管理會計工具在制造業成本控制中的應用探討

付偉義

摘 要 經濟新常態下，制造業必須通過加強管理來降低成本，提高核心競爭力，以體現實體經濟的主體地位。而管理會計工具必將成為應對新常態的重要工具。因此，本文從管理會計工具在成本控制中的應用為切入點，分析運用此工具進行成本控制時存在的問題及原因，并提出對策。

關鍵詞 經濟新常態 管理會計工具 制造業 成本控制

一、管理會計工具在制造業成本控制應用中存在的問題及其原因

（一）管理會計工具的實際應用與理論脫節

在實際應用中，制造業未能將管理會計工具與實際情況相融合，而是停留在理論、模型和公式中。這些企業要么妄想二者能夠一步到位執行，盲目追求國外的先進理論，要么始終處于使用者的末端，被動地利用管理會計工具，未能充分結合自身情況選擇合適的管理會計工具，進而難以有效落實應用，成本控制效率較低。

（二）成本控制未涵蓋各部門及各環節

現階段，部分企業未能實現全員控制，導致很多環節被遺漏，除觀念中牽頭的財務部門、過程中的生產部門及其環節外，其他部門并未參與其中。在分析成本時，由于與其他部門的信息阻塞，未能實現信息共享，所以只能利用財務部門片面的內部信息。事實上，根據產品生命周期成本理論，生產部門只是成本控制中的重點部門之一，實際上企業價值鏈上的每個增值環節都應是其中之一。因此，僅靠壓縮生產環節來降低成本是有局限性的。

（三）管理會計工具在成本控制應用中的成果不易量化

從整體看，對管理會計工具的應用狀態零散，未能形成體系，沒有一個系統的目標，所以有些工具應用顯得很片面，不夠深入，并且各個方法之前缺乏聯系。根據各部門的單位成本費用及相關指標，不難發現各指標實現程度不清晰，無法有效地確定應用管理會計工具后成本控制的實際效果。企業對成本控制中沒有量化的衡量指標，獎懲機制不夠完善，使各部門對成本控制沒有追求。

（四）管理水平有限導致營運資金緊張

從資金管理層面看，企業要想節約材料及避免資金流失，科學合理地運用管理會計工具管控成本，就要積極建立購置及生產計劃。企業只有計算出存貨的最佳數量，才能避免產生存貨堆積及周轉率不高現象，進而確保經營資產的合理運用。不僅如此，若企業的銷售收入中應收賬款占比過大，則不利于企業回收資金，會阻礙企業的穩健發展。若企業經營資金不足，企業將面臨外部融資增加的處境，不利于減少企業成本支出。企業對系統開發、激勵落地等工作相對落后，很難對管理活動給予有效的支持，進而使成本管控相關工作流于形式。

二、完善管理會計工具在制造業企業成本控制中的應用對策

（一）管理會計工具的實際應用與理論相結合

在實際應用中，應把實踐與理論相結合。應在借鑒西方成功經驗的基礎上，找到符合經濟發展趨勢及企業自身發展狀況的管理會計工具。企業要想做好成本管控工作，就要充分考慮管理會計工具的特點，避免其解析方法過于繁雜，提高其可操控性。不僅如此，制造企業還應充分考慮經營鏈條的特征，有目的地選擇適當的管理會計工具。

（二）成本控制應覆蓋企業的所有部門及環節

第一，所有部門都要積極參與成本管控工作，明確預算部門、采購部門、生產部門和銷售部門的成本責任。各部門都應建立有關的成本控制目標，各個部門協調開展成本管控工作。第二，各個部門都應積極提供管理會計工具所需要的信息，以充分發揮企業內外部信息的職能。第三，企業應有效運用管理會計工具，從購置、生產、銷售以及報銷等角度全面管控成本，管理者應將成本控制提升到企業的戰略高度，控制全局，使成本控制活動覆蓋所有部門。

（三）健全企業績效考核體制

企業要想充分提高員工的工作積極性及主觀能動性，就要把績效考核與成本管控相融合，建立健全內部考核體制和激勵制度，努力形成內部責任與權利相互制約的局面。管理者應加大對員工的考核力度，把成本控制指標具體分解到部門及個人。企業一方面要基于生產經營的需要，積極運用預算評估標準，指導成本管控工作的順利開展，充分發揮預算管理及績效考核在資源配置中的作用;另一方面要充分運用平衡積分卡等績效管理工具，從降低采購成本到合理節稅，提高資產利用效率等環節設立關鍵績效指標，講求平衡，從而達到降低成本、提高效率的目的。

（四）提高營運資金管理的應用水平

制造企業應建立周密的采購生產計劃，做好購置與預算管理工作，不斷規范購置流程。要想規避購置風險及財務風險的出現，就要對供應商進行信用評級。并通過多渠道采購設備，升級招標采購，合理運用開放式采購方法，以較低的價格購入高質量材料。只有做好質量管控工作，才能有效降低生產活動中的購置及物流成本，減少流動性占用。不僅如此，企業要想盡快回收企業資金，減少企業成本支出，就要加大對客戶信用的管理力度，積極實行信用政策，對于那些及時付款的客戶給予現金折扣，鼓勵其盡快支付，以此實現成本控制的預期目標。

例如，某大型生產制造集團的資金成本管理工作，通過積極探索，與全球最大的營運資金B2B交易平臺C2FO公司開展國際合作，成為C2FO公司在國內的首席合作伙伴。通過競價系統和算法，撮合平臺內多筆交易、多家供應商的銷售折扣業務。現已通過集團內的第一家試點公司，為全公司400家供應商提供了全流程的付款服務，月度運維資金池資金上千萬元，既實現了營運資金的優化配置，又給予了供應商切實的資金支持。

（作者單位為中德聯合集團有限公司）

參考文獻

[1] 翁立瑩.管理會計工具在制造業企業成本控制中的應用[J].財會學習，2020（04）：134-135.

[2] 邵彩霞.基于轉型升級的管理會計工具整合框架構建——以制造業企業為例[J].中國商論，2019（20）：195-197.