相對落后于其他經濟體是不可避免的，再加上相比于市場經濟，電力企業(yè)的節(jié)奏慢，人員密集，人員流動性較小，工用渠道較為單一等明顯缺陷是顯而易見的。這就導致了電力企業(yè)出現人力資源市場化程度不高和系統不完善的現狀，為了盡快使我國的電力企業(yè)能健康有序的發(fā)展，國家電網總局也對人力資源進行了相關改革，現在的電力企業(yè)在人力資源管理方面雖然仍有不足，但已經在向新型模式轉變。在工人用工方面來看，工人所獲得的崗位可能性增加了，工人的大部分身份將不受限制，并與工人簽訂勞動合同[1]。在用人時，多采取了以校園招聘作為外部主力的應用方法，內部則適當的進行良性競爭。另外來說，在人力資源方面，取消了部分干部可以終身制的相關政策，將人力資源的分配達到新的高度，避免出現浪費人才的情況。在薪資方面來看，實行多樣分配的有力制度，如年薪、職位績效等相關手段，將人力資源有關部門的失誤性做到最低的風險，從此走向新型的戰(zhàn)略性政策。

二、電力企業(yè)人力資源管理的主要問題

（一）人力資源管理模式落后

中國的電力企業(yè)屬于壟斷產業(yè)之一競爭力相對其他企業(yè)小，收益穩(wěn)定，所以電力企業(yè)的員工工資之間差距性不明顯，大多待遇好于其他企業(yè)。大部分電力企業(yè)的主管人員或是管理者都擁有可內部選擇員工的權利，這也會造成部分員工逐漸失去積極性，產生消極怠工的思想，最終給電力企業(yè)帶來的只有惡性循環(huán)。

（二）績效考核制度的落后性

首先，電力企業(yè)作為穩(wěn)定性較高的大型企業(yè)，它的績效考核原本帶來的意義并不大，但隨著經濟時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理中績效考核便缺乏相對完善的體系。一些部門并沒有對績效考核做到重視，最終會導致相應的技術型人員知識儲備與更新并沒有得到有效積累，更會使部分技術人員忽略自身的問題，無法得到及時解決，嚴重阻礙電力企業(yè)發(fā)展速度，降低重要工作的效率。

三、電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展問題的有效方法

（一）改善管理方式

中國現今正處于市場經濟的時代，市場經濟化日益加重，電力企業(yè)人力資源管理中市場化程度低的類問題依然十分常見，在日常工作中，這樣很難發(fā)揮好電力員工的積極性。選用高素質人才方面依舊是來源狹窄，使得在人才問題方面存在著重大缺陷，對電力企業(yè)的名聲與后續(xù)發(fā)展都可能會造成刻板印象，因此在管理模式方面，應加以解決，使人力資源管理得到優(yōu)化。

根據實際的有關情況進行變革，不要急于求成，造成員工逆反心理也是人力資源管理部門需要注意的問題。減少管理人員對于安排員工的最終權利，根據員工們的實績考核情況進行核驗，確保能夠了解到每一位員工的真正實力。同時也要做好獎懲制度的完善，將獎懲手段有效提升，使員工意識到自身的危機意識。在提高員工積極性的同時，也要將高素質人才有所重用，讓他們有的放矢，避免出現流失人才的可能。另外也應對薪資制度進行有效更改，實行不同分配制度，提高工作福利，最終達到效果最佳的管理方式。

（二）建立多方位人才梯隊與績效考核

立足于企業(yè)的現有人力資源下，應適當的研究并制定相關的培訓實施方案，切實的做到能夠管理好人才流動，并對專業(yè)人才與技能人才、管理人才組成基礎的三支隊伍進行合理有效的發(fā)展建設，改善現有的落后情況，實行多方位多元化的新型人力資源建設。在建立好工作人員職位可上可下、收入情況可高可低的有效把控下，并加強動態(tài)管理機智的監(jiān)管。與此同時，也應該將崗位招聘的任人唯賢制度有所發(fā)揮，采取相應的選舉制度，做到公正公開公平，做到民主推薦，做到末位淘汰。堅持統一與對立的雙刃劍，將穩(wěn)定性與改革性貫徹到底，穩(wěn)定并提高現有的專業(yè)隊伍人才保障，加大培養(yǎng)深造的力度，促進人才管理機制，強效現有分配最近偶滴，引領人才合理流動。再將立體化人才隊伍建設轉化為可持續(xù)性發(fā)展，建立健全嚴謹的人員考核體系，在此基礎上，開展合適的技能比賽，以此刺激員工們的工作積極性，造就一支學有所成、結構合理、技巧成熟的專業(yè)性隊伍。

電力企業(yè)的相關人才開發(fā)一定要把中心放在企業(yè)的內部規(guī)劃，引導人才流動時查缺補漏，育才才是全面發(fā)展提升的重要一步。在基本的開發(fā)培訓時，應準備好統一的規(guī)劃，分好每一層、抓好重點性、力求做到全員良性培訓結果，將人力資源管理的重要工作做到實際，落到實處。積極開辟新思路，加強對于教育的精力投入，打造出多層次的新型格局，最終起到促進電力企業(yè)人力資源部門的有利生長。

結語：總的來說，只有做好電力企業(yè)人力資源的現實工作，適應好當下社會的不斷發(fā)展，才是電力企業(yè)應著重當下的事務。因此，認真分析出電力企業(yè)人力資源的問題，并為此找到合適的方式解決問題，是不可或缺的重要步驟。只有完善管理模式。提高市場化進程，加重對技術人員的培訓強度，才能夠使電力企業(yè)得到長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]張瓊.電力企業(yè)人力資源管理現狀分析與對策[J].中外企業(yè)家，2017（12）：143.