共青團承接企業(yè)人力資源管理職能的探索

劉勇超

摘要：《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》鼓勵企業(yè)引進青年職工，壯大了企業(yè)的青年力量，使企業(yè)共青團的功能更為突出。基于此，企業(yè)可將部分人力資源管理職能轉(zhuǎn)移至共青團，實現(xiàn)人力資源管理在青年職工思想理念、崗位工作及休閑生活等方面的全覆蓋，創(chuàng)新企業(yè)管理機制。

關(guān)鍵詞：共青團;企業(yè);人力資源管理

共青團是企業(yè)組織并團結(jié)青年職工的機構(gòu)，目前青年職工已成為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的主體，為激發(fā)青年職工的工作熱情，推動企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)管理者需提高對共青團的重視，組織共青團開展部分人力資源管理工作，連接企業(yè)和青年職工，引導青年職工將自身利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起。

一、共青團承接企業(yè)人力資源管理職能的可行性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，共青團主要負責向青年職工傳遞黨和團的最新思想理念，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，構(gòu)建一支優(yōu)秀青年職工隊伍。結(jié)合上述功能，企業(yè)共青團的工作要點如下：為企業(yè)人力資源開發(fā)提供幫助;強化企業(yè)職工的凝聚力;提高青年職工對企業(yè)的信任感、依賴感和滿意度;構(gòu)建完善管理決策制度;為青年職工提供非正式的溝通交流渠道;在青年職工中選拔共青團干部，為企業(yè)儲備優(yōu)秀管理干部人才。人力資源管理工作包括組織規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效及關(guān)系管理六部分。對于共青團工作要點和人力資源管理可發(fā)現(xiàn)，二者存在多項類似功能，利用共青團承接企業(yè)人力資源管理職能具備可行性。

二、共青團承接企業(yè)人力資源管理職能的措施

本文以A企業(yè)為例，分析共青團承接企業(yè)人力資源管理職能的措施。該企業(yè)職工的主要來源為校園招聘，內(nèi)部青年職工歷史最高占比達88%。為有效管理開發(fā)青年職工，引導其為企業(yè)創(chuàng)造更高收益，管理者要求共青團承接企業(yè)人力資源管理職能。

（一）加強人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是人力資源管理的主要內(nèi)容，共青團在承接人力資源管理職能后，首先要加強人才培養(yǎng)。A企業(yè)通過導師帶徒制、技能大比武、在職培訓等方式，對青年職工進行繼續(xù)教育，并構(gòu)建崗位勝任能力模型，對青年職工進行評估，使其了解自身的優(yōu)缺點，參與針對性培訓活動，消除青年職工的短板。同時，A企業(yè)設(shè)立了青年崗位標兵、青年安全示范崗等優(yōu)秀榜樣，在青年職工隊伍中營造你追我趕、不斷學習的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)更多青年人才。

（二）強化職工凝聚力

目前企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，為提高企業(yè)的市場份額，共青團需發(fā)揮其橋梁引導作用，強化青年職工的凝聚力。A企業(yè)共青團結(jié)合企業(yè)所在市場發(fā)展現(xiàn)狀，開展“三講走基層”活動，安排共青團工作人員去到青年職工中，舉辦宣講活動，為青年職工介紹當前企業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展任務(wù)及未來發(fā)展方向，深化青年職工對企業(yè)發(fā)展前景的認識，使其明確自身在企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標中的重要性，激發(fā)青年職工的工作熱情，鼓勵青年職工將工作經(jīng)驗、宣講會感想分享在微信公眾號，為青年職工表達企業(yè)健康發(fā)展意愿提供平臺，堅定青年職工和企業(yè)共進退、同發(fā)展的信念，強化青年職工的凝聚力。

（三）宣傳企業(yè)文化

企業(yè)職工對企業(yè)文化的認同，可規(guī)范企業(yè)職工的行為，提升其工作成效。就此，在共青團承接人力資源管理職能后，需做好企業(yè)文化宣傳工作，培養(yǎng)青年職工樹立正確的價值觀，通過價值引領(lǐng)，使青年職工的思想向企業(yè)、向黨靠近。在A企業(yè)中，共青團結(jié)合企業(yè)文化，開展多項宣傳活動，使企業(yè)文化深入人心，引導青年職工在工作中落實企業(yè)文化。如：“建設(shè)美麗中國 實現(xiàn)企業(yè)夢想”標語大賽;“GCL地球一小時”;“企業(yè)好詩詞”原創(chuàng)詩歌大賽;與基金會合作開展的“陽光關(guān)愛行動”;與育兒機構(gòu)合作開展的“企業(yè)育兒小課堂”等，展示企業(yè)的社會責任感及對職工的人文關(guān)懷，實現(xiàn)青年職工思想、工作及生活的全滲透。

（四）構(gòu)建良好員企關(guān)系

在青年職工剛?cè)肼殨r，并未認識到自身角色的轉(zhuǎn)變（即學生到職工），對企業(yè)崗位工作大都持迷茫態(tài)度。針對該現(xiàn)象，如果企業(yè)由HR出面與青年職工溝通，會使青年職工將自身與企業(yè)的關(guān)系定位在勞資關(guān)系，在未來工作中以自身利益為主，并產(chǎn)生“干不好就離開”的想法，難以為企業(yè)留住人才。就此，A企業(yè)安排共青團負責新入職青年職工的管理工作，舉辦多元活動，深化青年職工對企業(yè)工作環(huán)境的認識，鼓勵青年職工及時反饋工作問題，構(gòu)建良好員企關(guān)系，引導職工將自身利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起。例如，在青年職工入職后，A企業(yè)邀請青年職工所在院校的學長學姐們，舉辦“我想對你說”座談會，選擇企業(yè)內(nèi)與青年職工同一所院校的學長學姐現(xiàn)身說法，分享就職后的工作經(jīng)驗，介紹企業(yè)的福利待遇、管理制度及崗位發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，鼓勵新入職職工在A企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自身的價值，提高新入職職工對企業(yè)的認可度。同時，定期開展“青年職工與部門領(lǐng)導面對面”活動，為青年職工提供訴說工作生活困擾的機會，幫助青年職工解決問題，給予其人文關(guān)懷，構(gòu)建良好員企關(guān)系。

三、結(jié)論

綜上所述，共青團和人力資源管理在企業(yè)中的作用存在交叉點，可用共青團承接企業(yè)人力資源管理職能，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。借鑒某企業(yè)的成功經(jīng)驗，管理者可通過共青團加強人才培養(yǎng)，強化職工凝聚力，宣傳企業(yè)文化，構(gòu)建良好員企關(guān)系，提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

【參考文獻】

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