建筑工程項目風險管理分析

唐玉峰

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業飛速發展，建筑項目管理風險的預防和應對措施越來越被重視。近年來，因各種發展需求所致，建筑工程也逐漸發展為復雜化、多樣化，其管理風險也愈加增多，管理起來也非常之艱難。對此應該用以科學有效的預防和應對措施，避免建筑工程中的風險威脅到員工的人身安全，從而產生過多的經濟損失。基于此，文章對建筑工程項目管理中常見的風險作出介紹，同時從數個方面分析建筑工程項目管理中的風險預防及改進對策，供相關人士交流參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策

當前，隨著我國建筑工程行業的興起，國內建筑工程項目越來越多，規模越來越大，施工過程越來越復雜，這就對我國建筑工程項目管理水平提出了新的要求，也增加了施工過程中項目管理的風險出現幾率，為了避免施工中的風險問題制約到建筑工程的正常發展，就要結合各類風險產生的原因對癥下藥，采取合理措施消除風險因素，保證建筑工程項目的正常開展。

1建筑項目管理常見的風險

1.1管理制度存在問題

在建筑工程項目管理中，需要根據項目管理目標，制定嚴格的管理制度，制度要明確各項管理工作的內容及基本要求，針對成本管理、質量管理、進度管理和安全管理可以對應成立成本控制部、質量檢查部、工程部及安質部等，對于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不嚴格，就容易導致權責不明，管理混亂，在實際的施工過程中，不能系統全面的對施工過程進行管理，不能保證施工過程有條不紊的開展，這樣會增加施工中出現各類安全及質量問題的概率，由于管理不善，也容易導致項目進展的滯后及成本的增多，這不利于我國建筑工程項目的順利開展。

1.2建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項目管理中，合同管理是非常重要的一個管理環節，雖然合同簽署的過程周期較短，但是整個合同的執行貫穿整個施工周期，在合同管理階段，很容易由于管理的疏忽而導致合同內容的紕漏，這樣會給后期的工作帶來很多的不便，由于施工方需要長期和建設方合作，出現合同糾紛的問題，不可能直接將建設方告上法庭，很多時候只有施工方為自身當初的管理不善而買單，這樣會制約我國建筑工程行業的發展，因此一定要重視合同管理階段，在合同中，重視合同內容對于工程質量和進度的要求，重點審查合同對于價格條款和結算條款的約定，避免合同管理疏忽而造成的風險。

1.3標價風險

標價風險是建筑工程中最常見的工程風險。隨著建筑行業的發展，在投標方面競爭也越來越激烈。較多施工企業為了拿到建筑項目，獲得施工權，降低施工利潤，以不合理的低價進行投標，甚至違背市場實際情況進行標價，導致施工后期出現資金匱乏從而降低施工質量的情況。

1.4設計圖紙風險

建筑項目管理中的技術類風險是設計圖紙帶來的風險。建筑項目管理的核心是設計，圖紙設計的精確度和專業度影響著整個建筑工程項目，不僅要使設計美觀，而且要考慮科學的結構設計。設計圖紙時在精準度上出現任何一點差錯都會導致施工過程中安全隱患、建筑在面對自然災害時崩塌等風險的出現。

1.5質量風險

在建筑項目管理中，建筑材料的質量不合格，也會給建筑工程管理風險。如果施工企業沒有按照設計要求。與圖紙展開施工，或者沒有定期檢驗建筑設備、建筑材料與混凝土的情況，都會導致生產質量出現問題。情節較輕的，施工單位需要輕額賠償和補救。如果情形嚴重，施工單位必須承擔相應的法律責任并吊銷資格保證書等。

1.6安全生產風險

在施工過程中，會出現安全生產風險。第一，有人為因素等客觀因素引發的安全生產風險。第二，在投標競爭中，某些進駐企業會降低自身的標價，明面上是降低自己的施工利潤，暗地里降低建筑材料的質量，以減少建筑材料的成本，從而獲取更多的利益，導致后期施工過程中出現安全生產風險。

2.建筑工程項目管理風險的處理對策

2.1建立健全建筑項目風險管理制度

建筑企業想要很好地預防建筑項目中的風險并對風險做出解決措施，就應該先建立健全風險管理制度。在建筑企業項目風險管理的工作中，建立健全風險管理系統是對建筑項目工程中可能出現的風險進行評估和準確預測的基礎，只有建立健全風險管理制度，才能準確及時把握項目工程施工的具體情況，綜合分析項目過程中的數據，將建筑企業的風險降到最低，保證建筑施工的順利進行。同時，也要備好各類風險產生時相對應的應急預案，風險產生時及時處理，從而減少建筑企業的損失。

2.2增強工作人員的風險管理意識

建筑項目管理的風險預防，不僅要對風險管理制度的完善，同時也要提高工作人員的風險管理意識水平。工作人員的高風險管理意識是預防建筑項目管理風險的重要因素。建筑企業要對工作人員進行相關的培訓，讓例如圖紙設計人員能夠意識到其工作的重要性與潛在的巨大風險性，只有當其意識到因自己設計出錯會導致的嚴重后果，而施工人員對自身的人身安全能夠加以重視，并規范其施工操作，則能保證在施工過程中有效地避免施工風險。

2.3重視建筑工程項目管理中的合同管理

建筑企業要重視建筑工程項目的合同管理。在選擇計價方式、訂立合約條款和確定合約內容等有關合同的項目時，要注意保護好自己的合法權益，明確的規劃好在出現不同類型風險時，彼此雙方需要承擔對應的責任，防止因合同管理缺失而導致不必要的糾紛與損失。對建筑工程項目管理中合同管理的重視，有利于建筑企業在合法、正常營業的前提下，增加企業的工程項目利潤，以達到良性發展的目的。

2.4加強施工現場的安全管理

自施工行業數量與規模的增長大爆發起，建筑施工行業安全事故發生的頻率也愈加增多，除去施工人員的粗心大意工作失誤外，施工現場的不規范管理操作也占據著大部分原因。為了減少建筑施工安全事故的發生，建筑企業施工單位有必要定期的組織員工開展安全知識培訓，從而提高施工人員的安全意識。與此同時，也需要不吝資金，為工作施工人員配置安裝有效的防護設備。施工現場的管理者也要加強安全管理，加強監督，時刻提醒施工人員要注意安全。

結語

建筑工程項目管理工作對于建筑工程項目的順利開展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長、規模大，在項目管理的過程中會存在很多風險問題，為了避免因風險問題降低建筑工程項目管理效率，影響工程的順利開展，在項目管理工作中要重視風險管理工作，樹立風險管理意識，完善風險管理制度，從而有效規避風險或減少其對工程項目的不利影響，這樣可以提高我國建筑工程項目管理水平，進一步促進我國建筑工程行業的發展。

參考文獻：

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[2]劉曉煜，盧明.淺談我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策[J].江西建材，2017，13（19）：295+300