淺論知識經(jīng)濟下企業(yè)的創(chuàng)新管理

馬玉臣

摘要：知識經(jīng)濟下，社會經(jīng)濟的發(fā)展主要依賴于知識、技能、創(chuàng)新等價值的使用，也對企業(yè)的管理提出了新的要求。為了適應不斷變化的時代潮流，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化企業(yè)內部結構，提升企業(yè)的核心競爭力，以便于使企業(yè)能夠在優(yōu)勝劣汰中生存下去。本文闡述了知識經(jīng)濟下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義，分析了現(xiàn)階段知識經(jīng)濟下企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中所遇到的問題，并對知識經(jīng)濟下的企業(yè)創(chuàng)新管理策略做出了探討，以便于更好的對企業(yè)進行管理，促進其發(fā)展。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;創(chuàng)新管理;核心競爭力

在科學技術快速發(fā)展的時代，高科技、信息化等因素占據(jù)了主導地位，并在社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。知識經(jīng)濟背景下，更是將“知識創(chuàng)造價值”具體形象的詮釋了出來。知識經(jīng)濟時代，無論是在思想方面，還是在技術方面，都對企業(yè)傳統(tǒng)管理方式提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，用現(xiàn)代管理理念，才能更好的適應知識經(jīng)濟背景，抓住機遇，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、知識經(jīng)濟下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義

知識經(jīng)濟下，企業(yè)只有不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，才能在日漸激烈的市場競爭中不被淘汰，因此，企業(yè)創(chuàng)新管理關系著企業(yè)的存亡，能夠增強企業(yè)實力，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

1.1.提升企業(yè)核心競爭力

知識經(jīng)濟下的企業(yè)創(chuàng)新管理，勢必對優(yōu)秀人才的要求越來越高，企業(yè)高層管理人員不僅要具有多元化下的相處和溝通能力，還要具有細致的觀察能力和執(zhí)行能力，同時還要具有戰(zhàn)略思考能力和創(chuàng)新思維，因此，優(yōu)秀的企業(yè)員工能夠在海量的信息中抓住關鍵，并快速的做出反應，使企業(yè)產品在激烈的市場競爭中脫穎而出，進而提升企業(yè)的核心競爭力，

1.2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲得利潤，因此企業(yè)的管理過程，就是讓企業(yè)創(chuàng)收、獲得最大盈利的過程。一方面，知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的財務管理方式，采取現(xiàn)代成本管理方式，完善了企業(yè)內控管理制度，加強了戰(zhàn)略成本觀念，最大限度地降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)資源的使用率，使企業(yè)資源發(fā)揮出了其最大價值，從而獲得了盡可能多的經(jīng)濟效益，增加了企業(yè)的經(jīng)營利潤。另一方面，知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)積極引進先進的生產設備以及優(yōu)秀人才，在生產效率上有了明顯的提高，再加上現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)產品存積現(xiàn)象越來越少，有效解決了資金周轉難題，使企業(yè)資金應用價值得以提高，進而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3.增強了企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)文明程度的象征，還體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力。知識經(jīng)濟下，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，使知識經(jīng)濟理念深入到企業(yè)員工心中，使企業(yè)員工認識到了創(chuàng)新思維的重要性，營造了企業(yè)創(chuàng)新氛圍，增強了企業(yè)員工的集體榮譽感，培養(yǎng)了企業(yè)員工的全局觀念，從而加強了企業(yè)團隊的協(xié)作精神，推進了企業(yè)文化建設，塑造了企業(yè)形象，增強了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的綜合實力。

二、知識經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新所遇到的問題

知識經(jīng)濟下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已不再適用，現(xiàn)代信息技術以及經(jīng)濟全球化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在管理上的創(chuàng)新迫在眉睫。現(xiàn)階段，企業(yè)在管理上的創(chuàng)新取得了一定的成效，也在創(chuàng)新過程中遇到了一些問題，需要進行解決。

2.1.企業(yè)員工創(chuàng)新意識有待提高

知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要企業(yè)員工的全員參與，才能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新難題。然而，企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到一些員工，甚至是一些領導的阻力。究其原因，主要是因為企業(yè)員工創(chuàng)新意識不高，沒有意識到管理創(chuàng)新的重要性，一些領導只注重短期利益的實現(xiàn)，沒有從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，從而嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2.企業(yè)需要加強人才隊伍建設

知識經(jīng)濟下，對企業(yè)員工綜合素質的要求越來越高，要求企業(yè)員工不僅具有高超的專業(yè)技能，還要具有創(chuàng)造和創(chuàng)新精神。企業(yè)只有擁有大批的高素質人才，才能增強企業(yè)協(xié)作能力，創(chuàng)新機遇，在激烈的市場競爭中嶄露頭角。如圖2.2.所示，通過對杭州近千家企業(yè)中云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全、集成電路、人工智能六大領域的人才引進和培養(yǎng)調查情況可見，企業(yè)對高技術高技能人員的需求量越來越大。然而，現(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)，在人才隊伍建設方面，高技術高技能人才儲備不夠，培養(yǎng)能力不強，難以滿足企業(yè)的創(chuàng)新管理需求。

2.3.信息化建設不完善

知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理，是依賴于現(xiàn)代信息技術的管理。而現(xiàn)階段大部分企業(yè)在信息化建設方面還不完善，例如對于大數(shù)據(jù)挖掘技術、云計算等的使用，由于各方面的原因，還沒有完全的引入，所以企業(yè)在進行重大決策時，缺少有效的技術手段支撐，有可能造成信息數(shù)據(jù)的不準確。

三、知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)管理的創(chuàng)新，其主要目的是創(chuàng)造價值，而在知識經(jīng)濟下，企業(yè)的管理已經(jīng)無法創(chuàng)造出更大的價值。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息的傳遞越來越快速，更是帶來了知識的快速更新，線上線下經(jīng)濟相互促進，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。企業(yè)要積極應對知識經(jīng)濟下企業(yè)管理所存在的問題，探討解決策略，創(chuàng)新管理方式，以期待企業(yè)更好的發(fā)展。

3.1.提高創(chuàng)新意識，更新管理理念

企業(yè)的管理理念不是一成不變的，要隨著時代的發(fā)展而更新。因此，企業(yè)在知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，一方面，加大創(chuàng)新宣傳力度，通過多種方式的宣傳，讓企業(yè)員工充分認識到創(chuàng)新管理的重要性，例如通過開展崗位技能比賽等方式，來營造良好的創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識。另一方面，企業(yè)要尊重員工的個性化發(fā)展，培養(yǎng)其自主意識，鼓勵員工自由創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，進而提升企業(yè)的綜合實力。其次，更新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念要與時代發(fā)展相同步。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理理念要向著智力資本靠攏，形成全新的知識型企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)造機遇。最后，企業(yè)要具有戰(zhàn)略管理意識和危機意識，以企業(yè)的長遠發(fā)展為目的，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，并保持危機意識，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風險。

3.2.積極引進人才，重視人才培養(yǎng)

知識經(jīng)濟下，企業(yè)的創(chuàng)新管理離不開知識型人才的努力，因此，企業(yè)在人力資源管理方面，要創(chuàng)新管理途徑，加強對優(yōu)秀人才的管理。首先，企業(yè)要拓寬招聘渠道，采用多元式招聘方式，例如網(wǎng)絡招聘、校園招聘、國際人才交流會、員工推薦、企業(yè)網(wǎng)站以及公眾號等多種方式，積極引進高技術高技能人才。其次，企業(yè)要樹立“以人為本”理念，不要只看中員工學歷，而是要重視員工的綜合能力，調動員工的積極性，使其主觀能動性能夠得以發(fā)揮，從而創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

3.3.加快信息化建設，快速抓住機遇

企業(yè)信息化建設是一個持續(xù)的過程，各企業(yè)要根據(jù)實際情況，選擇合適的信息化建設途徑，建立信息“門戶”，加快信息化建設步伐，從而能夠及時把握行業(yè)動態(tài)，對市場變化快速做出反應，抓住機遇，獲取更多的經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，知識經(jīng)濟時代，知識和科技成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的資本，企業(yè)只有提高全體員工創(chuàng)新意識，更新領導層的管理理念，加快信息化平臺建設，加大對知識型人才的管理力度，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻：

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