基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合性研究

李強(qiáng)

摘要：基于“價(jià)值鏈”的視閾，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)間常存在較密切的聯(lián)系，并且企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)往往均能表現(xiàn)于價(jià)值鏈中，故價(jià)值鏈這一概念也逐漸受到了更多企業(yè)的重視。由此本文就先闡述了價(jià)值鏈的概念，而后基于價(jià)值鏈對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)兩者的融合性展開探索，最后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象、考評(píng)體系等部分均有融合性。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈? 財(cái)務(wù)管理? 管理會(huì)計(jì)? 融合性

現(xiàn)代大型企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)等往往均能由價(jià)值鏈加以表示，通過研究一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈常能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施情況，更能發(fā)掘出企業(yè)所開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長遠(yuǎn)效益。現(xiàn)代企業(yè)管理成效中核心評(píng)價(jià)指標(biāo)往往是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，故而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分與財(cái)務(wù)管理間常存在密不可分的聯(lián)系。

一、價(jià)值鏈

（一）價(jià)值鏈的概念

價(jià)值鏈最初由邁克爾·波特提出，其主要將價(jià)值鏈指代垂直一體化公司，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。但隨著現(xiàn)代國際外包業(yè)務(wù)的不斷開展，波特又對(duì)價(jià)值鏈的概念加以不斷豐富，將價(jià)值鏈的研究視角拓展至不同公司間，這也在一定程度上為后來的全球價(jià)值鏈概念打下了基礎(chǔ)。而該概念的內(nèi)容主要是將企業(yè)的經(jīng)營管理視為一條價(jià)值鏈條，進(jìn)而將管理措施、活動(dòng)等作為鏈條節(jié)點(diǎn)，通過企業(yè)的活動(dòng)方式和特點(diǎn)對(duì)企業(yè)歷史、戰(zhàn)略、運(yùn)營等的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營狀況加以分析。鑒于企業(yè)增值是各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的主要目標(biāo)，故價(jià)值鏈中增值活動(dòng)占據(jù)重要地位。為實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，價(jià)值鏈中常會(huì)將相關(guān)增值活動(dòng)分為基本增值活動(dòng)與輔助性增值活動(dòng)兩部分，其中基本增值活動(dòng)也即是企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)，涵蓋有材料、成品、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營銷等基本環(huán)節(jié)。而輔助性增值活動(dòng)則主要分為組織建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、人事管理等，主要是生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢、市場預(yù)測、信息決策等非生產(chǎn)性的資源投入。并且價(jià)值鏈的繁雜內(nèi)容間還長存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，每個(gè)部分往往都能影響到其他環(huán)節(jié)的成本、效益，比如原材料質(zhì)量提高時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品也將有著相應(yīng)提高，但原材料采購價(jià)格提高時(shí)，產(chǎn)品造價(jià)也將出現(xiàn)相應(yīng)提高。而基于價(jià)值鏈這一概念，之后格里芬在研究全球國家產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系中還提出了全球價(jià)值鏈概念，該概念主要是一種分析國際地理、組織特征兩者聯(lián)系的方法，通過對(duì)全球價(jià)值鏈的運(yùn)用，就能夠?qū)θ蚱髽I(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征進(jìn)行探索和分析。

（二）價(jià)值鏈的優(yōu)勢

針對(duì)價(jià)值鏈認(rèn)為價(jià)值活動(dòng)中并非每個(gè)環(huán)節(jié)都能直接創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)，管理者應(yīng)重視企業(yè)屬性的差異特點(diǎn)，比如時(shí)裝行業(yè)往往更重視設(shè)計(jì)能力，制造業(yè)則重視生產(chǎn)成本，基建行業(yè)則重視實(shí)際施工效率、質(zhì)量等，行業(yè)的特點(diǎn)決定了價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)就可重視起能真正在企業(yè)價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，并將相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)作為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。而企業(yè)若想取得或保持價(jià)值鏈概念中良好的競爭優(yōu)勢，那么對(duì)于如人事管理、信息技術(shù)等非經(jīng)營活動(dòng)也應(yīng)加以一定重視，只有抓住整個(gè)價(jià)值鏈，才能真正決定企業(yè)經(jīng)營效益和戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

二、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合途徑

（一）研究對(duì)象一致

對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩類工作而言，其研究對(duì)象均為企業(yè)生產(chǎn)、再生產(chǎn)過程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，該對(duì)象的具體內(nèi)容涵蓋有投資、籌資、資金運(yùn)營、股利分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。價(jià)值需靠資金流動(dòng)來表現(xiàn)，故資金運(yùn)動(dòng)也常被稱為價(jià)值運(yùn)動(dòng)。但同為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究工作，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)該運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)則是不需接觸、影響運(yùn)動(dòng)實(shí)體，而是通過對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)趨勢進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測，由此不斷提高資金運(yùn)動(dòng)實(shí)體的價(jià)值。例如，對(duì)公路工程行業(yè)而言，資金運(yùn)動(dòng)實(shí)體也即是所進(jìn)行的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。在實(shí)際運(yùn)營中，相對(duì)于企業(yè)外部而言，只有為股東、債權(quán)人提供更大價(jià)值、保證工程項(xiàng)目的增值幅度良好，才能保障建設(shè)、運(yùn)營過程中得到充足資金，并且企業(yè)還需切合社會(huì)群眾的使用需求和國家、社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的高要求，以便得到社會(huì)、群眾的認(rèn)可，從而為工程項(xiàng)目的增值打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，要保證工作人員擁有持續(xù)的薪酬收入和穩(wěn)定的上升通道，從而保證工作人員能夠擁有良好的工作積極性和不斷增長的工作動(dòng)力，通過對(duì)員工繼續(xù)教育培訓(xùn)投入，使員工能持續(xù)更新和獲得與企業(yè)發(fā)展相匹配的新知識(shí)和新技能，增強(qiáng)員工素質(zhì)。以薪酬、升職、素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展中維系企業(yè)與員工因果關(guān)系的主要途徑和紐帶，保障了企業(yè)持續(xù)擁有高素質(zhì)人才，保證了高質(zhì)量的工作開展，從而提升行業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速進(jìn)步與可持續(xù)性發(fā)展。綜上，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，其管理目標(biāo)均是以保障、提高企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，但管理人員也需注意相關(guān)管理常需以企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增值與創(chuàng)造為基礎(chǔ)，故財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)往往還需不斷追求企業(yè)價(jià)值的增值，并通過切合各方利益和需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化增值。

（二）體系融合良好

除了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象基本相同外，兩者的體系差異也不甚顯著。比如現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的業(yè)績考評(píng)體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)系統(tǒng)和相關(guān)信息往往相輔相成，很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)也受到了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重視，比如客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長、信息溝通等內(nèi)容，結(jié)合考核期末的財(cái)務(wù)信息情況，并加以各項(xiàng)指標(biāo)的不同權(quán)重，能夠較為綜合和客觀地展現(xiàn)出企業(yè)以及個(gè)人的實(shí)際情況、發(fā)展趨勢等。而在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是包含了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績、運(yùn)營成果的最重要指標(biāo)，并且企業(yè)各個(gè)方面出現(xiàn)的變化也均會(huì)反應(yīng)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上，比如工程質(zhì)量、產(chǎn)值進(jìn)度、運(yùn)營效果、人員流失等內(nèi)容的變化均會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的合同額、現(xiàn)金流量、經(jīng)營損益的改變。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮諸如：市場環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)形勢分析、政策導(dǎo)向研讀、產(chǎn)品使用對(duì)象、客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長、企業(yè)內(nèi)部績效考核評(píng)價(jià)體系等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，避免因僅采用財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)致短視行為，而忽視企業(yè)的遠(yuǎn)期效益。

綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)信息分析，促進(jìn)兩者信息相互融合、相輔相成，有利于管理層作出有效決策和長期規(guī)劃，保障企業(yè)在長期運(yùn)營中的價(jià)值增值，這對(duì)于企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步有著重要的推動(dòng)意義，因此在價(jià)值鏈視域下，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合性應(yīng)用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然舉措，也是企業(yè)科學(xué)化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（三）兩者融合是價(jià)值鏈內(nèi)在特性的必然要求

邁克爾·波特在提出價(jià)值鏈這一概念后，企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)的本質(zhì)就可以理解為是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價(jià)值增值活動(dòng)，并將這種活動(dòng)進(jìn)行、實(shí)施的過程分解為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，由此企業(yè)從人力、物力的資源投入到項(xiàng)目或是產(chǎn)品的移交、銷售這一整個(gè)過程被統(tǒng)一界定為價(jià)值鏈。故基于價(jià)值鏈這一概念，在企業(yè)管理中就應(yīng)對(duì)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)加以審視，以保障良好的管理質(zhì)量與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求相關(guān)管理人員需要對(duì)價(jià)值鏈中如企業(yè)、員工、使用者等組成部分的功能、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、活動(dòng)結(jié)果、用戶反饋等進(jìn)行分析，并通過觀測和調(diào)查采集市場信息，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、資金流量來規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)未來的價(jià)值，通過適時(shí)調(diào)整或是重組價(jià)值鏈要素，使之始終能夠滿足企業(yè)價(jià)值增值需求。

另外，邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取方式可大致分為降低成本、產(chǎn)品差異兩項(xiàng)因素，故企業(yè)管理人員也應(yīng)重視起產(chǎn)品的造價(jià)信息，通過完善企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈條，降低成本造價(jià)，增加企業(yè)的市場競爭力;而產(chǎn)品差異方面則需要企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)新、功能、用途等因素。無論是壓降成本還是塑造產(chǎn)品的差異性，都是整個(gè)價(jià)值鏈條共同合力的作用，而促成這種合力，則需要管理層更好的融合和利用財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象均為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，這也意味著這兩者的最終目的基本一致，從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)可作為企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一類信息系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理的一種方式和手段，其有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的效益最大化，故管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作存在同一目標(biāo)，即促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值不斷增值、保障價(jià)值增值最大化。

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作者單位：中交路橋建設(shè)有限公司