煤礦企業成本主要構成與針對性管理探討

楊曉斌

摘 要：對于煤礦企業來說，成本管理，是十分關鍵的一項工作。因為，成本的高低，會直接影響著煤礦企業的經濟效益，從而影響到煤礦的發展。而且，從某個層面上來說，煤礦企業的成敗，也在很大的程度上取決于成本管理水平。如今，在煤礦企業的內部管理中，成本管理已經成為了其中一項十分重要的構成內容。在實際情況下，需要明確成本的構成，并且進行針對性的管理，提高管理水平。在本文中，就針對這部分的內容進行了探討。

關鍵詞：煤礦企業;成本構成;針對性管理

從實際情況來看，在社會不斷發展的過程中，煤礦企業也在加大改革和發展。但是，從某個層面上來看，成本管理，在煤礦企業中扮演著十分重要的角色。要想促進煤礦企業的發展，就必須要提高成本管理的水平。如今，傳統的成本管理方法已經不再適應現代煤礦企業發展的需求了。因此，積極地采取有效措施來創新成本管理方法，提高成本管理水平，也是刻不容緩的。因為，這關系著煤礦企業的未來發展。

一、煤礦企業成本特點

（一）煤礦企業所涉及的人力成本持續增加

從根本上來講，煤礦行業是特別艱苦的行業，人員的工作量巨大，現代化水平比較低，不同工序之間很難實現標準化操作，往往需要人工控制，由此使人力成本進一步增加。在具體的生產環節，人為成本變動性特別大，因為工作環境特別惡劣，勞動強度巨大，服務年限比較短，由此導致工資成本持續提升，大約占據總成本的30%，在全國各個行業中都占據首位。

（二）煤礦開采耗費的輔助材料對其成本影響巨大

在煤礦企業的經營和開采過程中，要應用特別多的輔助材料，其種類和規模巨大，不管是一次性消耗品，還是可以重復利用的周轉材料等，都會產生巨大的成本投入。與此同時，因為自然、生產以及人為等相關因素的影響，煤礦企業在物料消耗定額、周轉材料回收以及物料利用率等一系列相關方面，無法形成標準化操作模式，各項內容無法切實落實，這樣的情況從客觀層面使得物料成本持續增大。

二、煤礦企業成本的主要構成

由于煤礦企業自身的性質比較特殊，所以在成本費用的構成方面也比較復雜。要想真正的、正確的反映出煤炭生產的總成本，也需要從各個角度去分析。從實際情況來看，煤礦企業成本的主要構成，可以從煤炭的角度來進行分析，主要分為兩個部分。

（一）直接生產費用

從當前的實際情況來看，當前在煤炭的直接成本方面的構成，比較單純。在這方面，直接投入的原材料，大都是指掘進巷道使用的資金。而真正的生產成本，則主要是指輔助成本和工作人員的工資。因此，實際反映的成本，其實并不高。具體來說，煤炭的生產成本，主要包括以下幾點：其一掘進成本。當前，在這一費用中，除了少部分可以通過井項工程基金反映之外，其他大多數的成本都分布到了材料和人員工資當中進行反映。而掘進費用，大約在直接生產成本的30%以上。其二，直接從事煤炭生產的機械折舊費用、人員工資以及材料費用。其三，輔助運輸費用。其四，安全費用。其五為管理成本。除此之外，其他的費用當前很少或者是根本沒有在煤炭直接生產成本中反映。

管理與控制煤礦企業生產成本，要與時俱進，及時升級企業的生產設備與生產技術。當前我國的煤礦企業正逐漸由資源導向性、勞動力導向性，向技術導向型產業發展，升級煤礦企業的技術設備，有助于降低煤礦區企業的生產成本。第一，煤礦企業要及時淘汰老舊的生產設備，建立設備綜合管理檔案，對一臺生產設備近三年到五年的生產效能、故障率、維修周期、維修成本進行評定，按照各個項目對設備的使用價值進行打分。按照企業的設備管理標準，周期性淘汰在評分表中排名靠后的設備;第二，煤礦企業的技術設備升級，要始終與技術人員培訓相配合，煤礦生產企業要將技術人員的技術培訓費用，規劃到企業的生產成本當中去，避免由于培訓費用短缺，造成新進設備使用效率低下，造成企業的資源浪費。

（二）交易成本

從實質上來說，煤炭企業，通常都位于比較偏遠的地方，和煤礦所在地一樣，交通都不夠便利。因此，在煤炭交易中，交易成本也較為復雜：

1.運輸成本

在煤炭開發出來之后，通常都需要運往煤炭的需求地。而由于地域的差異、生產條件的不同以及交通的分布不均等因素，所以煤的利潤空間也會存在著較大的差異，并且也會造成不同程度的運輸成本。

2.運輸短缺成本

當前，在煤炭的運輸方面，主要是依靠鐵路運輸。而鐵路運輸，還會受到國家的政策、市場物資的需求以及地域環境等因素的影響。因此，在某些時候，由于鐵路的限制，造成企業的煤炭庫存，所以煤炭企業也會出現一定的損失。

三、煤炭企業成本的針對性管理

煤炭企業的成本構成項目很多，要進行有效的管理，就需要把握住這些成本要點，針對性予以管理。

（一）針對直接生產成本的管理

由于直接生產成本費用涉及到的內容比較多，所以針對這部分的成本管理工作，也應當充分地考慮到這些部分的內容：其一，嚴格地把控材料的采購和投入，盡量選擇物美價廉的材料，并且在生產的過程中，還應該積極的樹立起集約經營的新觀念，各種新材料的投入都應該先算投入產出賬，并且加強對支護材料、大型材料的投入控制，加強對現場材料的治理和使用，避免出現浪費的現象。其二，需要強調回收復用和修舊利廢。在煤礦生產中，除了火藥、雷管是一次性消耗外，其他的很多材料都可以周轉使用，回收費用的潛力很大，比方說在預備巷道中使用的工字鋼、鐵軌、管道等，這些幾乎都可以回收復用。這樣一來，也可以節約很多的成本。其三，合理地調整人員的工資。在生產中，可以將人員的工資與他們的績效結合起來，以此來調動他們的積極性，在更大的程度上發揮出工作的效用。其四，加強對機械設備的維護和保養，提高機械設備的利用率，減少折舊費用。

（二）針對交易成本的管理

根據上述分析可以知道，煤炭企業的交易成本，主要反應在運輸成本方面。為此，就需要加強對運輸成本的管理。在實際情況下，可以根據煤炭資源的產區和煤炭品種需求的市場分布情況來合理地調節煤炭的外運通道，以此來在最大的程度上將不同品種的煤炭及時運往煤炭資源需求的地方。這樣一來，也可以使得減少煤炭企業的庫存成本。另外，有關部門也可以加強對這一方面的政策支持，為煤炭的運輸提供方便，以此來從整體的角度提高國家整體資源的利用率水平。

結束語：

總而言之，在現代社會中，為了能夠進一步地促進自身的發展，提高市場競爭力，那么煤礦企業就必須要積極地投入到成本管理的建設當中，將成本管理工作放在重要位置，并且積極地采取有效措施來不斷地提高成本管理水平，從而促進自身的可持續發展。因為，成本管理在企業管理中，已經占據著十分重要的位置，其不僅關系著企業的經濟效益，也關系著企業的未來發展，需要予以重視。

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