文化傳媒企業(yè)資金管理內部控制問題探討

馮碩

摘要：隨著經(jīng)濟競爭的全球化程度的提高，企業(yè)的內部管理已經(jīng)逐漸趨于多樣化，內部管理逐漸成為實現(xiàn)安全策略并預防和控制各種風險的重要措施。內部控制的有效性對實現(xiàn)生存，發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標有重大影響。同時，只要任何一家公司存活一天，資金就會以有形和無形的方式流經(jīng)生產(chǎn)和運營的各個方面，資金就像支持公司生存和發(fā)展的血液，是公司資產(chǎn)中最活躍（流動性最高）和風險最高的組成部分。因此，資金管理內部控制本質上是內部控制的最重要部分，是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的前提。

關鍵詞：文化傳媒;企業(yè)資金;管理內部;控制

自本世紀初以來，國家宣布了一系列政策和措施，以促進內部控制系統(tǒng)的建立和完善。另一方面，現(xiàn)有的國內外資本管理內部控制的理論和實踐研究主要針對與貨幣資金有關的內部控制領域。貨幣資金只是公司完整資本流通鏈中的一分。完整的資本周期應從貨幣資金（有形資金）開始，通過付款鏈接轉換為資產(chǎn)（無形資金），然后在收到鏈接后返回貨幣資金。這個資本周期實際上形成了一個閉環(huán)過程。顯然，資金反映在公司的整個生產(chǎn)和運營過程中，貨幣資金是資本周期的起點和終點。資金管理的內部控制應按照資本周期進行。否則，缺乏控制會導致內部控制失敗，并影響公司整體內部控制的運營效率。

一、文化傳媒企業(yè)的現(xiàn)狀

對于文化媒體公司而言，它們目前正處于巨大發(fā)展和飛躍的階段，并且面臨的風險正在增加。資產(chǎn)輕工業(yè)的行業(yè)特征和非常不確定的經(jīng)營特征不僅決定著整個工業(yè)環(huán)境的脆弱性，而且決定著資產(chǎn)的影響，財富，因此，資本管理水平對企業(yè)的整體經(jīng)營影響更大。這就需要一種方法來全面管理文化媒體公司的資金，充分利用資金，并實現(xiàn)安全穩(wěn)定的營業(yè)額周期，同時有效地規(guī)避風險。改革開放后，中國的工業(yè)發(fā)展迅速，這方面也得到了發(fā)展。加強經(jīng)濟和社會發(fā)展也成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵，同時由于文化特征也是一些產(chǎn)品存在較大差異，并且產(chǎn)生了許多問題，比如產(chǎn)品的價格無法統(tǒng)一。因此銷售人員在銷售產(chǎn)品的過程中可能會有多種價格，很難識別其他產(chǎn)品之間的收入差距。如基本工資獎金和費用等，一般公司（例如筆記本電腦生產(chǎn)商）因為一般工業(yè)產(chǎn)品公司使用的型號與相同品牌的筆記本電腦的型號相同，所以國家/地區(qū)內的價格基本相同，因此銷售人員可以相互大致估計。其他電視臺和本地廣告等文化產(chǎn)品的收入和價格時間可能會有很大的波動，從長遠來看，很難確定另一方的收入，如果存在一些矛盾，會對公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)應該控制和激勵銷售人員，但是這種模式也暴露了公司財務管理方面的缺陷。

二、文化傳媒企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1財務管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，文化傳媒公司的財務核算工作存在很多不足，大部分財務核算工作都只重視對單一的文化產(chǎn)品的銷售業(yè)績進行核算，統(tǒng)籌調控功能有待提高。同時，大部分企業(yè)都是只對業(yè)務員的業(yè)績進行核算，并沒與直觀的展現(xiàn)出文化產(chǎn)品在不同區(qū)域和電視臺等單位間的價格變化，更無法體現(xiàn)出業(yè)務員在工作中是否努力。

2.2財務信息不暢通，信息透明度較差

公司財務會計管理是內部經(jīng)濟法規(guī)的重要組成部分其目的是客觀地評估所有員工的表現(xiàn)，然后允許他們應收會費，文化媒體公司也不例外。為此，在這種趨勢下，財務會計必須充分反映客觀和透明的特征，否則難以達到利用績效激勵員工提高績效的效果。客觀透明的融資除了依靠會計模型來改善內部管理和生產(chǎn)效率外，需要依靠員工的個人信任來反映，例如是否認為銷售人員已經(jīng)收獲應收賬款等。

2.3財務管理體制不夠完善，難以提供長期決策支持

在財務會計過程中，創(chuàng)建財務報表對于財務管理很重要。不管是公司的收支比率仍然了解員工的表現(xiàn)和公司的運營情況開發(fā)狀態(tài)和報告是最方便的直接信息。但是現(xiàn)在許多文化正在傳播媒體公司使用的報告格式單一，難以反映在非財務績效評估中不利于公司的長期財務計劃。

2.4內部控制意識薄弱，管理不夠嚴密

由于缺乏對內部控制的認識，文化企業(yè)的內部控制系統(tǒng)正在流動在表單，實施和檢查過程中未建立完整的評估和評估系統(tǒng)獎勵和懲罰沒有制度化和合理化;工作風格和方法還不夠精致，在實施過程中，即使戰(zhàn)略計劃是好的，它也允許公司實施戰(zhàn)略進度。

三、構建有效財務管理的對策探討

加強公司各個部門的監(jiān)督管理，以防止權力用盡，不透明度。完善金融媒體公司的財務會計管理系統(tǒng)。加強對各個部門，特別是業(yè)務部門的財務支出和分配的科學管理。建立健全的財務會計管理體系，實行科學合理的財務制度評估系統(tǒng)。它還應集中于加強公司業(yè)務部門中財務報告的管理。可以設置銷售業(yè)績表，以使財務會計工作變得更加透明。

結語

財務管理能夠在很大程度上促進文化傳媒企業(yè)的發(fā)展，相關企業(yè)的管理部門一定要意識到財務管理工作的重要性，并且在新形勢下不斷完善自身的財務管理模式，使財務管理水平不斷提高。此外，企業(yè)內部還應該加強內部監(jiān)督控制，這樣才能夠在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有效提高。在完全貫徹理論與實踐相結合的原則的基礎上，本文提出了改進和完善中國文化傳媒企業(yè)資本管理內部控制的方法和思想。本文首先詳細介紹了相關研究的背景和重要性，然后考察了國內外學者的研究成果，詳細介紹了各種相關的理論和概念。并運用貨幣管理的內部和外部控制理論，參考和吸收風險管理理論的發(fā)現(xiàn)，內部和外部環(huán)境以及貨幣管理內部控制的現(xiàn)狀，與周圍環(huán)境資本周期相關的四個主要業(yè)務鏈接著重于分析農(nóng)業(yè)銀行貨幣資金，支付管理，資產(chǎn)管理和收款管理的不足和原因。

參考文獻：

[1]陳暢. 文化傳媒企業(yè)借殼上市研究[D].安徽財經(jīng)大學，2019.

[2]熊志軍. 文化傳媒企業(yè)資金管理內部控制問題探討[D].江西財經(jīng)大學，2018.

[3]李寧.文化傳媒企業(yè)財務預警探析[J].全國流通經(jīng)濟，2018（01）：75-76.

[4]于哲.試析現(xiàn)金流量管理在文化傳媒企業(yè)財務管理中的應用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（19）：156-157.