提高建設工程項目質量管理的措施分析

王黨　趙文平

摘 要：建筑工程施工項目管理是通過對施工項目施工計劃的全過程管理和協調，優化資源配置，控制項目成本，提高項目質量，縮短項目周期，保證施工安全，目的是控制和協調施工過程，有效保證建筑物的使用安全。本文主要闡述了建設項目管理的主要內容和提高建設項目管理質量的有效對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;項目管理

前言：

隨著科學技術的不斷發展，建筑工程的施工技術無疑得到了一定程度的提高，但在施工管理過程中仍存在一些問題，導致施工質量無法得到保證。 一旦忽視了施工質量管理，忽視了影響施工安全的因素，質量安全問題就難以解決。 因此，作為項目管理工作者，應該總結和分析項目管理過程中的經驗，做好項目施工管理工作。

一、建筑工程施工項目管理的主要內容

建設工程施工項目管理是建設工程施工過程的重要組成部分，加大建設項目管理的力度，優化施工項目管理方案，可以提高建設項目的質量，延長建筑物的使用壽命，對促進我國社會主義現代化建設具有重要意義。 同時，施工項目管理還可以提高施工企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業的快速穩定發展。 可以說，建設工程施工項目管理是建設工程施工過程中的關鍵環節之一。

1.建筑工程的施工質量管理

建設項目的施工質量直接關系到建筑物的使用安全，因此施工過程的質量管理已成為建設項目管理的重要組成部分。 在施工項目的施工過程中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、設備因素、材料因素、環境因素等，如通過加強施工過程中的工程質量監督，提高人員的服務質量，完善機械設備的維修保養體系，嚴格監理和施工材料的采購管理流程，采取合理的預防措施，可以顯著提高工程質量，保證工程使用的安全。

2.建筑工程的施工成本管理

加強建設項目施工階段的成本管理，有利于控制建設項目的成本，節約項目成本，提高建設單位的市場競爭力。 在建設項目施工過程中，加強對建筑材料采購過程的監督，嚴格控制材料的使用和管理，做好全過程的財務審計和成本核算，同時，積極采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效地控制工程成本，降低工程成本，確保建設項目的順利實施。

3.建筑工程的施工進度管理

確保建設項目按時竣工交付，對實現建設項目的經濟效益和社會效益具有重要作用。 系統地加強對建設項目施工過程的管理，對建設項目施工過程進行合理的管理和規范，細化不同施工階段對進度的要求，可以有效地控制施工過程的工期分配，在縮短項目工期的同時，還可以避免因盲目追求進度而導致項目質量下降的現象，最終保證項目能夠在規定的工期內完工并交付使用。

4.建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。

二、提高建筑工程施工項目管理質量的措施

1.合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系

在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度，在確保工程質量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規劃，保證工程的各個環節均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現其社會效益和經濟效益。

2.建立完善的施工項目管理制度

完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確保科學的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。

3.加大對工作人員的培訓力度

人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發揮出來。

4.加強施工安全管理

與其他工程相比，建筑工程具有施工周期長、工序繁多及人力資源、機械設備需求大的鮮明特點，因此，管理建筑工程施工全過程是個極其復雜的問題。在實際建筑施工過程中，為保證建筑工程項目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過程中出現的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊伍應當嚴格遵守施工安全管理制度，讓“安全第一、質量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實做到“防治得當”，從根本上保證施工質量安全。由于建筑工程安全管理實施的最終目的不僅僅是為了避免安全事故的發生，更重要的是根據每個工程的特點采取不同的有效管理措施，控制好施工過程中出現的不安全因素，避免安全事故的出現。因此，為加強建筑工程施工安全管理力度，落實相關安全管理措施，必須在施工全過程中實施全動員、全方位的安全管理工作，嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態。另外，工程項目負責人應當組織、實施、指導、監督安全管理工作的進行，設立安全管理生產部門，及時發現施工過程中的不安全因素并盡快通報解決，全面保障施工人員的人身安全，促進建筑工程施工管理水平達到一個空前的高度。

三、總結

采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

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