簡述企業管理信息化的典型問題及其解決方案

吳迪

摘 要 隨著網絡技術的發展以及社會的進步，在經濟飛速發展的今天，我國企業已進入信息化時代，以計算機和網絡技術為代表的企業管理信息化為各類企業帶來越來越明顯的管理效益和經濟效益，但伴隨著效益的產生，企業管理信息化的典型問題也逐漸暴露和顯現。本文擬就簡要探討信息化過程中的典型問題，并初步提出幾點改進建議。

關鍵詞 企業管理;信息化;典型問題

近年來，我國的社會經濟發展給企業的管理模式帶來全新思路，信息技術的進步革新又為企業實施新的管理模式提供基礎和條件，在這種環境下，信息化管理已逐漸成為企業發展的重要手段。企業管理信息化在給企業帶來巨大收益的同時，暴露出的典型問題也亟須解決，盡早解決信息化管理過程中的不足和問題才能實現企業長效、穩定、可持續的發展。

1 我國企業管理信息化過程中的典型問題

1.1 企業對信息化管理認識不足

就目前狀況而言，我國多數企業的信息化管理模式發展較為緩慢，其中阻礙信息化進一步發展的重要因素之一就是廣大企業對企業信息化管理的認識不足。一部分企業的高層管理尚未充分認識到信息化管理手段的重要性，因而企業并未配備信息化管理所需的各項設備，導致完全未具備實施信息化管理模式的條件。或者企業高層對信息化管理有初步認識，但在日常管理和企業經營中，相關工作、執行人員并未深入了解信息化管理的益處，因而未推動各項具體措施的落地執行。再有少數企業甚至固守傳統管理模式，拒絕接納和使用新型信息化管理，造成在市場競爭日益激烈的情況下，企業逐漸失去競爭力。總之，我國各類企業對信息化管理的認識還需進一步深化和提高[1]。

1.2 企業信息化管理的基礎設備落后

我國企業實施信息化管理模式的起步時間較晚，科技研發水平尚有待提高，因此息化管理的基礎設備落后也是企業存在的典型問題之一。在企業實施信息化管理的具體流程和環節中，往往由于硬件設施不達標，導致先進的信息化管理手段不能有效貫徹實施，從而不能為企業及時提供真實有效的運營管理數據。尤其隨著大數據時代的來臨，在當前大規模的市場環境需求下，信息化管理設備落后嚴重制約企業制定進一步的發展戰略，難以迎合日益激烈的市場競爭趨勢。因此，在信息技術不斷革新發展的今天，企業必須及時更新信息化管理系統，按照市場變化規則改進信息化設備，積極接納學習新技術，才能適應時代發展。

1.3 企業信息化管理缺乏專業人才

信息化管理缺乏相關專業人才，也是阻礙我國企業信息化管理進程的重要原因。信息化的企業管理模式不僅要求企業管理經營人員具備良好的管理素養和豐富的管理經驗，還要熟悉掌握運用先進技術輔助對企業進行各項日常經營管理活動。而事實正是現階段我國企業大多缺乏這樣全面且專業的管理人才，往往是掌握專業技術的人員不具備管理經驗和管理素養，而企業高層領導管理水平達標，卻未掌握先進的信息化管理技術，這種人才缺失和斷層的狀況極大制約企業信息化管理的發展，引進和培養專業全面的管理人才是企業面臨的典型問題之一。

2 我國企業管理信息化典型問題的解決方案

2.1 提升企業全員對信息化管理的認識和重視

針對企業高層領導和員工對信息化管理認識不足的問題，企業應該開展一系列培訓講座和宣傳活動，提升全體員工對信息化管理的認識和重視度。高層領導作為企業發展的引路人和領導者，首先從頂層設計的角度出發，要加強領導人對信息化管理的重視，促使企業領導制定合適的整體發展策略，從宏觀層面上推行信息化管理模式的實施。其次，企業內部要加大宣傳力度，開展行之有效的教導宣傳工作，使得企業全體員工可以從積極樂觀的角度看待信息化管理模式，切實認識到使用這種管理方式對企業有重要作用和積極影響，提高員工對信息化管理的接受度、認可度。只有企業全員對信息化管理的認識有了新的突破，才能促進信息化管理措施的實行，最終轉換成管理效率和有效成果[2]。

2.2 創新優化信息化管理的環境

營造新的信息化管理環境有利于企業進一步開展信息化管理，需要同時優化企業經營管理的外部環境和內部環境。就外部環境而言，企業在生產運作過程中，要與市場其他同類型企業開展競爭，因此企業對外的信息管理活動必須符合政府對企業的相關管理要求和財務要求，遵循相關法律文件的規范，才能構建良好的外部信息化管理環境，才能與同類企業展開公平、合理、有序的行業競爭。就內部環境來說，企業要注意將信息化管理與企業文化結合，在企業內部加大宣傳，營造信息化管理的氛圍，使員工在潛移默化中接受熏陶和影響，充分發揮企業文化的影響力和凝聚指導作用，為信息化管理各項舉措的實施創造更有利的條件，從而在此基礎上更加順利開展生產經營活動，提高企業綜合實力和市場競爭力。

2.3 引進和培養專門的信息化管理人才

企業信息化管理的實施和運行必須依賴專業人才，因此企業要加快引進和培養專業的信息化管理人才，緩解人才緊缺的現狀。對于同時具備企業經營管理經驗、素養和熟練掌握現代化信息管理技術的人才，企業要制定優越政策，增強吸引力，引進優秀人才為企業所用，使其運用現代信息化企業管理系統對企業各項經營政策制定科學有力的指導，促進企業財務管理、經濟管理等方面的高效快速發展。同時，企業還應在經營過程中注重培養企業內部的優秀員工，對于有潛力的員工進行專業的人才教育教學，在企業內部培養一批同時具備管理技術和掌握信息化技術的管理人才，為企業所用[3]。

3 結束語

隨著信息化時代的到來，經濟不斷發展，科學技術不斷進步，企業必須適時的推動信息化管理才能跟上社會進步的步伐。同時對于信息化管理過程中暴露出的種種典型問題，企業也要充分予以關注，不斷改進問題，將信息化管理切實運用到企業生產經營活動中，不斷提高管理水平，提升企業的綜合實力，從而在激烈的市場競爭者實現穩定的可持續發展。

參考文獻

[1] 劉菁華.對我國企業管理信息化建設的淺析（一）[J].中國市場，2016，20（18）：76-85.

[2] 黃玉鳳.淺談會計信息化對企業管理信息化發展的影響[J].今日財富，2016，13（9）：145-160.

[3] 李思林.對我國企業管理信息化建設的淺析[J].遼寧行政學院學報，2016，12（5）：153-169.