關于進一步強化創新企業經濟管理措施的思考

梅銳

摘要：經濟在企業中發揮的作用一直都是非?；A并重要的，這是因為經濟的好壞直接影響著企業能否長遠發展。因此，現代企業十分注重企業的經濟管理。這是因為經濟管理作為一種調控機制，能夠對企業的經濟效益起到調控作用，并且能夠保證企業的經濟效益穩定增長和長遠發展。但是現代企業在經濟管理方面仍然存在一些問題，只有解決這些問題才能促進經濟管理的良性發展，保證企業的穩定的發展動力。

關鍵詞：經濟管理;企業管理;現代企業

經濟管理是現代企業管理中的一種手段，主要是為了滿足企業管理者的需求和目的，運用一定生產策略和再生產措施來完成對企業及員工的指揮與協調，決策與監督，進而保證企業能夠正常的運轉，項目能夠順利的實施。在經濟管理的過程中，經濟手段是最主要的手段，也就是說無論是保障企業的順利發展，還是員工的工作效益，經濟手段都將發揮著重要的作用。因為現代企業的經營范圍和經營目標比較多樣化，但是企業的終極目的還是沒有發生變化，那就是贏取更多的經濟效益。因此無論在工業經濟時代還是知識經濟時代，企業的最終目標一直都是擴大經濟效益，實現企業利益增長的最大化。經濟管理中最突出的一個方面就是給企業提供非?？煽慷行У臄祿?，有助于管理者了解企業的發展現狀和財務狀況，從而能夠很好的去制定適合企業發展的政策，確定發展戰略目標。但是我國現代企中對于經濟管理的認識和利用仍有不到位的情況，因此會產生一系列的問題，本文將著重討論現代企業中經濟管理的問題及解決方案。

1.我國企業經濟管理現狀

我國企業發展是在西方發達國家的企業發展基礎之上的借用和總結，雖然起步較晚但是發展迅速，這主要是因為我國的社會體制和社會政策給企業發展建立了良好的發展環境。但是需要認識到的是，我國企業的經濟管理發展仍然存在一些問題，對這些問題的認識并解決才能促進企業的長久發展。

1.1 相對滯后的管理方法

經濟管理方法是指在進行經濟管理的過程中所是使用的措施和手段，主要采用的是經濟職能管理手段。經濟管理的方法經過細分可以分為行政方法管理、經濟方法管理、法律方法管理、思想教育管理和技術方法管理。目前我國現代企業中對于經濟管理的方法最常用的是經濟方法管理，這是管理者的一個誤區，認為經濟管理就只能用經濟方法管理。實際上經濟方法管理是從經濟效益出發，進行管理和監督，這種方法看似是結果導向，實際忽略了員工的個人特征和企業的總體發展規律，因此經常會出現監管不力的現象。

1.2 預算過程不嚴謹

經濟管理中最重要的就是預算管理，預算管理在企業中的地位也是非常重要的。因為企業的項目進行總要提前進行預算，一是為了明確項目花費，二也是為了監督整個項目的流程。因為預算是一個概數，在實際項目進行的過程中往往會出現變動，因此許多企業在進行預算管理的時候都會把預算數額做出一個小幅度的上調。但實際上，這種小幅度上調只是在走流程，做形式。并沒有真正的考慮到企業的發展和市場的波動，實際上個別項目的預算隨著市場的波動和企業生產效率的提高不僅不會升高，還會降低。但是我國目前的許多企業都無法做到專業考量這些因素，導致了預算管理失去效用。

2.企業經濟管理的有效措施

經濟管理的重要手段是通過資金控制來完成控制，其中籌集資金，分配自己和使用資金都能起到有效的調節作用。經濟管理流動于每一個企業管理過程之中，因此好的經濟管理活動能夠穩定企業的經濟基礎，讓企業的發展沒有后顧之憂。并且能夠為企業提供準確的數據，讓企業有良好的發展方向，從而提高企業的勞動生產略，獲得長遠的發展。針對我國企業目前的經濟管理現狀，我們需要對其問題進行思考并解決，這樣才能有效地提升企業管理水平。

2.1 優化企業管理結構

企業的管理結構直接決定著經濟管理的效果。現代企業面臨更多的市場風險，管理方法比較單一，企業組織結構也比較單一。在柔性企業管理如此風靡的當下，我國的許多企業采用的還是比較傳統的剛性企業管理，并沒有及時的進行扁平化管理結構的引進。因為在經濟管理中，利用經濟管理數據進行決策是非常重要的一種方式，而傳統的直線式管理模式決策者往往只有一人，因此決策者并不能很好的對經濟數據進行分析。但是扁平化管理結構就能完善這個問題的解決，因為扁平化管理每個員工都具有相對獨立性，而且能夠根據自己的工作職能對職責范圍內的經濟管理數據進行分析，繼而完成科學決策，而作為企業的管理者來說只要采用滿意度管理分析模式就可以保證決策的質量，實現最優管理目標。

2.2 完善財務管理

因為企業是以盈利為最終目標，因此我國的企業都把銷售前端擺在了很重要的位置。這就很容易讓企業出現這樣一種情況，前端銷售在公司的地位很高，并且占據了企業超過半數的資源，但是后端平臺工作人員不僅不受重視，而且工作進行也阻力重重，其中最明顯的就是財務工作。許多企業的財務工作都處于為其他部門服務，但實際上財務工作正是經濟管理中的重要執行部門。財務部門提供的各項數據和報告對銷售工作是指引也是警示。如果財務工作的數據失誤，不僅會影響銷售業績，還會影響企業管理者的決策。前文中提到的預算管理就是財務管理的重要組成部分，預算管理的失誤會讓企業承受巨大的損失，因此提高經濟管理水平就必須要完善財務管理，保證財務部門能夠發揮其重要作用。

結語

知識經濟在當代中國蓬勃發展，企業面臨的競爭壓力陡然增長。要提高企業的競爭能力和適應性，就必須要在激烈的市場競爭之下積極發揮經濟管理的作用。經濟管理不僅僅是企業的管理方法，也是企業長久發展的大智慧。它不僅是對企業決策和戰略的管理，也是通過科學的數據對企業發展做出合理的預測，給企業的發展提供必要的依據，從而使企業避免一些決策上的失誤。

參考文獻：

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