路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點及應對措施

史玉勇 李夢琦 趙家沛

摘 要 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑工程需求量的不斷提升，隨著人們對于路橋建筑的要求的不斷增多，要想在滿足人們多樣化需求的同時，保障工程的質(zhì)量安全，就要注重對現(xiàn)場施工管理問題的分析。因此，文章簡要分析一下該工作在開展過程當中所存在的不足之處，并針對存在問題提出相應的解決措施，希望能夠對日后我國該工作的技能發(fā)展有所幫助。

關鍵詞 路橋工程;現(xiàn)場施工管理;難點;應對措施

引言

對于路橋工程施工管理來說，是影響施工質(zhì)量的關鍵因素，一旦施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失或者管理水平較低的情況，很可能會導致施工效率降低，嚴重的時候還可能會導致安全事故發(fā)生。在進行路橋項目工程施工的過程中，相關施工管理人員自身應該對施工的各個環(huán)節(jié)有清晰具體的了解，應用科學的管理理念來指導工作，要不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理方案，從而使得工程施工的經(jīng)濟效益以及社會效益得到保證。從現(xiàn)階段我國路橋工程現(xiàn)場施工的實際情況來看，還是經(jīng)常會受到一些環(huán)境因素以及人為因素的影響，因此要對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，從而保證工程施工綜合品質(zhì)。

1路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點分析

1.1 材料質(zhì)量不達標

路橋工程施工需要大量的施工材料，施工材料的質(zhì)量關系到施工的質(zhì)量，如果施工材料的質(zhì)量不達標，工程的施工質(zhì)量得不到保障，還會引起停工，耽誤工程的施工進度。在路橋工程現(xiàn)場施工管理中，施工材料是管理中的重點與難點，在路橋工程現(xiàn)場施工中，施工材料的質(zhì)量不達標，主要是因為供應商為了謀取私利，用質(zhì)量差的材料代替質(zhì)量好的施工材料，當施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，質(zhì)檢人員沒有嚴格地按照要求進行材料的檢驗，導致質(zhì)量差的材料進入施工現(xiàn)場，并被應用到施工中，造成非常嚴重的后果[1]。

1.2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)偏低

路橋工程施工規(guī)模比較大，需要的施工人員數(shù)量也較多，給人員管理增加一定的難度，目前，路橋工程現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)偏低，對施工工作了解的甚少，也沒有專業(yè)的技術，使路橋工程現(xiàn)場施工進展的不順利。由于管理人員對現(xiàn)場施工人員的管理不重視，沒有認識到施工人員素質(zhì)高的重要性，在培養(yǎng)施工人員方面的投入較少，沒有嚴格的按照規(guī)定對施工人員進行崗前培訓，造成施工人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的施工技術，在路橋工程現(xiàn)場施工中，由于對施工工作了解少，導致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的操作，施工人員也不在意，使工程施工的質(zhì)量受到影響，也不利于路橋工程現(xiàn)場施工管理。

1.3 路橋過渡段施工問題

首先，在進行過渡段施工的時候，并沒有對地基進行加固處理，或者加固處理的程度不夠，導致了地基地質(zhì)較為松軟，不能夠很好地滿足工程過渡施工的實際要求;其次，很多時候，相關施工人員為了可以有效遏制橋頭跳車事故，通常會考慮應用搭板結構，但是經(jīng)常會出現(xiàn)對搭板結構長度以及寬度設計不合理的情況，這也在很大程度上提升了事故發(fā)生的可能性。

2路橋工程現(xiàn)場施工管理措施

2.1 加強施工材料管理

施工單位要提高施工質(zhì)量，必須嚴控材料質(zhì)量。對施工現(xiàn)場的材料進行檢查，對檢查結果存檔。抓好材料工作，及時監(jiān)督采購環(huán)節(jié)。在這一方面，施工單位應當設立完整的采購流程與機制。提高采購員工專業(yè)能力及素養(yǎng)，杜絕員工以次充好、吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生。抓材料也要抓成本，施工單位要對市場中材料的價格進行調(diào)查，從而選取質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料。也可以與相關材料的批發(fā)市場簽訂相關協(xié)議，建立長期合作關系。對于材料的掌控主要體現(xiàn)在采購性價比等方面，工作人員要嚴格按照程序對工地現(xiàn)場的材料進行檢查，檢查范圍包括規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量等，還要向提供材料的廠方索要質(zhì)檢報告，最大程度保障施工材料質(zhì)量[2]。

2.2 提高施工人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)

員工素質(zhì)不僅影響企業(yè)發(fā)展，也影響建筑工程施工的進行，故施工單位要著重培養(yǎng)工作人員的思想與道德品質(zhì)。對于技術人員要時常進行培訓，提高其能力，同時還要不斷地為公司注入新鮮血液，培養(yǎng)多元化人才。施工單位應全面深化工人的安全意識，同時也要貫徹匠人精神，讓員工不僅能夠積極完成路橋工程項目施工，還能夠將工作效率提高。

2.3 強化現(xiàn)場施工技術的管理

在路橋工程現(xiàn)場施工管理中，施工技術管理是重要的組成部分，施工技術的高低，直接影響路橋的施工質(zhì)量，因此，在工程現(xiàn)場施工管理中，要加強施工技術的管理，規(guī)范每項施工技術，使施工技術達標，符合施工的要求。加強現(xiàn)場施工技術管理，需要管理人員對施工現(xiàn)場的施工情況進行充分的了解，明確施工的技術要求，了解施工技術的難易點，然后才能開展相應的技術管理工作。另外，對施工人員的技術水平要嚴格要求，不斷地提高他們的施工技術水平，在施工中能夠滿足施工的技術要求。

2.4 建立健全管理機制體系，加大監(jiān)管工作力度

首先要健全相應的責任制度，將整個管理工作與安全控制工作落實到每一個管理工作人員以及管理環(huán)節(jié)當中，使得每個工作人員清晰自己的工作責任。其次，也可以通過建立績效考核制度的形式，來將管理工作的具體落實情況與工作人員的工資進行相應的掛鉤，這樣對激發(fā)工作人員對工作負責的積極性有一定的提升作用。而且對施工安全性的重要性的宣傳工作也要引起相關管理人員的重視，企業(yè)可以加強對相關管理人員的思想教育工作，讓其進一步認識整個施工工程安全的重要性，來促使管理工作人員積極參與到施工工程的管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能[3]。

3結束語

總而言之，在展開路橋工程現(xiàn)場施工操作的過程中，施工管理工作應該貫穿到各個施工環(huán)節(jié)當中，這樣一來不僅可以保證工程現(xiàn)場施工的整體質(zhì)量以及進度，同時也在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的可能性。同時，施工企業(yè)方面還應該對施工技術人員進行定期培訓，從而使其自身的專業(yè)素質(zhì)以及安全意識得到提升，這樣一來也使得路橋工程施工的綜合品質(zhì)得到了保證，有助于我國交通運輸行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳定攀.淺析路橋工程現(xiàn)場施工管理難點[J].中華民居（下旬刊），2014，（1）：255，258.

[2] 楊小珊.淺析路橋工程現(xiàn)場施工管理難點[J].江西建材，2014，（13）：177，180.

[3] 任航.新時期路橋項目工程現(xiàn)場施工管理要點分析[J].建設科技，2016，（21）：81-82.