國省道改擴建施工中的工程質量控制與管理

陳愛國

【摘 要】本文對國省道改擴建施工中的工程質量控制與管理技術進行了研究，首先分析了國省道改擴建過程中存在的問題，然后對國省道改擴建項目的施工質量提升策略進行了分析。本文所做研究，對國省道改擴建項目施工過程中的質量管理具有一定的借鑒和參考意義。

【關鍵詞】國省道;改擴建;質量控制

1 引言

隨著我國交通事業的不斷發展，對國道和省道進行擴建施工勢在必行。但是根據實際調查顯示，對于國道和省道施工質量的控制存在的問題較多，為了提升國道和省道的施工過程質量管控水平，本文對國省道擴建施工過程中的工程質量控制和管理措施進行研究。

2 國省道國建過程中質量管控問題分析

2.1 管理制度欠缺

目前在國省道擴建項目建設過程中，對于此種大型項目來講，需要面對的管理和施工問題較多，管理問題仍然存在偏重技術，輕化管理的缺點。在項目管理過程中，過分注重技術實現形式和項目成本的控制，忽視了對其他管理層級的管控，使得管理出現漏洞。在管理上 無法實現全面管理。究其原因主要是在管理過程中，缺乏管理制度的約束，同時缺乏具體管理細節在實時過程中的監控，對于階段性的管理目標無法進行及時調度，缺乏相應的鋒線管控機制，對于設備、質量和人員的管理缺乏具體的管理流程，而是僅僅依靠日常經驗進行管理。同時，在管理現場缺乏精益管理的思想，對于現場管理的精細化程度不足，最終導致現場管理粗放，施工質量和施工進度難以得到保證，從而影響了最終施工成本。

2.2 建材質量不過關

建筑材料是保證建筑質量的最重要一環。對于建筑材料的選擇，供應商在采購過程中，往往單純考慮成本因素，因此僅僅采購成本低但質量不過關的材料，在使用過程中，將質量不一的材料混搭使用，以次充好。在不對現場進行實地考察便進行材料選擇的問題比較常見，此種情況往往導致在材料選擇過程中，材料的選擇和施工的基本要求不符，同時，在采購過程中并污染進行多人監管，詢價和比價。部分采購員在采購過程中掌握價格主動權，從中賺取回扣。并且在材料完成采購后，對于材料的管控不到位，材料浪費和過期現象較多，因此影響了項目整體質量，降低了項目成本。

2.3 施工和管理人員技術低

現場施工是保證項目施工質量的根本。在項目施工過程中，施工人員和管理人員的水平會影響項目的施工質量。目前，在施工環節可以借助現場計算機屏幕實現數據的實時采集張氏，進而提升現場的施工質量，但對于管理人員其控制和管理能力依然不足，缺乏信息化的審核意識，建筑管理承受外界擾動影響的能力較差，各類異常事件突發等問題仍然比較嚴重。然而施工管理面臨的問題和細節較多，產生的管理問題也是不間斷的，因此現場管理對于管理人員的水平提出了較高的要求。

2.4 施工管理技術低

在現場施工過程中，不按圖施工的問題仍然較多，部分施工環節的施工不當，發生問題出現扯皮現象也較多。尤其在施工人員的配置上，缺少專業化的既懂管理有洞技術的全面的管理人員。在項目管理過程中，缺少具有靈活思維的人員調配能手。施工過程中不注重安全技術人員的培訓，使得施工人員不按照相關的規程進行操作，使得最終施工工藝不能得到有效落地，進而影響了項目施工管理的水平和施工質量。

3 國省道改擴建過程中的質量管理策略

3.1 優化管理制度

建立完備的質量管理制度，在管理過程中尤其要結合排水和防火布置等要素，設定合理的管理制度，在施工的前中后期分別進行安全驗收工作，對于為消除的質量缺陷要及時整改，并且要定期落實，設定檢查期限等。在施工現場應該建立起安全和質量管理小組，采用輪換值班的方式全職辦公。對相應的管理制度要全面落實。對于新入職的班組員工，要對制度進行及時宣貫。在日常項目管理中，堅持制度學習“四個突出”突出學習內容的重點性、針對性、實效性和實踐性。項目部每個部門和員工都是制度的制定者和完善者，也是制度的踐行者，圍繞國省道改擴建工程中的難點、盲點和重點提出學習要求，使學習更具有前瞻性、針對性、系統性、可操作性和吸引力。

3.2 強化建材管理

在項目建設過程中，要對關鍵結構，尤其是隱蔽結構的工程建材選擇質量過關的材料。在材料進廠前要進行質量檢驗，對于不符合質量要求的材料堅決不允許入場。對于材料的存儲要嚴格按照材料的存放及管理標準，對于已經進廠的材料要嚴格按照施工管理的標準進行貼碼擺放。結合施工現場的環境布局，應該對材料的布局進行合理分布，避免由于二次搬運對材料的質量產生影響。對于材料的出入庫要建立臺賬管理，方便材料的合理利用，也為材料的質量管理提供基礎數據支持。筆者在2018年鹽城市國省干線公路養護大修工程G228亭湖調增項目擔任總工（或項目經理）時，針對材料管理方面，按上述要求全過程進行規范管理，如水泥穩定碎石和瀝青混凝土用集料，我們項目部從材料源頭考察取樣檢測，各項指示都符合要求才選用。材料到碼頭后再次進行檢測，杜絕不合格的材料入場。同時在前期對拌和場的堆料場進行了優化，按各種用料的大致比例，合理分布儲料倉的大小，并對各料倉之間增加了防止串料的隔離墻。從施工過程中檢測數據看，混合料的級配穩定，與設計配合比的誤差較小。這樣有效地保證了此工程的質量。

3.3 提升施工和管理人員的技術水平

對于施工技術人員要明確資質和施工經驗的要求，對于管理人員要提升對于項目經歷的要求。對于不符合招聘條件的人員不得聘為單位員工。在日常項目管理過程中，應該采用管理日志的形式對施工的基本情況進行詳細記錄，了解當日機械設備的基本運轉情況，同時制定第二天的施工計劃，對于不同的施工環節要建立明確的施工責任制，對于責任落實不到位的施工人員要進行考核。對于施工完成后，要根據現場施工情況，進行技術形式和工藝分析，尤其對于設計變更的工序，應該對變更原因、具體施工做法進行確認。

4 結論

為了提升改擴建的國省道項目施工過程中的管理水平，提升質量管理水平，應該從體系制度優化、建筑材料質量管理、人員技能和管理水平提升，現場的管理水平精益化等方面出發。只有這樣才能從根本上提升項目管理的整體質量。

參考文獻：

[1]楊志. 國省道改擴建施工中的工程質量控制與管理對策[J]. 黑龍江交通科技，2019，（08）：220+222.

[2]趙兵. 國省道改建工程縣級配套資金績效評價的探索與思考[J]. 交通財會，2020，（06）：16-26.

（作者單位：鹽城市公路工程有限公司）