對房地產開發項目質量管理的途徑與策略的探討

蔡銳林

摘 要：目前，房地產開發項目質量的問題在建筑行業中是非常重要的，它不僅關系到投資商的利益，也對國家經濟的發展有很大的影響，因此需要格外的重視，現階段國家對于施工建筑的項目關注度不斷提高，在很多方面都設計到未來戰略及城市的長遠規劃，并且國內的房產開發項目的施工管理疏于重視，這在很大程度上使得施工管理受到影響，也不利于企業的長遠發展。然而，當今社會競爭日益激烈，市場環境也紛繁復雜，房地產項目開發面臨最重要的問題是管理，這關系到房地產企業的生存與發展的必要途徑，也關系到此企業的經濟發展及廣大人民群眾的根本利益，那么如何進行項目的開發與管理，是所有房地產企業發展的急需解決的問題。因此，本文針對房地產開發項目管理中存在的一些問題進行闡述及分析，討論出提高房地產開發項目的質量管理的策略和主要途徑，以提高整個項目的質量。

關鍵詞：房地產開發項目;質量管理;途徑;策略;探討

引言：當今社會經濟飛速發展，與此同時，房地產行業也隨著發展迅速，隨著建筑工程項目的增多，項目開發的質量也就關系到人們日常生活，隨著房地產投資項目的大量出現，要運用清晰的思路去了解，這也就決定了建筑施工項目的質量管理的難度逐步提高，這也會受到其他因素的影響，尤其是不確定因素，所以要從長遠戰略眼光去看，不去考慮不同方面的因素，需要從項目整體過程進行管理，這樣能夠使得建筑行業的體制逐步完善，也會保障建筑的質量，也就從根本上提高整體建筑水平及質量。從而也就增加了企業間的競爭力。但是長期以來由于忽視對開發項目工作的設計及質量的管理，導致房地產開發施工的質量問題，這已經成為我國房地產企業開發的重要與現實方面的問題，需要及時進行解決。本文從前面提高質量管理的角度，充分考慮影響其因素，分析產生的問題確定管理方向，這樣才能夠提高管理水平，提高項目工程的質量。

一、房地產開發項目質量管理面臨的問題。

房地產開發項目所面臨的質量管理問題，成為所有房地產項目開發企業急需解決的，也充分的引起了投資者和企業的高度重視。在施工前期，雖然對質量問題提出了相當高的要求，并且也采取了相關的措施，但是問題還會出現，下面針對實際操作過程中出現的問題進行分析：

（一）企業項目開發質量管理體制不夠完善

房地產在項目開發階段，是一個非常重要的階段，取決于整個工程的質量，如果不能夠在以后的工作中去得較好的質量及效果，會導致很嚴重的經濟損失，也會產生非常大的負面影響。主要表現為，一些工程項目管理工作還是運用老舊的方式來完成，這在表面上看來完成情況比較好，但是實際上卻沒有按照之前預定的內容來進行，這無疑會出現很大的變故，非常容易產生質量問題，也會產生惡性循環。另外，在制定質量管理體系的過程中，為能夠完全針對項目本身的特點進行充分的考慮，而是按照以前的經驗及方法進行照搬過來運用，這無疑會產生很大的隱患，雖然當時感覺效果比較好，可實際上已經存在著很大的安全隱患。

（二）項目施工的專業技術人才匱乏

當前，建筑工程施工項目的管理及開發，都是依靠專業的管理人員進行完成的，那么管理人員的專業素養及管理意識如果想對薄弱，那么就無法做到萬無一失，無法對自己的失誤承擔相應的責任，這樣也會導致整個工程質量產生很大的缺口，項目施工管理人員多數是剛畢業的大學生，實際工作經驗缺乏，經驗及技術水平受到很大的限制，這樣就會出現管理不到位的情況，尤其一部分中小企業，為了保證自身利益，也不充分重視專業管理人員的培養，這樣在很大程度上也會影響項目建設的施工質量。

（三）項目開發時市場定位不準確

由于投資項目時候比較倉促，也比較盲目，市場定位方面就是為了一種形式過場，把重點都放在房型的選擇及預收價格的估測等方面。另外，房地產項目咨詢的人員素質也高低不等，這就會導致市場定位沒有精確性，也失去針對性，因此也就不能根據特定的對象進行分析和管理，也就根據表面現象和經驗進行分析及判斷，知識根據一些自認為比較重要的數據進行分析，這樣嚴重使得項目的市場定位偏離了原來軌道。

（四）房地產項目開發過程在構思和可操作性方面存在著問題

項目開發之前，需要對項目進行嚴格的目標設計，也要對其的可操作性進行定性分析，也就相當于為項目指明了方向，但是一些企業項目設計意見書及可行性包括沒有嚴格按照國家所規定的方針政策進行編制，這也會給施工質量帶來很多問題，為以后企業建設過程埋下安全隱患。

二、房產項目開發管理策略

（一）建立房產項目開發的質量評估體制

在進房產項目開發質量評估階段，建議采用德爾菲法進行項目評審，這樣能夠使得很多專業的人員及專家進行有效的經驗交流，也對于相面開發的單位進行咨詢選擇，也會產生很好的效果，這樣會為自己省去很多時間，進行專業評估及分析，也避免開發商根據定性的思路去分析一些問題，不進行科學的處理，因此需要加強意識，進行嚴格的定性及定量分析，這樣才能夠取得預期的效果。

（二）嚴格對現場施工階段進行管理

在項目開發管理過程中，需要加強各環節的工作人員的系統合作，進行系統的管理，專業技術方面進行協調統一，這樣才能夠保證施工項目有序的進行。另外對于項目啊前期的勘測工作，要進行全面掌握項目的資料，仔細分析，要結合現場施工進行開展。在材料管理方面要有序合理的布置，保證施工現場的儀器及設備方面正常運行，也要及時的進行同時及照明系統的運行，也要認真的布置施工現場，使得項目施工合理有序的進行，為整個項目奠定良好的基礎。

（三）充分提高企業施工管理人員的專業技術水平

首先應該對施工單位的管理人員定期進行管理方面的知識培訓，這樣能夠保證管理人員對項目進行充分了解，讓其懂得項目管理的作用及重要意義，這樣會全面提高施工人員的專業技術水平，樹立全員的質量保證意識，要進行全面貫徹，提升項目施工管理的整體水平。

（四）充分落實施工管理責任制

項目施工技術水平與項目施工管理是息息相關的，在當前建筑施工過程中，質量管理已經使得全社會廣泛關注的問題，當今信息技術發展迅速，一點小的事故，都會造成很大的影響。反之，若是積極方面的影響，也會促進相關行業的發展水平，對當地的經濟的發展，生產的提高及生活質量的改善都有很大的作用，所以在發展項目管理的同時，也要對項目的質量進行嚴格的控制，確保企業的良性發展，充分實現成本的有效控制。

三、結語

綜上所述，房地產項目開發質量的控制管理是非常重要，也是一項繁瑣復雜的工作，對于房地產項目實施管理來講，其意義也非常重大。另外，在當今市場經濟發展的前提下，房地產開發商為了實現經濟效益最大化，首先應該建立專業嚴格質量管理體系，充分提高在崗的專業技術人員的培訓，對其自身素質也要有意識的培養，這樣才能夠形成比較完整的管理體系，也能夠保證項目的質量。

參考文獻：

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