淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用

劉春吉

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為人們創(chuàng)造了更加優(yōu)越的生活環(huán)境，在這樣的情況下，人們更加重視居住環(huán)境的質(zhì)量，因此提高了對(duì)房建工程各方面的施工要求。想要全面的提升房建工程的整體質(zhì)量，不僅要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，同時(shí)還要全面的加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效管理。然而，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中仍然存在著不少的問(wèn)題。本文首先分析了的在房建工程質(zhì)量控制中全面使用施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法的重要性，然后進(jìn)一步的分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制當(dāng)中的有效使用措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技水平的快速發(fā)展，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制成為了整個(gè)工程施工管理當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。然而，我國(guó)的房建工程在施工質(zhì)量的管控仍然存在著很大的問(wèn)題，不論是管理制度方面，還是在實(shí)際的操作過(guò)程中，都有很大的欠缺之處。

一、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

在房建工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，不僅工程量巨大，施工內(nèi)容也會(huì)非常復(fù)雜和繁瑣，如果不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)在一定程度上增加安全隱患，影響房建工程的順利實(shí)施，此時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得非常有必要，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，科學(xué)地進(jìn)行施工，使整個(gè)房建工程在有條不紊的環(huán)境中展開(kāi)，可以減少許多的人為因素引發(fā)的施工中質(zhì)量問(wèn)題，使房屋建筑工程更加能夠滿足人們的日常居住需要。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以合理配置資源，使施工材料滿足施工的需要，規(guī)避因?yàn)槭┕げ牧喜缓细駥?dǎo)致的施工問(wèn)題，充分發(fā)揮施工材料的真正作用，為工程的順利實(shí)施提供保障。結(jié)合房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，可以有效減少施工資金的浪費(fèi)，使其可以正確使用，為施工企業(yè)增加資金收入。因此，也可以說(shuō)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為房建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各階段的質(zhì)量管理

和其他工程類項(xiàng)目一樣，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理從籌備到實(shí)施，在關(guān)鍵要點(diǎn)劃分上也可以分為前期準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，我們逐一進(jìn)行分析。

（一）前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)就是前期的準(zhǔn)備工作，建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作包括建筑項(xiàng)目施工的可行性研討、施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)的組建、各項(xiàng)資金的到位，以及各類批文手續(xù)的籌備等，其中最重要的是施工圖紙的設(shè)計(jì)和審核，施工圖紙是建筑工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)總覽，是對(duì)所有施工任務(wù)的預(yù)先計(jì)劃安排，是組織施工團(tuán)隊(duì)，安排施工工期的前提，要認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和審核工作，保證圖紙清晰明確，各類施工工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，進(jìn)而有效地制定建筑工程整體的質(zhì)量管理措施。

此外，選擇技術(shù)過(guò)硬，口碑良好的施工團(tuán)隊(duì)，做好投資方、銀行的工作，編制好建筑工程的成本核算表，保證每一項(xiàng)資金的到位和合理使用，并與相關(guān)部門充分溝通，及時(shí)拿到各項(xiàng)資質(zhì)，為質(zhì)量管理措施的實(shí)行打造良好的環(huán)境，也是此階段重要的工作內(nèi)容。

（二）施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是將圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容真正落實(shí)呈現(xiàn)的階段，也是質(zhì)量管理的核心部分，包括施工材料和工程機(jī)械的選購(gòu)、調(diào)配、技術(shù)設(shè)置，技術(shù)人員的選用、組織，施工工期、工序的管理，施工成本的控制，以及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的檢測(cè)落實(shí)等。一般通過(guò)技術(shù)分包或精細(xì)化分工、定崗定責(zé)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保每道施工工序，每個(gè)施工分項(xiàng)目都有專員負(fù)責(zé)，全面樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。具體來(lái)講，首先是施工材料要選擇符合工程實(shí)際需求的，如混凝土集料尺寸、水泥標(biāo)號(hào)，鋼筋直徑等參數(shù)要依據(jù)工藝設(shè)計(jì)選購(gòu)，從而保證建筑工程整體的剛度和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，并且在建筑工程施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要對(duì)材料是否具備國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)，材料是否存在結(jié)團(tuán)、潮濕或是否有焊接痕、磨損、油漬等情況進(jìn)行檢查，若檢出問(wèn)題則判定為不合格材料，不可用于工程施工中;若檢出的材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題則需要在工程施工區(qū)域設(shè)置一處專門的地方，進(jìn)行材料的良好保存，避免陽(yáng)光直射或雨水侵蝕對(duì)于材料質(zhì)量性能所致的不良影響的發(fā)生，杜絕質(zhì)量檢查不合格的材料進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其次是工程機(jī)械選用，大型、中型、小型靈活搭配，自動(dòng)化、半自動(dòng)化、手動(dòng)化設(shè)備相配合。再次是施工團(tuán)隊(duì)要選擇技術(shù)過(guò)硬、口碑好的團(tuán)隊(duì)合作。最后是成本和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及各類手續(xù)、技術(shù)資料的管理，保證資金不浪費(fèi)，每項(xiàng)技術(shù)操作有據(jù)可循。除此之外在施工期間，要求建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員可以對(duì)施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用情況加強(qiáng)管理，從工程建設(shè)全過(guò)程中找出人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，繼而在發(fā)現(xiàn)后與建筑工程相應(yīng)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估，如果問(wèn)題不嚴(yán)重責(zé)令施工人員及時(shí)進(jìn)行處理;如果問(wèn)題非常嚴(yán)重，則要求施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工變更方案的編制，之后再將變更方案提交給建筑工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更方案可行性的研究，待通過(guò)審核后負(fù)責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)施工工作的施工人員需要盡快結(jié)合施工變更方案中的內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作。

（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

每道工序完成后，有必要進(jìn)行竣工檢測(cè)，在整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，還要進(jìn)行整體的竣工檢測(cè)驗(yàn)收，結(jié)合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一同開(kāi)展竣工驗(yàn)收。針對(duì)建筑工程的主要結(jié)構(gòu)體、主要技術(shù)工序進(jìn)行認(rèn)真排查，不要抽樣排查，要逐一進(jìn)行排查，通過(guò)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行建模模擬，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保質(zhì)量管理做到極致。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)鍵思路總結(jié)

通過(guò)以上三個(gè)階段工作內(nèi)容的分析，根據(jù)各階段的工作特點(diǎn)，筆者結(jié)合數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了三條貫穿始終的有效方法，筆者認(rèn)為是抓住了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵思路。

（一）意識(shí)為先，預(yù)防為主，防治結(jié)合

意識(shí)主導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果，因此做好質(zhì)量管理工作，首要的任務(wù)就是意識(shí)為先，即樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能帶來(lái)的惡劣影響;其次是在質(zhì)量意識(shí)作用下，牢記預(yù)防為主、防治結(jié)合的施工理念，要在每道工序的開(kāi)始就將質(zhì)量隱患消除，不要等到最后再統(tǒng)一處理。

（二）全員參與，自我督導(dǎo)

建筑工程，特別是大型的建筑工程，通常涉及多個(gè)部門，多項(xiàng)技術(shù)，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，緊靠一部分人或某一機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，很難保證不出現(xiàn)紕漏，留下質(zhì)量隱患。唯有全員參與，自我督導(dǎo)，提高自我要求，從我做起，相互監(jiān)督，才能做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

（三）完善激勵(lì)制度

為全員參與、自我督導(dǎo)設(shè)置合理的激勵(lì)制度，從物質(zhì)上、精神上激勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)，也是做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的好辦法。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建施工管理過(guò)程中，施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。在房建的質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要從全局的角度進(jìn)行考慮。不僅要考慮到各個(gè)階段的工程施工控制，還要考慮到面對(duì)各種復(fù)雜的特殊狀況，可能對(duì)施工所帶來(lái)的影響。因此，工程管理人員一定要對(duì)各類影響因素做到充分的了解，在實(shí)際的管理操作過(guò)程中，要將相關(guān)的理論知識(shí)與具體的狀況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而保障房建工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

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