新經濟形勢下企業財務會計與管理會計的有機結合研究

林雪潔

[摘 要]財務會計與管理會計是企業會計體系的兩大分支，兩者之間存在著區別和聯系，但最終目的都是為企業發展提供服務。在企業管理中，通過將兩者有機結合，對提高會計信息利用價值、強化企業經濟活動全程管控、促進會計體系縱深化發展起著重要作用。文章分析了新經濟形勢下企業財務會計與管理會計有機結合的重要意義，提出了有機結合的實踐路徑，期望對企業構建起完善的會計管理體系有所幫助。

[關鍵詞]新經濟;企業;財務會計;管理會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.176

在社會主義市場經濟快速發展的背景下，各行各業的競爭日趨激烈，對企業經營管理提出了更高的要求。會計管理作為企業經營管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接關系到企業發展實力和市場競爭力的提升。而企業傳統的會計管理模式仍以財務會計核算為主，忽視了對管理會計職能的拓展，導致企業管理效率未能得到有效提升。為改善這一現狀，企業必須積極探尋財務會計與管理會計的有機結合發展路徑，充分發揮出兩者協同運行的最大效用。

1 財務會計與管理會計有機結合的重要意義

1.1 提高會計信息利用價值

企業財務會計與管理會計的信息來源相同，都是以企業真實發生的經濟業務數據信息為工作基礎，使得兩者之間存在著必然聯系。在傳統的企業會計工作模式下，一直以財務會計為核心，使得會計工作停留在初級報告階段，不重視對會計信息的有效利用。而將財務會計與管理會計相結合，能夠進一步拓展會計管理職能，促使會計管理從核算、報告職能，向經濟預測、成本控制、經營決策等職能轉變，實現會計信息數據的最大化利用價值。

1.2 實現企業經濟活動的全程管控

企業財務會計側重事后核算，用以反映企業過去一段時間內的經營業績，而管理會計側重事前預測和事中管控，能夠通過預算管理、成本管理、績效管理等方法，規劃企業資源分配，強化經濟運作管控，分析評價企業當前的運營狀況。所以，將財務會計與管理會計相結合，能夠從管理時間節點上突出會計管理的全程性和全方位性，使其涵蓋事前預測、事中監控和事后核算與評價等各個環節，從而強化對企業各項資源的有效管控。

1.3 促進會計體系縱深化發展

財務會計與管理會計的最終目的都是為企業發展提供服務，基于目標的統一性，為兩者的有機結合打下了基礎。通過將財務會計與管理會計相結合，能夠促使各自的體系不斷完善，對于財務會計而言，可利用管理會計對財務會計工作行為進行約束，考核會計人員的工作情況，進而保證會計核算信息的質量;對于管理會計而言，可利用財務會計及時獲取數據來源，將其用于經濟預測、組織、控制和決策等方面，進而不斷提高管理會計的實用性。由此可見，有機結合財務會計與管理會計可拓展會計體系的內涵和外延，實現會計體系的縱深化發展。

2 新經濟形勢下企業財務會計與管理會計的有機結合路徑

2.1 完善會計基礎工作體系

會計基礎工作是財務會計和管理會計結合的重要基礎，在新經濟形勢下，企業要建立起完善的會計基礎工作體系，實現財務會計與管理會計的協調運作。具體策略如下：其一，采用多種計量模式。企業要針對管理會計的信息獲取需要，加大對現金流量表的應用力度，保證管理會計能夠及時獲取相關信息。所以，建議企業在財務會計中仍然采取權責發生制，而在管理會計中采用收付實現制，構建起多種計量模式，滿足企業外部報表和內部報告的不同需求。如在短期有價證券核算中采用現行市場價格進行計量，長期負債的現行價值采用未來現金流量進行計量等，為管理會計提供準確的數據。其二，加強基礎數據收集。企業要暢通信息傳遞渠道，及時收集基礎數據，保證財務會計與管理會計的數據來源一致，減少信息孤島現象。其三，重構組織架構。企業要對財會部門的組織結構進行重構，使財會人員擔負起財務會計與管理會計的雙重職責，并落實績效考核制度，對財會部門和財會人員的工作情況進行考核，以提高財會部門的工作水平。

2.2 明確兩者結合的關鍵點

新經濟形勢下，企業要找準財務會計與管理會計有機結合的關鍵點，在重要活動中充分發揮兩者結合的最大化效用。具體的結合關鍵點包括以下兩方面：其一，以預算管理作為結合點。企業在預算編制環節，可將財務會計信息作為重要編制依據，用以規劃企業未來的經營活動，實現資源的優化配置，避免出現預算與企業實際情況相脫離的問題。在預算執行過程中，財會部門可根據財務會計信息對預算指標實現情況進行分析，如根據收入、成本、利潤、費用等方面的財務會計核算信息，分析收支預算目標的執行情況，及時找出預算偏差原因，以提高預算管控水平。其二，以變動成本作為結合點。企業可引入變動成本法強化成本管理，提高企業經濟效益。在變動成本法運用的過程中，企業可利用財務會計信息進行量本利分析和盈虧臨界點分析，并結合采用預算管理、責任會計、標準成本等管理會計方法，提升變動成本管理的效果，有效探尋合理降低企業成本的路徑。

2.3 加快會計信息化建設

在信息化時代下，企業要加快會計信息化建設，為財務會計與管理會計結合提供技術平臺支撐。具體策略如下：其一，建設ERP系統。在互聯網時代下，企業應積極推進ERP系統建設，借助ERP系統整合內外業務流程，在原有財務會計模塊的基礎上，增加預算管理、成本管理、績效管理、決策管理等模塊，實現財務會計與管理會計信息來源的高度共享，建立起整合統一的會計信息系統。其二，引入財務機器人。企業還可引入互聯網技術和手段，開發在線會計工作模式，運用財務機器人等自動生成會計文稿，使會計工作免受時間和地點的限制，不斷提高財務會計和管理會計的工作效率。其三，建設數據庫。有條件的企業可利用大數據技術、云服務等先進技術建設數據庫，將財務信息和非財務信息都納入到數據庫存儲中，充分挖掘已有的數據資源，提高數據檢索和統計的效率，從而為管理層決策提供可靠依據。

2.4 建設復合型財務人才隊伍

在新經濟形勢下，企業要認識到高素質財會人員對企業財務管理的重要性，著力建立起一支復合型的財會隊伍，確保財會人員精通財務會計、管理會計和信息技術等方面的知識和技能，為實現財務會計與管理會計有機結合打下人才基礎。具體實施策略如下：一是開展培訓。企業要定期開展業務培訓，針對已有的財務會計隊伍開展管理會計方面的知識培訓，促使財務會計人才向管理會計人才發展，要求財會人才掌握工商管理學、運籌學、統計學、經濟學、金融學等方面的知識，不斷提高財會人員的職業素質。二是引進人才。企業要針對管理會計人才不足的現狀，積極引進經驗豐富、善于溝通、精通業務的管理會計人才，充實企業現有的財會隊伍，全面提升企業財會隊伍的整體素質。

3 結論

總而言之，企業要在新經濟形勢下積極探尋財務會計與管理會計的有機結合路徑，實現會計管理職能從核算職能向分析、預測、控制、組織、評價等過渡，充分利用會計管理手段不斷提高企業內部管理水平，為實現企業經濟效益目標保駕護航。

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