互聯(lián)網(wǎng)金融下建筑企業(yè)發(fā)展模式的探索

張朝陽

摘要：互聯(lián)網(wǎng)金融是一種全新的金融發(fā)展模式，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。本文在對互聯(lián)網(wǎng)金融概念及發(fā)展模式進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了目前建筑企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題以及在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建筑企業(yè)的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;建筑企業(yè);發(fā)展模式

近些年互聯(lián)網(wǎng)金融得到了快速發(fā)展，對于社會各個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，建筑行業(yè)也不例外。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大背景下，建筑行業(yè)的融資難度顯著降低，充足的資金為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了動力。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融概念及發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)金融是在電子商務(wù)快速發(fā)展大背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺而發(fā)展起來的一種全新的金融模式。相比傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融可以更好的體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的自由、合作、共享和平等的發(fā)展理念。互聯(lián)網(wǎng)金融可以突破時間和空間的限制，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以開展金融業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)以及搜索引擎等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以更加全面詳細(xì)的了解客戶信息，促使互聯(lián)網(wǎng)金融交易雙方能夠在信息對稱的前提下開展交易，降低成本[1]。

目前互聯(lián)網(wǎng)金融主要包括如下四種發(fā)展模式。一是第三方支付。互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付主要是指具有一定實(shí)力和信譽(yù)的獨(dú)立于銀行和商戶之外的機(jī)構(gòu)在交易過程中為商戶和消費(fèi)者提供交易支付平臺的一種模式。第三方支付直接建立了付款方和收款方之間的聯(lián)系，并通過支付平臺提供資金劃轉(zhuǎn)、清算以及安全技術(shù)保障服務(wù)。隨二是P2P網(wǎng)絡(luò)信貸。P2P網(wǎng)絡(luò)信貸是基于網(wǎng)絡(luò)信貸平臺建立資金提供方和資金需求方之間的聯(lián)系，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對交易雙方進(jìn)行信用評估，在緩解信息不對稱問題的條件下促成借貸，并從中收取手續(xù)費(fèi)作為收益的發(fā)展模式。三是互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金。互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金借助互聯(lián)網(wǎng)平臺在沒有商業(yè)銀行介入的情況下實(shí)現(xiàn)投資客戶與第三方理財機(jī)構(gòu)之間的無縫對接，同時基于先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，投資者可以基于自己的需求和偏好購買基金產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金既具有傳統(tǒng)基金產(chǎn)品安全、收益穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，同時借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，操作更加簡單方便、效率更高、成本更低，因此受到人們的廣泛認(rèn)可。四是眾籌融資。眾籌融資是指將存在融資需求的項目投放在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，采用網(wǎng)絡(luò)眾籌的方式實(shí)現(xiàn)項目的融資，是融資方式的創(chuàng)新。

二、建筑企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題

（一）融資渠道單一，資金實(shí)力不足

建筑行業(yè)屬于高投入高收益行業(yè)，建筑企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展需要大量的資金支持。但是基于建筑行業(yè)的特殊性，建筑項目資金投入周期長，回籠速度慢。特別是在國家貸款政策偏緊的情況下，建筑企業(yè)發(fā)展面臨較大的資金壓力。資金短缺問題在很大程度上限值了建筑企業(yè)的工程承包能力，因此建筑企業(yè)的融資能力逐漸成為項目能否成功的決定性因素。目前我國建筑企業(yè)的資金來源主要為銀行貸款，融資渠道較為狹窄，如果企業(yè)的銀行貸款沒有批復(fù)，將會導(dǎo)致企業(yè)存在較大的資金缺口，進(jìn)而對工程的進(jìn)度以及施工質(zhì)量均會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

（二）在項目管理和控制上存在較大漏洞

近些年我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，在該過程中成立了一大批建筑企業(yè)。建筑行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，一些建筑企業(yè)為了能夠贏得項目，獲得短期經(jīng)濟(jì)效益，滿足自身發(fā)展的需求，在對項目進(jìn)行考核時不斷降低要求，甚至對項目考核不全面，便基于簽訂合同。這為項目后續(xù)的進(jìn)展帶來了潛在的風(fēng)險。特別是在項目工程資金規(guī)模較大但是較為分散的情況下，建筑企業(yè)無法對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，在風(fēng)險控制方面很容易出現(xiàn)問題，不利于項目的健康順利開展。同時項目部與建筑企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不夠緊密，在項目實(shí)施過程中難以集中優(yōu)勢資源全面提高風(fēng)險防控能力。這將會給建筑企業(yè)帶來較大的法律風(fēng)險，情況嚴(yán)重的還將會導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入法律訴訟的困境。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建筑企業(yè)發(fā)展模式

（一）拓寬新的融資渠道

目前建筑企業(yè)僅依靠商業(yè)銀行貸款已經(jīng)難以滿足其在如今激烈的市場競爭環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展的需求。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展為建筑企業(yè)的融資提供了新的途徑。近些年互聯(lián)網(wǎng)金融在我國的發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟完善，雖然也還存在立法不完善以及融資成本相對較高等問題，但是其基于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在很大程度上緩解了金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的信息不對稱問題，因此可以滿足更多企業(yè)的融資需求[2]。此外互聯(lián)網(wǎng)金融融資具有程序簡單、放貸速度快等優(yōu)勢，對于那些對資金需求迫切的建筑企業(yè)來說具有明顯的優(yōu)勢。因此建筑企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融融資，滿足企業(yè)發(fā)展對于資金的需求。此外如果將互聯(lián)網(wǎng)金融與BIM技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，將會有效緩解建筑項目的資金壓力。建筑企業(yè)也可以采用BIM方式進(jìn)行項目管理來有效提高管理質(zhì)量和管理效率。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險控制，形成建筑企業(yè)品牌效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)金融是一種完全不同于傳統(tǒng)金融的一種金融發(fā)展模式，但是它并沒有脫離金融的本質(zhì)，因此互聯(lián)網(wǎng)金融具有傳統(tǒng)金融的各種風(fēng)險，同時互聯(lián)網(wǎng)金融還有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的新的風(fēng)險。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融融資時應(yīng)該不斷提高自身風(fēng)險防控水平，建立系統(tǒng)完善的風(fēng)險防控機(jī)制。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該在發(fā)展過程中注重形成品牌效應(yīng)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中很多關(guān)注品牌的樹立及推廣，企業(yè)對自身的宣傳投入也明顯不足。但是在網(wǎng)絡(luò)信息時代，互聯(lián)網(wǎng)金融對建筑企業(yè)的信用評級主要是基于建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息社會中所留下的各種信息。因此良好的企業(yè)品牌形象有助于提高互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)對其的信用評級，有助于其能夠從互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)更好的獲得資金支持[3]。

（三）保證建筑企業(yè)資金的安全

在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，企業(yè)資金具有較高的透明性，企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和使用非常清晰。這既為相關(guān)部門的監(jiān)督管理提供了便利，也有利于建筑企業(yè)對資金進(jìn)行內(nèi)部管理。資金安全是企業(yè)管理中最為重要的部分，直接影響企業(yè)能否健康穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展。因此建筑企業(yè)要不斷提高資金內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資金的安全和高效利用。首先建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源共享，通過全面系統(tǒng)分析建筑項目所需要的人力、物力以及財力投入來確定最優(yōu)的建筑方案。其次建筑企業(yè)應(yīng)該在全面獲取信息資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的自身情況制定科學(xué)合理的項目實(shí)施計劃以及項目后續(xù)管理計劃。如果建筑企業(yè)所獲取的信息資源存在誤差，將可能影響項目實(shí)施計劃的合理性，進(jìn)而對人力物力以及財力造成不必要的浪費(fèi)，這就要求建筑企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)金融不斷拓展信息來源渠道。再次建筑企業(yè)在獲得發(fā)展之后應(yīng)該在我國目前的國情背景下，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)建設(shè)水平。此外我國建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)財務(wù)管理和成本核算工作，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力和盈利能力。

（四）建立建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)金融本身便是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)金融以及各個行業(yè)發(fā)展中已經(jīng)廣泛應(yīng)用，對于推動各個行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。因此在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)管理體制的信息化轉(zhuǎn)變。一方面通過建立信息管理系統(tǒng)，有效提高建筑企業(yè)的內(nèi)部以及外部管理水平，提高管理工作質(zhì)量和效率。另一方面通過信息管理體系，有助于信息在企業(yè)內(nèi)部的共享和快速傳播，便于企業(yè)管理層與員工之間以及員工與員工之間的有效溝通交流。既有助于問題的解決，有節(jié)省了大量的時間，提高了工作效率以及項目的經(jīng)濟(jì)效益。整體來說我國的建筑企業(yè)管理體制還較為落后并且發(fā)展不均衡，因此建筑企業(yè)應(yīng)該基于自身實(shí)際情況，建立信息管理系統(tǒng)，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）打造專業(yè)的人才隊伍

在互聯(lián)網(wǎng)金融時代人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性更加凸顯，企業(yè)人才隊伍水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展空間。因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，打造專業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。一方面企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對高端人才的引進(jìn)，通過從社會上吸收優(yōu)質(zhì)人才來不斷提高企業(yè)人才隊伍的整體水平;另一方面企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過為企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)造良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，促進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)能力和技能水平不斷提高。此外企業(yè)在熱力資源管理中還應(yīng)該形成系統(tǒng)完善的績效考核激勵機(jī)制，通過績效考核來有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，促使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中能夠創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)束語

基于以上分析，互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展對建筑企業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了較大的影響。對于建筑企業(yè)來說應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更好促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時企業(yè)自身有應(yīng)該注重品牌的樹立、保障資金的安全以及完善管理體系等，不斷提高自身的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高嘉悅. 互聯(lián)網(wǎng)金融下中小企業(yè)融資問題研究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（36）：283-284.

[2] 李延濱. 業(yè)財一體化在建筑工程總承包企業(yè)的運(yùn)用方法及優(yōu)化對策[J]. 金融經(jīng)濟(jì)， 2019（16）：362-363.

[3] 顧湘， 張建偉. 基于互聯(lián)網(wǎng)金融視角的商業(yè)地產(chǎn)融資模式研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2016， 37（10）：214-215.