關于寺家莊公司人才隊伍建設現狀的思考

王輝

摘要：人才自古以來就是稀缺資源。無論是一沐三握發、一飯三吐哺的禮賢下士，還是燕昭王高筑黃金臺、劉玄德三請諸葛亮的求賢若渴，都凸顯了人才的重要價值。寺家莊公司正處于深化改革創新、構建大礦格局的關鍵之年，加快建設一支數量充足、結構合理、素質較高，能夠適應公司發展的人才隊伍，就顯得尤為十分緊迫。

關鍵詞：公司;人才隊伍;建設

近期，對目前公司人才隊伍建設的基本情況有了全面深入的認識與了解，對存在的問題進行了深入透徹的思考與分析，并提出如何做好人才儲備等一些具體舉措。

一、存在的問題

（一）專業人才總量和學歷層次較低

462名專業技術人員中，主體專業高校畢業生僅有46人;持中級職稱僅127人。初級專業人才，大多分布在輔助崗位，生產一線少;采煤、通風、地質、測量等人才缺口較大，一些專業技術崗位人才不得不從技術崗位中挑選。

（二）對人才培養和人才管理的重視程度不高

教育、培養、使用方法單一，不是帶著感情去教育人，帶著對事業負責的責任心去培養人，而是把他們放在一個崗位，沒有跟蹤調查，這些人究竟在崗位上發揮不發揮作用，發揮多大作用，不去研究考慮，導致我們專業技術人才尤其是高校畢業生，雖然在崗位上鍛煉了幾年，有較高的理論知識，但具體工作效果沒有多大提高。

（三）專業技術創新能力差

缺乏技術創新動力，對專業技術的貢獻率較低，從內部管理機制看，競爭機制不夠完善，激勵手段還不夠充分，人才資源使用效率不高，能上能下、人盡其才、充滿活力的用人機制還不健全，存在人才緊缺和浪費并存的現象。

（四）培養的內容不能做到學以致用

在人才培養、培訓上，僅僅停留在學什么、干什么、需要什么培訓什么的層面上，而沒有很好解決實踐與學習相結合、知識創新和技能創新的能力、高校生的實踐培養、取得文憑與工作能力相匹配等問題上，這些都應引起我們的高度重視。

二、多措并舉做好人才儲備

（一）健全機制是吸引人才的可靠保證

1.建立后備建立后備人才庫。按照“德才兼備、以德為先”的原則，結合公司生產實際，建立工程技術、經營管理、機電運輸、崗位操作等后備人才庫，并進行分庫。并實行動態管理，每年集中調整一次，使后備人才庫始終保持充足數量及合理結構。

2.優化學習保障機制。建立系統培訓基地、配備先進的教學設施、選聘優秀的師資隊伍，建立各系統大師工作室，充分利用“八小時以外”的時間，把主要精力轉移到學技術、提素質、強技能上來，轉移到參加夜校培訓、更新知識上來，加強復合型人才的培養。

3.完善專業技術人才激勵保障機制。根據集團公司持續發展的要求，要總體把握我公司人才需求，超前規劃。完善人才評價機制和激勵約束機制，對優秀技術專家、技術能手要實行重獎制、津貼制，同時在晉級、評先、深造、休養等方面給予優先。

（二）提供平臺是留著人才的堅實基礎

一是堅持事業留人。積極為主體專業高校畢業生、技術人才搭建平臺、提供機會，在安全生產、經營管理、專業技術較強的崗位上，注重吸收思想素質好、專業技術強、工作作風實的人進行培養鍛煉。二是堅持待遇留人。建立與人才貢獻相適應的收入分配機制，積極將利益的杠桿向知識、創造、貢獻方面傾斜。在工資、獎金分配和職稱晉升方面，積極落實待遇問題。三是堅持環境留人。對新分配來的高校畢業生，堅持在工作上支持、事業上扶持、生活上關心，確保他們招進來、留下來、用起來。深入挖掘他們的潛力，拓寬發展渠道。

（三）合理定位是培養人才的出發點和落腳點

1.以技能培訓為重點，加大關鍵環節的培養力度。我們要堅持兩條腿走路的辦法，從抓專業職稱鑒定及操作崗位技能等級入手，每年管理崗位、操作崗位按10%—20%的達標率有序推進;對取得職稱人員，要嚴格執行聘用制度;在工資分配上，按照能績原則，對已聘用人員將以系數相應增長制及技能級差工資，形成人才資源優勢互補、優化配置、動態管理、獎懲激勵的機制。

2.以強化管理水平和執行力為重點，加強隊級人才的培養。我們要嚴格落實推薦條件、認定標準、管理程序;認真抓好隊班后備人才的民主推薦，合理完善隊班兩級后備人才庫。要嚴格執行任前公示、任職試用期制度，有計劃地進行多崗鍛煉，努力建設一支素質高、業務精、管理硬的隊級人才隊伍。

3.以工藝革新、技術創新為重點，加強高技能人才隊伍培養。要建立起由總工程師牽頭、各系統副總工程師主抓、生產技術業務部門負責、基層隊組技術員具體落實的科技攻關網絡體系，緊緊圍繞公司安全、生產、經營活動中出現的矛盾和問題研究攻關。積極鼓勵優秀班組長、優秀青年參加專業對口的后續學歷教育。

4.以引進高校畢業生為重點，積極營造良好環境。公司每季對新分配的高校畢業生的思想、工作表現進行跟蹤考察，同時進行一次綜合鑒定，每半年要有計劃地進行多崗鍛煉，制定各類人才的培養計劃，逐步解決各級管理人才結構、梯隊銜接的問題，適應公司快速發展所帶來的管理人才需求。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。面對新的形勢、新的任務、新的機遇，我們要全面提升人才隊伍建設，為實現公司安全和諧穩定發展做出不懈的努力。