全面預算管理視角下的企業財務管理體系構建

朱洪艦

[摘 要]文章針對企業財務管理制度實施中存在的主要問題，進行多角度分析，并簡單介紹了全面預算管理的特點，如滿足企業戰略性發展要求、具有全面性與整體性特點，提出全面預算管理角度下的企業財務管理體系構建要點，可以顯著提高企業財務管理制度實施效果，希望可以給相關工作人員提供借鑒。

[關鍵詞]全面預算管理;企業財務管理體系;企業財務預算

由于我國市場經濟的高速發展，全面預算管理理念在各大企業財務管理工作中被廣泛運用，全面預算管理作為企業財務管理工作的核心內容，可以提升企業內部預算體系的完整性，保證企業人力、物力與財力得到高效配置。鑒于此，文章重點探討全面預算管理視角下的企業財務管理要點。

1 全面預算管理的特點分析

第一，滿足企業戰略性發展要求。結合企業發展特點得知，其戰略規劃時間比較長，在一定程度上會增加企業財務管理難度，通過加強預算管理，可以保證企業內部財務管理目標有效分解，幫助企業財務進一步掌握企業戰略目標，提高企業財務管理質量。

第二，具有全面性的特點。全面預算管理包含的內容特別豐富，包括企業的采購環節、生產環節、銷售環節與財務管理等工作，企業在預算管理工作中，要求員工主動參與，財務管理人員通過制定完善的預算目標，不同部門的員工需要全面落實。

第三，整體性好。在執行全面預算管理的過程當中，要求不同環節保持良好聯系，不能夠單獨存在，自項目預算的編制到后續執行，每個環節都不能丟失，將各個環節有效連接，可以保證企業預算管理水平得到明顯提高。

2 全面預算管理角度下的企業財務管理體系構建要點研究

2.1 做好企業財務預算監管工作，全面實施激勵方案

針對企業財務管理工作人員來講，要充分認識到全面預算管理理念對財務管理工作的重要性。為了保證企業中的各項生產經營活動有序開展，財務管理人員要結合具體情況，妥善調整財務預算。在企業財務預算執行環節，要求相關監管人員進行全面監督，避免形式化。企業要大力完善有關制度，根據不同部門的預算執行情況，包括預算執行過程中出現的問題，制定科學的解決措施。

此外，企業財務管理預算監管人員還要制定完善的預算報告，結合企業內部不同部門預算執行情況，通過有效匯總，并定期向上級部門報告，幫助企業管理人員進一步掌握財務管理工作開展情況，將無法創造經濟效益的項目直接摒棄。通過加強全面預算管理與監督，可以保證企業內部的各項經營管理活動成功開展，避免財務管理工作不規范現象的出現。

對于企業財務預算監管人員來講，要結合預算編制工作中存在的問題，從多個角度進行分析，并制定完善的激勵制度，保證企業全面預算管理工作和員工個人利益緊密相連，充分提升企業員工的工作熱情，保證員工自身的工作價值得到全面發揮。

2.2 加大企業財務管理力度，強化收支管理效果

企業財務管理工作之中，做好全面預算管理工作特別重要，全面預算管理的主要內容是現金流管理工作，企業財務管理人員需要嚴格控制現金流量，保證企業資金能夠在短時間內回籠，并合理管控企業內部的經濟活動費用支出。采用收支兩條線管理方法，以企業財務結算為核心依據，加大資金管理力度，從根本上減少企業經營風險與財務風險的出現。

通過對企業內部的生產資金進行全面、高效管理，深化企業成本管理理念，保證全面預算管理理念在企業財務管理工作中得到良好運用，不但可以顯著提高企業整體財務管理質量，而且有效減少超支現象的出現。對于企業財務管理者來說，要對財務預算過程進行管控，樹立正確的預算目標，如果預算目標下達完畢，沒有特殊情況，禁止任意調整。

2.3 構建信息平臺，做好資金管理工作

各大企業在全面預算管理工作之中，不同部門所制定的預算目標，均會隨著外界市場環境變化而發生變化，在此基礎上，企業內部的不同部門之間，要適當加強溝通，找到引發企業財務風險的核心因素，并將企業全面預算發展目標有效分解，制定崗位不相容體系，針對比較重要的工作崗位，可以安排資質較高的員工，從根本上杜絕徇私舞弊現象的發生。通過做好事前風險評估工作，在事中進行高效管理，事后加強監管力度，可以保證企業內部資金得到高效利用。

除此之外，企業財務管理者要根據具體的發展狀況，包括各個部門資金需求，將外部市場信息和企業內部信息有效整合，優化資金審批流程，從而保證企業全面預算工作有序開展。如果出現超預算現象，財務管理人員要進行嚴格而全面的審核，并利用先進的信息化技術，構建信息化溝通平臺，針對企業內部的各項預算數據進行科學分析，保證信息傳遞速率得到顯著提高。

2.4 大力完善企業財務管理體系，提高預算內部審計質量

由于各大企業發展規模的不斷擴大，加強預算內部審計力度特別重要，通過做好企業內部預算審計工作，可以促進企業的長久發展。在各大企業之中，財務管理人員要找到資源分配不均勻原因，經過全方位的分析后，對既有的財務管控方式進行創新與優化，從根本上保證企業資金配置的合理性與科學性。針對企業財務管理者來講，對既有的財務管控方式進行創新，并結合企業經營管理活動中存在的問題，對原有的內部管控機制進行優化，顯著提高企業會計信息的時效性。

另外，結合各大企業審計工作開展情況，企業內部的領導層需要適當加大管理力度，從根本上減少徇私舞弊現象的發生。企業領導可以制定責任制度，科學確定財務管理目標，為員工安排合理的工作崗位，如果企業出現財務風險，管理人員可以在第一時間內找到相應崗位員工，更好地降低企業經濟損失。

在一些發展規模比較大的企業之中，財務管理人員要注意以下三點問題：

第一，加強全面預算管理力度，對既有的財務管理機制進行完善，并根據具體情況，成立專業的管理小組，保證企業財務管理組織更加規范。

第二，由于企業財務管理工作涉及內容特別多，在實際管控工作當中，經常出現混亂現象，會影響到最終的財務管理質量，因此，企業財務管理者要妥善運用全面預算管理模式，提高企業財務管理工作的規范性，在保證企業財務管理工作成功開展的前提下，強化財務管理質量。

第三，在企業財務管理工作之中，管理人員要加強對各個環節的財務管理力度，通過適當加強全面預算管理，并對既有的管理組織進行全面優化，樹立正確的財務管理工作目標，可以保證全面預算管理理念在企業財務管理工作當中得到更好運用，進一步滿足各大企業的個性化發展需求。

3 結論

綜上所述，通過對全面預算管理角度下的企業財務管理體系構建要點進行合理分析，比如做好企業財務預算監管工作、全面實施激勵方案、加大企業財務管理力度、強化收支管理效果、構建信息平臺、做好資金管理工作等，可以保證企業財務管理水平得到明顯提高。

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