企業人力資源管理風險與防范措施

成愛姣

摘 要：在企業管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人力資源管理的質量也會直接給企業的市場競爭和將來的發展造成較大的影響。企業管理和運行的時候，因為人力資源這種資源本身便比較特殊，進行人力資源管理的時候存在的風險也較大，會給企業長久發展造成較大的影響。筆者主要分析了當前企業人力資源管理中存在的風險，并提出了一些防范措施，希望能夠幫助企業做好人力資源管理工作，給企業的穩定發展奠定基礎。

關鍵詞：企業管理;人力資源;風險;防范

企業是社會經濟發展中的重要組成部分，推動了我國經濟更好的發展，企業想要發展壯大，便必須做好人才管理工作。現在越來越多的企業都認識到了人力資源管理的重要性，通過各種手段來提高員工工作的積極性，讓其為企業更好的發展做出貢獻。但是現在，我國絕大多數企業在進行人力資源管理的時候存在的問題比較多，這些問題的存在也導致了人力資源管理風險的產生，這便要求我們必須重視并完善風險防范措施，留住人才，幫助企業更好的發展。

一、企業人力資源管理風險的特性分析

對于現代企業而言，想要更好的參與到市場競爭中去，便必須有足夠的人才，所以，企業必須根據實際情況和需要做好人力資源管理工作

[1]。企業進行人力資源管理的時候，因為一些不確定因素的存在，可能會導致企業出現嚴重的損失，這便是人力資源管理的風險。人力資源管理所涉及的方面比較多，給企業造成的影響也比較大。人力資源管理風險的種類也比較多，但是這些風險都存在共同的特性。

（一）必然性

企業發展的時候，人力資源管理風險出現是必然的。進行人力資源管理的時候，任何一個環節都可能存在一些風險因素，并且風險因素的存在是客觀的，其不會以人的意志為轉移。并且，企業所面臨的風險也不會因為制定了相關的措施，便會消除。這便要求企業在進行防范措施制定的時候，必須提高針對性，想要完全避免風險是非常困難的，這也說明了企業人力資源管理風險存在必然性。

（二）隱藏性及突發性

企業管理的時候，制定的一些措施，難免會遭到員工的方案，這便要求企業必須根據實際需要來進行相關措施的制定。在進行措施制定的時候，企業往往不想自身利益被侵害，制定的措施具有隱蔽性，察覺比較困難。所以，很多風險出現的時間都較短，并且具有突發性的特點。

（三）正相關特點

在開發人力資源的時候，企業投入越大，那么出現管理風險的概率也越大。企業培養管理人員的時候，也會耗費相當多的經費，出現隱蔽風險的概率也會增加，在進行普通員工培養的時候，若是花費費用較少，那么出現風險的概率也比較低。

（四）職務也會決定風險大小

企業管理的時候，管理人員的權力越大，那么其管理范圍也會比較廣泛，若是企業高級人才流失嚴重，那么給企業造成的損失也比較大，甚至公司最終會破產。對于企業而言，雖然人才培養非常重要，但是想要企業更好的發展便必須做好人才的管理。

二、企業存在人力資源管理風險的主要原因

（一）信息不對稱

企業人力資源管理風險出現的重要原因便是信息的不對稱，企業信息不對稱，有些求職者應聘的時候，造假自己的信息，這也直接導致了企業招聘的員工，并不具備相關的工作能力，這也導致了企業人力資源管理風險的增加[2]。比如某個單位進行了經理的聘用，但是經過一段時間發展，這個經理工作的時候不夠積，喜歡玩游戲，為了不給其他員工造成不好的影響，公司決定將其解聘，但是因為招聘的時候，合同的制約，不能夠及時的解聘，不但沒有將人才效能發揮出來，還浪費了一定的資源。

（二）制度不夠完善

在管理的時候，因為制度不夠完善也是導致管理風險出現的重要原因。很多企業因為本身制度不夠完善，工作的時候統一領導沒有形成，各個部門之間的交流和配合也存在一定的問題，很容易各自為政，這也會導致企業工作效率的降低，員工工作積極性也會受到較大的影響，人力資源管理風險也會出現。

（三）環境的原因

企業是社會的重要組成部分，社會變化也會影響企業發展。為了跟上社會和時代的發展，企業人力資源管理的時候，也需要根據社會變化而進行改革，避免被社會淘汰[3]。企業進行人力資源管理的時候，若是沒有做到與時俱進，那么人力資源管理改革也會受到較大的影響，從而導致企業人力資源管理出現嚴重的風險。

三、企業做好人力資源管理風險防范的策略

（一）提高防范意識

企業想要提高人力資源管理的質量，便必須提高人力資源管理風險防范的意識，從而給企業更好的發展奠定基礎。企業必須認識到人力資源管理的重要性。在工作的時候，必須認識到員工培訓重要性，采取措施提高員工本身的專業技能水平，切實提高員工風險意識。若是員工工作的時候，警惕性較高，那么風險出現的概率也會降低[4]。此外，為了切實提高人力資源管理風險防范的意識，企業還必須進行相關考核，對于考核出色的員工，應該給其精神和物質方面的獎勵，對于那些沒有通過考核的員工，企業必須對其耐心的培訓，并安排其進行補考，只有考核合格，才能夠參與到工作中去。這種策略的運用也能夠切實降低人力資源風險出現的概率。

（二）做好監督工作

監督是一種人力資源管理的重要手段，在工作開展的時候，企業必須重視監督渠道的拓寬，確保能夠有效監督管理每個部門。企業應該做好報表的審核工作，若是存在問題，那么必須在第一時間找到問題解決措施。在企業中間投訴電話和相關網站的建設，給員工的意見提出提供渠道，讓員工更好的參與到企業管理中來。對于員工提出的意見和建議，企業必須重視和尊重，并根據意見來進行改革。為了切實提高企業人力資源管理的效果，企業還應該通過監督工作的開展，了解員工工作生活過程中存在的問題，并采取措施幫助其解決問題，這樣能夠增加員工對于企業的歸屬感，其工作積極性也會有明顯的提高，企業的人力資源管理風險出現概率也會降低。

（三）進行激勵機制的完善

想要讓員工工作的時候更加的投入，那么便必須進行科學激勵機制的建立，只有這樣才能夠留住人才，降低人才流失出現的概率[5]。首先，需要對員工進行物資上的獎勵，適當提高其工資待遇，滿足員工本身的物質需求，將員工工作積極性激發出來。同時還應該進行懲罰措施的制定，對于工作態度比較差的員工，在法律規定范圍內進行懲罰。其次，對于那些高學歷的員工，企業應該給其才華的展示提供舞臺，這樣能夠讓其更有成就感，滿足員工心理方面的需要。

結語：

企業人力資源管理本身便比較的復雜，其會給企業發展造成嚴重的影響。企業想要降低出現人力資源管理風險的概率，便必須提高人力資源管理的意識，加大監督，不斷的完善相關的制度，只有這樣才能夠切實提高企業人力資源管理的水平和質量。

[參考文獻]

[1]楊萬嬌.企業人力資源管理風險與防范研究[J].中國高新區，2018（07）：227.

[2]韓鳳.企業人力資源管理風險與防范研究[J].中國高新區，2018（01）：256.

[3]王君.供電企業人力資源管理風險與防范措施研究[J].企業改革與管理，2017（20）：85.

[4]張凌吉.企業人力資源管理風險與防范研究[J].黑龍江科技信息，2017（08）：287.

[5]陳靜.企業人力資源管理風險與防范措施研究[J].人力資源管理，2016（12）：122-123.

（作者單位：青島港國際股份有限公司港機分公司，山東?青島?266011）