建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析

劉長興

摘 要：建筑行業(yè)作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，不僅可以滿足居民的居住需求，還可以為基礎(chǔ)性建設(shè)提供一定的物質(zhì)上保障。基于此，本文以建筑工程作為研究切入點，首先分析建筑工程成本控制存在的主要問題，其次針對問題分析其存在的原因，最后提出加強(qiáng)建筑工程成本控制的有效策略。本文提出的一系列相關(guān)的措施，可以解決建筑工程中成本控制存在的問題，控制好建筑工程的成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題及對策

引言

當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，人民對于居住條件地需求不斷提高，促使著建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，在行業(yè)前景利好的同時，整個建筑市場的競爭也異常激烈。建筑工程的成本控制是建筑工程項目管理的重中之重，同時也是建筑工程項目實施的難點，在多家建筑工程實施過程中，企業(yè)工程成本控制往往都不盡如人意，出現(xiàn)了許多問題。本文旨在分析建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)處理的建議及措施。

一、建筑工程成本控制存在的主要問題

（一）項目開啟前以及開啟過程中控制有限

目前會計成本控制是國內(nèi)建筑工人對工程的主要成本控制，會計成本會計控制系統(tǒng)主要收集和計算過去的成本后控制。建筑工程成本控制較為復(fù)雜，成本核算也不夠全面。此外，事件會計反映實際實施結(jié)果后，自身的局限性也很大。建筑工程生產(chǎn)周期長，消耗了更多的資源，但是生產(chǎn)過程中有一次，因此，應(yīng)加強(qiáng)事前控制，在項目進(jìn)行的過程中低施工成本更有利。將施工成本動態(tài)化，在工程進(jìn)行的同時進(jìn)行成本的核算，可以有效地避免施工中出現(xiàn)的資源浪費以及減少不必要的支出。

（二）成本管理意識不強(qiáng)

工程的開支成本與企業(yè)效益有關(guān)，節(jié)約成本的理念以及盡可能地降低施工成本就是成本意識。加強(qiáng)成本管理理性意識，控制成本，在建筑工程行業(yè)是非常重要的。 但是在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)項目中，普遍存在成本管理意識較差的問題，尤其在項目管理部門體現(xiàn)的特別明顯。建筑行業(yè)地企業(yè)的技術(shù)人員普遍不能夠全面地考慮問題，他們在建筑材料時選擇，只注重質(zhì)量，而往往不能夠?qū)r格和質(zhì)量結(jié)合起來加以考慮。此外，有些追求工程建設(shè)的速度，盲目增加工人和施工，毫無疑問這些都會在無形之中增加成本。

（三）建設(shè)工程項目缺乏成熟的成本控制方法

在傳統(tǒng)的工程項目中，建筑成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理方法是不一樣的。傳統(tǒng)的成本核算分析方法主要是通過比較工程建設(shè)過程中的一般成本估算和實際值，通過數(shù)值是否一致來判斷工程建設(shè)成本是否合理。值得肯定的是，這種傳統(tǒng)的成本會計的分析方法可以解釋項目建設(shè)成本是否超過支出，但它并不是真正的成本控制。

建筑工程的施工時間一般都比較長，而長時間必然導(dǎo)致前期的成本預(yù)算跟不上施工的變化。如果只估算成本，就不可能考慮實際值和計算值，控制施工階段的成本，提供的參考值不會太大。成本控制方法的缺乏導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能有效地控制工程建設(shè)成本的各個階段。

二、造成以上問題的原因

（一）不完善的成本管理體系

無論進(jìn)行什么管理活動，都需要責(zé)任和權(quán)限有效地結(jié)合并充分考慮利益才能取得成功，建筑工程的成本管理也是如此。項目經(jīng)理在成本管理方面是部門中有者非常高的權(quán)力，也是管理和項目效益的主要成本負(fù)責(zé)人。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多個部門有不同的職責(zé)，沒有健全的成本管理體系，成本控制是不可能成熟的。目前，在建筑企業(yè)的成本管理中，項目經(jīng)理職位本身會出現(xiàn)諸多問題，例如不能有效地履行其權(quán)力和利益的責(zé)任和權(quán)利問題，項目經(jīng)理與項目成本之間存在差距，導(dǎo)致多部門成本管理的責(zé)任不明確等等。在實踐中，項目經(jīng)理往往只注重產(chǎn)值的完成，而忽視了對建筑項目成本的控制。

（二）市場因素的變化和發(fā)展

建筑工程的成本控制制度也是一直變化發(fā)展著的。由于建筑工程施工時的成本受諸多方面的影響，既有來自外界的市場因素，又有來自內(nèi)部的人工成本的增加。因此在一切變化之中，建筑工程的成本并不是一成不變的，固定的成本估算未必準(zhǔn)確。所以要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)性管理，避免專職人員過于主觀的預(yù)測，要科學(xué)合理地對建筑成本進(jìn)行預(yù)估。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

（一）提高企業(yè)對成本管理的重視程度

在建筑工程項目的實施過程中，控制好項目實施的成本就是為效益最大化做最好的準(zhǔn)備。當(dāng)前，建筑企業(yè)普遍的一個現(xiàn)狀便是成本管理的意識不夠，大多數(shù)的企業(yè)對于建筑施工工程中成本管理的重視度不夠。因此企業(yè)必須做到以下幾點：

首先，要從公司管理層入手，以項目經(jīng)理為例，在公司管理層進(jìn)行設(shè)立專門的成本管理負(fù)責(zé)人，提高負(fù)責(zé)人的成本管理意識，將項目施工過程中每一筆支出的來源細(xì)化并責(zé)任至專人。其次，在公司中建立起成本控制的氛圍，讓普通員工也能有成本控制的意識，最后，對員工進(jìn)行適當(dāng)約束并樹立成本控制獎勵機(jī)制。

（二）加強(qiáng)成本核算管理

成本的核算是成本管理的基石，完善成本核算就是對工程成本控制的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)中往往設(shè)立經(jīng)營核算部門，經(jīng)營核算部門負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制。因此對于核算部門應(yīng)該明確以下要求：

第一，要掌握最新的成本核算的方法，用科學(xué)的核算進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制。第二，對于重點工作，比如預(yù)算成本計劃等等要重點把握，不可出現(xiàn)大的紕漏。第三，加強(qiáng)對資金的運作，保障資金的流動性。第四，對于工作人員定期需進(jìn)行考核。

（三）改善工作流程

現(xiàn)行的建筑企業(yè)中，由于工作事務(wù)較為繁瑣，所以工作中難免會出現(xiàn)交叉情況，導(dǎo)致工作流程不夠清晰、明確。在這個問題方面，建筑公司應(yīng)該在減少工程支出的基礎(chǔ)上，合理利用資源，對于員工任務(wù)的分配，務(wù)必做到權(quán)責(zé)清晰。另外，應(yīng)該做到科學(xué)合理安排施工，在保證施工安全，建筑質(zhì)量的前提之下努力降低成本。

總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程項目的成本管理工作，是確保企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在建筑工程施工過程中，影響成本變動的因素有很多，任何一個問題都會導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本增加。因此，本文對建筑成本控制進(jìn)行深入分析，探索加強(qiáng)建筑工程成本控制的有效策略，進(jìn)而最大限度的幫助建筑企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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