集團公司對子公司實施財務控制的策略探尋

陳奇斌

摘 要 新時期，國家和政府對企業的關注力度在不斷加大。企業開展經營管理不僅需要做好基礎的管理工作，還應該結合企業自身的經營情況來做好財務管理。部分企業是母公司和子公司的經營框架模式，在企業經營管理過程中做好基本的管理基礎上，還應該結合集團公司與子公司的經營情況，做好財務控制方面的管理，從而幫助企業落實財務管理。基于此，本文主要結合集團公司對子公司實施財務控制的策略展開分析。

關鍵詞 集團公司 子公司 財務控制 策略探尋

集團公司與子公司間的經營管理不僅要做好基礎性的業務溝通和聯系，在財務方面的管理上，還應該做好系統化綜合化的考量。集團公司對子公司的財務控制，對自身的經營管理有很大的影響和作用。另外，針對集團公司和子公司方面的財務控制，涉及多方面的問題。筆者首先分析了集團公司和子公司方面的財務控制內容，然后提出相應的集團公司對子公司實施財務控制的策略，希望對集體公司的整體經營發展有所啟發。

一、集團公司財務控制概述

集團公司在經營管理過程中，應該把握好基本的管理，同時要借助財務控制來做好對各方子公司的管理控制。集團公司對子公司的財務控制是現階段集團公司面臨的較為明顯的問題。

集團公司要做好企業的自主經營管理，并借助企業財務管理來不斷擴大自身的經營自主權。部分企業在管理過程中，往往會出現大量資金被占用，導致投資回報率較低或者資產出現虧損等情況，這些情況都會影響企業集團的整體效益。因此，在集團公司的建設管理過程中，應針對性地建立財務管理制度，規范財務管理目標，并有針對性地凸顯集團整體優勢，幫助企業資產得以更加健康地運轉。

為了實現集團整體利益的最大化，集團公司在財務控制過程中應該做好財務方面的約束、管理及控制，實現財務管理的集中控制。

二、完善法人治理結構，開展股權結構控制

為了實現對子公司的財務控制，集團公司應該建立起專業的董事會制度，并發揮股東大會、董事會以及監事會等方面的監督效力。結合企業管理制度和治理結構框架來實現董事會對經營者方面的財務控制和約束，并基于董事會的職權來構建起完善的企業治理結構，幫助董事會開展各方面的活動，實現對子公司的財務管理和控制。董事會具備財務決策和控制權力，財務管理機制是基于企業財務實行的綜合的全面管理，所以說，完善健全的財務控制機制也能夠體現出集團公司治理結構的質量。

集團公司開展經營管理，應該要結合下屬子公司的產品生產及經營情況，然后將股權比例做好一定的投入決策。在集團子公司的財務管理過程中，應該實現財務控制。不同的子公司的所屬關系，應該要做好股權的分析，其中，針對50%的股權要做到絕對控股，并結合眾多股東的股權比例來做好相對控股。集團公司應該結合集團的經營狀況做好通盤考慮，然后確定投資的分散程度。

三、做好子公司的財務控制分權

針對子公司的財務控制，集團公司應該做好對子公司財務狀況的摸排了解，并委派財務負責人做好財務控制，通過對子公司的人事、工資以及福利待遇方面的了解，羅列出子公司的數據，集團公司做好支持。所委派的責任人應該做好對子公司的組織和監控，通過子公司的財務會計活動來做好結構調整、資源配置、及，投資發展的預算和管理，發揮出自身的監督控制作用。委派責任人應該要對子公司的財務報告做好審核監督，對子公司財務會計人員的專業素質和業務技能做好管理，并定期向集團公司做好子公司的財務狀況匯報。集團公司對子公司的財務控制基于委派責任人的管理情況來實現對子公司的財務狀況的了解。這樣能夠確保財務會計信息的真實性和客觀性，也能夠確保集團公司整體效益的健全。

四、財務制度控制

集團公司開展財務活動，應該要基于財務權力和責任，以此來實現財務制度得以高效準確落實。這對集團公司自身的財務管理也具有影響。

集團公司在對子公司的經營管理情況作摸排了解后，應該要對比各個子公司的經營情況，并針對性地構建起統一有序的財務會計制度;將各個子公司的重要財務狀況和財務決策等方面的問題納入財務會計制度中去，以此增強各個子公司財務報表的準確性、可靠性。

集團公司在財務管理過程中，要明確公司股東大會、董事會、經理層和財務管理部門方面的責任及權力，從而幫助開展籌資決策及收益分配決策方面的工作，確保集團公司的內部管理制度更加規范。

五、財務預算控制

財務預算對財務集中控制管理有很大影響，在財務預算過程中，應該基于財務管理的目標來明確集團公司的生產經營，并通過計劃的形式來對經營生產做好資源配置。財務預算應該要對集體公司的經營生產目標做好分解，并將其落實到不同的責任單位，針對各個子公司的單位經營管理狀況來做好子公司的考核評價。

根據子公司的組織結構、經營規模及相應的成本控制方面的內容，來做好預算控制，其中要采取從下到上的方式，這樣能夠將各個子公司的意見得以收集整合，也能夠幫助集團公司了解各個公司的情況。另外，在預算的管理和落實過程中，應該兼顧全面性和整體性，以此來實現各方面的規范統一，增強集團公司的凝聚力。財務預算應該要基于集團公司的發展來做好明確，根據相應的經營管理目標和相應的權責關系，來幫助做好子公司的財務自主控制。

六、加強定期和不定期審計，發揮出財務監督作用

集團公司在財務控制過程中應該要做好審計工作。審計對公司的財務控制和經營管理都有很重要的作用，通過審計能夠有效做好各方面的經營和財務監督。為了更加高效地實現財務數據的真實性和可靠性，集團公司應該要定期或不定期做好財務收支審計工作。

集團公司對子公司的審計包括內部審計和外部審計兩種方式。其中，會計師事務所對公司年度報表的審計屬于外部審計，集團自身的審計部門開展的審計屬于內部審計。開展內審工作不僅是根據子公司的財務工作，其中還包括稽查和內部控制內部的評價，這方面的工作開展不僅涉及職能工作的執行，還包括其他相關環節的控制。

針對集團公司開展對子公司的審計工作，通過審計，可以有效地發現和糾正子公司經營管理中存在的問題。這樣能夠幫助子公司增強內部控制意識，將內部管理控制的作用發揮出來。

開展集團公司內部管理，應該做好集團公司的經營管理控制。集團公司的內部管理控制，往往涉及多種層面的問題，集團母公司應該要充分發揮出董事會和財務管理部門等方面的作用，處理好財務監督和經營及決策方面的關系，以此構建起更加合理、高效的財務控制體系，幫助促進集團公司的發展，提高集團公司的整體效益。

七、結語

集團公司進行經營管理，應該要做好對下屬子公司的財務管理，以此來確保自身的經營效益逐步提高。集團公司對子公司的財務控制涉及多方面的內容。因此，集團公司應該有針對性地完善法人治理結構，開展股權結構控制;做好子公司的財務控制分權，同時要做好財務制度控制和財務預算控制;加強定期和不定期審計，發揮出財務監督作用，從而有效提高集團公司的經營效益。

（作者單位為內蒙古能源發電投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 何華.總公司對子公司財務風險控制管理問題研究[J].管理觀察，2019（28）：145-147.

[2] 郝彬.集團母公司對子公司的財務管理與控制的研究[J].科技經濟導刊，2019，27（25）：222.

[3] 王輝.論集團公司對子公司實施財務控制[J].中國市場，2018（09）：170+172.

[4] 郭金鵬.集團公司對子公司的財務控制若干問題研究[J].商場現代化，2017（17）：149-150.

[5] 董光明.房地產集團公司對子公司的財務控制方法[J].財經界（學術版），2015（20）：196+313.

[6] 孫明明.淺析集團母公司對子公司的財務管理與控制[J].金融經濟，2015（02）：220-221.

[7] 陳磊.集團公司對子公司實施財務控制的若干思考[J].現代經濟信息，2012（11）：197+199.

[8] 孫剛.淺談集團公司如何對境外子公司有效實施財務控制[N].中國會計報，2012-05-11（011）.