事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

王穎曼

摘? 要：事業單位改革轉型的過程中應當提高人才的活力，運用有效的激勵機制促進事業單位職工更積極主動地開展工作。本文分析事業單位激勵機制現狀，總結發揮激勵機制對職工的工作主動性促進作用的方法，達到幫助事業單位提高工作質量，降低人才配置成本，增強事業單位核心競爭力的目標。

關鍵詞：事業單位;激勵機制;優化措施

一、激勵機制在人力資源管理的價值

（一）提高員工積極性

激勵機制有助于調動職工的工作主動性，提高職工工作的效率，激發職工的自主創新意識和責任意識。強有力的激勵機制是完成事業單位各項工作的重要保障，必要的激勵機制可以推動職工主動投入工作當中。

（二）約束職工的行為

激勵機制是與績效考核掛鉤的，在激勵機制促進職工主動投入工作的同時，還有助于促進職工遵守事業單位的各項規章制度，調動職工主動減少因違規違紀造成的績效處罰等方面的問題。通過激勵機制可以對職工形成正向引導，促進職工把精力用在提高工作質量和成績上來，而且更有助于樹立工作的正面典型，形成良好的比、學、趕、幫的氛圍，提高了職工工作整體質量。

（三）優化人才的配置

人力資源是事業單位最寶貴的財富，采用激勵機制可以優化人才配置，促進人才向適合自己的崗位流動。通過激勵機制可以在事業單位內部形成強有力的競爭機制，從而對員工的心理造成影響。運用激勵機制一方面提高了職工的敬業精神，另一方面促進職工不斷努力提高工作技能，更有助于職工團隊的優化組合，從而達到合理優化人才配置，提高人才工作效率的目標。

二、事業單位人力資源激勵機制的不足

（一）績效考核指標設置不當

事業單位的激勵機制與績效考核有直接的關系，有些事業單位缺乏必要而科學的績效考核辦法，績效考核往往只考核單一指標，績效考核更多的體現在考勤方面，沒能以客觀的數據考查職工的貢獻率。績效考核與職工的報酬未能有效結合，事業單位缺乏對職工強有力的薪酬考核辦法。

（二）物質與精神激勵不對等

目前部分事業單位在激勵職工時主要采用的是精神激勵的方法，很大程度上職工未能得到強有力的物質激勵。一些事業單位存在著激勵制度失衡的問題。這在很大程度上與事業單位的工資制度有關，目前還有些事業單位未能執行績效工資制度，或者績效評價的方式方法單一，因此沒能體現績效工資反映職工勞動差異的作用。

（三）缺乏科學激勵制度

目前我國事業單位用于激勵職工的手段單一，激勵方式主要由職位晉升和評聘職稱兩種方式組成。在職業單位去行政化的大背景下，事業單位崗位晉升對職工的吸引力呈現日漸減弱的趨勢。而事業單位的職稱評聘設定也與事業單位人員編制有關，在編制比例控制制度下事業單位職工的職稱晉升難度大，內部職稱競爭較為激烈，這在很大程度上導致職工工作熱情低的問題。

三、人力資源管理的有效激勵措施

（一）采用多元化激勵方式

事業單位既要認識到激勵機制對管理的重要作用，還要對現有的激勵措施進行研究，著力完善激勵管理體系，為職工創建更好的工作氛圍。首先，激勵機制在內容上應當具有多元化的特點，保證各種激勵措施具有合理性，激勵措施可以滿足職工的各方面需求，提高職工對激勵的重視程度。例如，為了提高激勵機制的積極作用，可以設置目標激勵、考核激勵與培訓激勵辦法，設定圍繞工作任務的激勵標準，引導職工爭先創優。其次，事業單位還要根據職工的個性特征創新各種激勵辦法，結合國家出臺的激勵事業單位人才的政策，圍繞著事業單位職工在科研創新、以及各種福利待遇分配方面采用多元化激勵方式，尤其在事業單位職工的崗位晉升、職稱評聘、推薦人才項目方面進行不斷創新，打破以往的“論資排輩”傳統，這樣才能不斷強化提高職工的工作態度，通過激勵措施引導職工進行業務創新，達到提高工作效能目標。

（二）加強激勵機制的考核

事業單位人力資源管理的激勵機制應當在公平有序的環境下運行，激勵措施必須與事業單位的績效考評結合起來，科學的考評方式才能達到有效激勵職工的效果。事業單位管理人員設置的激勵機制一方面要滿足廣大職工的切實需求，采用多元化的激勵措施，確定不同激勵制度的使用條件，另一方面還要進行績效考核機制的不斷創新，采用客觀、科學、全面、細化的績效考核辦法，對現有的人力資源績效考評機制進行完善。重點加強能力考評，根據崗位要求對職工的勝任力進行考評，還要重點考評職工的工作態度，以翔實的數據證明職工的工作責任度、努力度等等。業績考評作為主要的激勵標準，主要考慮工作完成情況、工作質量與數量等。強有力的績效考評可以激發職工個人的潛能，這樣不僅有助于科學的衡量事業單位職工的貢獻，而且可以用于職工之間的橫向對比，從而形成事業單位職工比、學、趕、幫的良好氛圍，調動職工人人爭先的積極性，通過績效考核優化激勵機制，發揮激勵機制對職工調動作用。

（三）采用差異化激勵策略

事業單位職工的需求日漸多樣，事業單位人力資源管理的激勵機制必須要從整體上制定完善激勵體系，同時根據職工個體需求采用差異化的激勵辦法。首先，全面融合事業單位可以使用的激勵資源，切實把各種獎勵、補貼、學習機會、榮譽獎項等統籌管理，明確各種激勵措施的使用條件，形成專門的激勵措施管理機制。其次，切實征求職工對各種激勵措施的意見建議，根據職工的需要對各種激勵機制進行優化組合，通過事業單位黨委、人力資源管理部門、工會的共同努力，達到有效融合激勵資源的目標。再次，應當按照物質激勵與精神激勵同步的方式，根據職工的現實需要進行各種激勵的搭配組合，這樣才能在人性化的理念下發揮激勵機制對職工的輔助作用。事業單位人力資源管理激勵機制是為了調動職工積極性和服務職工設置的，在使用激勵機制時應當積極的征求職工的意見，達到激勵機制的有效合理運用。

（四）適當采用其他激勵方法

事業單位是有著極強榮譽感、厚重的歷史文化氛圍、獨特管理結構的單位。事業單位激勵員工需要一定的情感關懷，強調在人力資源管理過程中激發職工的情感因素，通過建立良好的情感聯系機制，通過領導對職工的深切關懷、噓寒問暖、及時溝通達到團結職工和激發職工情感共鳴的效果，情感與物質激勵同步可以更好地激發人的潛能。事業單位管理人員必須站在職工角度切實的考慮問題，給予職工必要的生活、業務、學習上的關懷，從而促進職工積極奮戰在崗位前沿。事業單位激勵職工還要大力倡導建設民主管理機制，發揮職工自主管理的效能，通過民主的方式提高職工工作的主動性。具體需要保證事業單位每個職工都加入到事業單位管理當中，引導職工認識到自己對單位發展地重要性，不斷提高事業單位職工自主積極性，從而最大程度地發揮職工的創造力。例如，事業單位的一些重要決策應當廣泛聽取職工的意見，積極征求職工的建議，這樣可以更好地激勵職工投入到既定的決策當中，發揮職工的履職作用。作為事業單位，還要用好各種榮譽激勵機制，積極對事業單位優秀職工的事跡進行傳頌，通過模范帶動作用形成你追我趕的良好工作氛圍，從而最大限度地發揮職工的潛在價值。

四、結語

事業單位人力資源管理中的激勵機制需要有一個持續性的建設過程，力求在人力資源管理過程中不斷完善。我國事業單位人力資源管理的激勵機制還不健全，需要根據實際需要采用多元化的激勵方式，在有效的績效考評機制下建立公平的激勵機制體系，切實運用多種激勵方式調動職工的積極性，根據職工的貢獻實施差異化的獎勵，這樣才能達到促進事業單位職工全面發展的目標。

參考文獻：

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