對電力管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的幾點(diǎn)探討

孔德鑫

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)為了滿足用戶對供電質(zhì)量的高要求，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善傳統(tǒng)變電站管理方式，變電運(yùn)維一體化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。基于此，本文從變電運(yùn)維一體化模式的概念出發(fā)，對電力企業(yè)實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式的難點(diǎn)和原則進(jìn)行了分析，并探討了電力企業(yè)變電運(yùn)維一體化模式的發(fā)展前景，旨在提高電力企業(yè)變電站運(yùn)行管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力管理;變電運(yùn)維一體化模式;應(yīng)用

一、變電運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施原則

（一）安全第一，逐步推進(jìn)原則

變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)。考慮到變電運(yùn)維一體化對電力設(shè)備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量選擇比較符合該模式實(shí)施的部分變電站進(jìn)行試點(diǎn)，對試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和總結(jié)，解決其中存在的各種問題，從而為變電運(yùn)維一體化模式的推廣實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（二）合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障原則

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，對相關(guān)運(yùn)維人員提出了更高的要求，同時(shí)也增加了運(yùn)維人員的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，為了消除職工的不良情緒，電力企業(yè)必須提高運(yùn)維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運(yùn)維一體化對職工提高了新的技能要求，企業(yè)需要對相關(guān)的運(yùn)維人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，讓員工能夠快速勝任目前的工作內(nèi)容和職責(zé)，并利用有效的激勵(lì)制度，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)和能力比較強(qiáng)的職工發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

（三）效率優(yōu)先、科學(xué)管理原則

對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革，推行新型變電運(yùn)維一體化模式，其最終的目的是提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，在推行變電運(yùn)維一體化模式當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡量優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，利用科學(xué)技術(shù)和精細(xì)化管理的優(yōu)勢，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的順利實(shí)施。

二、變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

（一）優(yōu)化資源配置

變電運(yùn)維一體化管理模式，優(yōu)化變電運(yùn)維值班方式。精簡夜間及節(jié)假日值班人員，推出了“3+1”運(yùn)維模式，即從運(yùn)維站原先的甲、乙、丙三個(gè)運(yùn)行班組中各抽調(diào)1人組成維護(hù)檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運(yùn)行班的儲(chǔ)備力量，上班時(shí)間為周一至周五8：30～17：30。運(yùn)行班組值班方式為“上一休二”，即當(dāng)值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個(gè)周期。調(diào)整之后，白天開展運(yùn)維工作的人員職責(zé)也由單一的設(shè)備維護(hù)擴(kuò)展到設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修為一體，運(yùn)維工作效率和質(zhì)量得到大幅提升。“3+1”運(yùn)維模式下，運(yùn)維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運(yùn)維力量，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化配置，進(jìn)而釋放大量的勞動(dòng)力，即變電運(yùn)維一體化模式始終堅(jiān)持資源最優(yōu)化配置原則。因此，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對變電運(yùn)維管理人員素質(zhì)水平、技能水平的專業(yè)化培訓(xùn)，特別是運(yùn)維一體化108項(xiàng)項(xiàng)目的培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)直流、自動(dòng)化、保護(hù)、試驗(yàn)、檢修以及變電運(yùn)行等專業(yè)的融合。

（二）提高工作效率

變電管理應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)行管理。簡化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、操作順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結(jié)手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)維人員工作效率。另外，管理人員承擔(dān)巡檢、發(fā)現(xiàn)以及消除維護(hù)類問題、缺陷的職責(zé)，這就要求變電運(yùn)維管理人員制定完善的日常巡視、維護(hù)工作計(jì)劃，盡可能的多算消除缺陷的時(shí)間。而檢修試驗(yàn)工區(qū)的管理人員，不僅僅應(yīng)該從事簡單、傳統(tǒng)的維護(hù)類檢修工作，還需要從事專業(yè)化檢修工作，以此降低變電運(yùn)行故障發(fā)生率，進(jìn)而保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）提升工作人員的綜合素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)

變電運(yùn)維一體化是一種相對較新的電力系統(tǒng)管理模式，在很多地方仍然需要工作人員不斷學(xué)習(xí)、不斷磨合，而每一個(gè)工作人員基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，將會(huì)影響到整體的變電運(yùn)維效果。因此，需要通過科學(xué)的培訓(xùn)、考核，讓每一個(gè)參與變電運(yùn)維一體化的工作人員熟練掌握工作技能，有效理解工作范圍，合理處理突發(fā)事件，嚴(yán)格控制安全隱患，從而提升每一個(gè)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，要對工作人員尤其是一線工作人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的嚴(yán)肅性與重要性，認(rèn)識(shí)到一旦自身工作失誤可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，以此讓每一個(gè)工作人員都能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己的工作，獲得最佳的工作效果。

三、變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提

變電運(yùn)維一體化在增強(qiáng)了整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的同時(shí)，也需要有良好的前提條件對運(yùn)維一體化起到保障作用。變電運(yùn)維一體化的基本原則，是對電力系統(tǒng)運(yùn)行和檢修工作進(jìn)行重新整合和統(tǒng)籌管理，使整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作形成一個(gè)整體，獲得最佳的工作效率和運(yùn)行、檢修效果。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提涵蓋三點(diǎn)主要內(nèi)容。①要有專業(yè)的人才支撐，變電運(yùn)維一體化需要涉及到電力系統(tǒng)的多個(gè)工作、管理部門，在各項(xiàng)工作高度整合、綜合統(tǒng)籌的情況下，對開展一線電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和檢修工作的人員提出了更高的業(yè)務(wù)要求，只有具備充分的變電運(yùn)維一體化工作素質(zhì)的人員，才能真正勝任，人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，將對變電運(yùn)維產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，甚至引發(fā)安全問題。②在變電運(yùn)維一體化模式下，一線的變電運(yùn)維工作人員面臨的安全問題更多，相關(guān)的安全部門一方面要做好人員的培訓(xùn)和安全教育工作;另一方面必須將安全保障工作落實(shí)到位，尤其對于帶電的機(jī)械設(shè)備，務(wù)必要做好隔離和防護(hù)，嚴(yán)格確保工作安全。③嚴(yán)格劃定工作人員個(gè)人責(zé)任范圍，相對較高的工作安全風(fēng)險(xiǎn)以及工作誤差導(dǎo)致的問題隱患都需要用明確個(gè)人責(zé)任的方式來進(jìn)行改善，在保持工作人員較高的工作熱情的同時(shí)，責(zé)任心也非常重要，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容，將保障電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

結(jié)語

綜上所述，變電運(yùn)維一體化模式是電力企業(yè)提高工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要之舉，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，仍然存在很多問題，包括變電設(shè)備以及運(yùn)維人員等多個(gè)方面，電力企業(yè)相關(guān)管理人員需要積極采取有效措施，并嚴(yán)格按照變電運(yùn)維一體化實(shí)施原則，為變電運(yùn)維一體化模式的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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