大型建筑裝修工程施工現場管理模式解析

白傳孝

摘?要：隨著時代的發展，我國經濟的不斷提高，社會各行各業都得到了飛速的發展。在這一過程中，建筑裝修行業也在不斷的發展，且取得了非常大的成就。但過快的發展也衍生出了很多的問題，這些問題都成為阻礙建筑裝修行業進一步發展的重大因素。這些問題中，最主要也是最大的問題便來自于建筑裝修工程施工現場。針對目前大型建筑裝修工程施工現場所存在的問題，相關的工作人員一定要從對施工現場的管理上入手，根據實際情況制定相應的決策，確保施工現場能夠順利地完成相關作業，并且還要保質保量。

關鍵詞：建筑裝修工程;施工現場;管理模式;分析與研究

近些年來，隨著我國經濟水平的提高，人們的生活水平也在不斷提升。有一部分人在此過程中利益驅心，為了盈利不擇手段，在大型建筑裝修工程的施工現場投機取巧，最終導致了安全事故。最近幾年來，建筑裝修行業頻繁發生安全事故，無論是在輿論方面還是行業內都造成了不好的影響。想要改變這樣的現狀，相關單位就要加強對建筑裝修工程的施工現場的管理力度，協調多個部門、各個工種的作業人員，在保證工程的順利施工和質量的同時，也要提升工程整體的施工效果。

一、目前大型建筑裝修工程施工現場管理模式中存在的問題

（一）、管理人員的專業素養不高

盡管建筑裝修行業的發展速度在穩步上升，但在其光鮮的表面下仍然存在著很多的問題。首當其沖的就是目前招標制度的不完善，造成這一問題的主要原因就是因為很多企業在招標的過程中惡意降低招標價格，而他們降價的途徑就是選擇沒有太高水平的施工人員、沒有較高專業素養的管理人員等等。這些方式雖然在一定程度上降低了招標價格和施工成本，但長遠來看這是一個非常糟糕的決定。施工人員沒有水平只會導致施工質量的整體下降，而缺乏專業管理人才的管理會使得施工現場的整體協調出現很多的問題。一些不專業的管理人員甚至還會在施工現場自作聰明地做決定，導致整個施工現場的效率下降，這對于工程施工來說無疑是一種變相的成本提升[1]。

（二）、管理責任規劃不明確

在整個大型建筑裝修工程當中，由于會涉及到多個施工工種、施工部門，在管理上難免會出現這樣或那樣的問題。而很多問題的起因都是因為找不到管理的負責人。很多企業在施工現場的施工方面沒有做好責任劃分工作，這會嚴重影響施工的效率。一些施工人員或施工部門在施工過程中出現了某些問題的時候，管理人員之間相互推諉使得這些施工人員提出來的問題沒法解決，施工人員的施工情緒不高，很可能引發罷工、消極怠工的情況，這對于施工來說是一個非常麻煩且低效的大問題。最嚴重的是，如果管理人員沒有很好的解決相關問題，一些施工人員很有可能在施工過程中做出情緒化的行為，造成一定的質量問題[2]。

二、大型建筑裝修施工現場管理的改進措施

（一）、優化施工人員的整體素質

對于大型建筑裝修施工現場來說，想要提升工程的整體質量，確保在工期結束之前竣工，就必要改善根本問題，那就是施工人員的素質。一些企業為了降低施工成本，在施工之前聘用一些水平不高的施工人員，導致他們在施工過程中暴露出很多的問題，最終影響了施工效率。因此，在招聘施工人員的時候，一定要聘請那些有專業技能和職業素養的施工人才，在施工過程中也要積極地發現人才和留住人才。對于一些專業技能比較高、具有多方面能力的施工人才，企業可以根據他們的能力將其升入施工現場的管理層，讓他們去負責施工現場的管理工作。至于管理人員，企業一定要加強培訓，提升他們的專業素養，便于他們在管理施工現場的時候能夠最大化的提升施工效率[3]。

（二）、明確責任劃分，優化施工組織設計

在施工過程中，企業必須把每一個環節都做到事無巨細，這樣才能夠促進施工效率的提升。在此過程中能夠，企業一定要建立起一個完備的管理制度，明確每一個細節的施工細節以及對應的負責部門和負責人。當某一個環節出現問題時，施工人員能夠馬上找到相應的負責人，快速的向上級反映并解決問題，這樣才能夠提升施工效率。一旦施工過程中出現了不確定因素，對應的負責人可以立即做出判斷和決策，避免出現更大的負面問題。當然，企業在施工之前也可以建立一些獎懲制度，明確每一個施工人員的工作、管理人員的責任之后，對一些沒有積極完成相應工作的、因個人問題導致較大影響等諸如此類問題，都要進行一定的懲罰;對于在施工過程中出色的完成自己分內工作的、積極幫助他人共同完成施工任務的也要給予適當的獎勵。除此之外，相關的工作人員在正式施工之前要做好施工方案的設計工作，確保每一個環節都有具體的安排和計劃，正式施工之后相關的施工人員按照施工方案進行對應施工，相關的管理人員也可以對應負責各自的區域，使整個工程都能夠有條不紊的進行[4]。

（三）、強化現場監管，提高監督管理實效性

近些年來，建筑裝修施工的要求越來越多，質量越來越重要。因此，施工現場一定要強化監管力度，這樣才能有效的提高監督管理的實效性。企業可以通過建立相應的監管制度，明確監管人員對應的負責區域，讓他們在各自負責的區域內進行監督，確保每一個環節都能夠按照施工方案進行，提升監管效率。監管人員還要加強對施工人員的管理，比如讓他們佩戴好安全帽等安全措施，確保人員安全，以及施工現場的必要安全措施監管等等。這些都將在很大程度上影響著施工現場的管理，對于監管的實效性也將是非常重要的舉措[5]。

結束語：

影響大型建筑裝修工程施工現場的管理的因素有很多，企業在提高施工現場管理效率的過程中一定要采取有效的措施，根據施工現場的實際情況制定施工計劃。提升施工效率、管理效率其實也是企業的一種提升，確保整個工程能夠順利竣工。

參考文獻

[1]?張力斌.建筑裝飾裝修工程存在的質量通病及防治措施[J].黑龍江科學，2020，11（06）：106-107.

[2]?李亞州.論建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J].中國住宅設施，2020（02）：95-96.

[3]?胡德春.淺析建筑裝修施工技術管理的優化措施[J].中國建筑裝飾裝修，2020（01）：64-65.

[4]?邵盛哲.高層建筑精裝修的前置穿插施工與管理[J].產業與科技論壇，2020，19（01）：232-233.

[5]?李火勝.淺析學校建筑裝飾裝修工程的施工質量控制與管理[J].四川水泥，2019（12）：258.