淺析采礦管理中的信息化技術

隋永濤

摘 要：信息技術在采礦工程管理實踐中的作用是不可磨滅的。積極構建信息化工程管理體系，利用信息化技術優化工程管理資源，有利于提高工程管理效率。利用信息技術優勢提高工程管理效率是降低采礦管理企業生產增長、提高生產效率的實踐。本文論述了采礦工程的信息化管理。

關鍵詞：信息化技術;采礦工程管理;應用

引言

信息技術的迅速發展給大眾的生產和生活帶來了巨大的變化。不僅促進采礦工程管理信息化快速發展，同時信息技術在采礦業中發揮著非常重要的作用。當今，隨著采礦技術體系的日益完善和創新，加強工程管理信息化管理，同時也是促進采礦工程行業長期健康發展的有效途徑。

一、信息化技術對采礦管理的重要性

信息之所以如此重要，是因為信息現在社會上普遍需要。對于采礦管理隊伍來說，它也需要大量的信息。對于采礦企業來說，所需要的信息非常廣泛。它涉及范圍廣泛，需求量很大。這是一個龐大的系統，在處理信息時，必須系統化、規范化、準確化。對企業來說，信息化是非常有必要的，這樣采礦業就可以更好地處理他們所面臨的信息。信息化采礦工程管理必須從兩個方面入手。一是抓好信息化采礦工程管理的管理，二是掌握相關采礦工程管理的信息化管理知識。因此，信息在工程管理中占有相當大的比重，不容忽視。信息化對采礦工程管理的管理水平有著非常重要的影響。它不僅提高了管理管理水平，而且使管理工作更加規范化。因此，信息化在采礦企業中相當重要。

二、采礦管理信息化技術存在的問題

1.對信息管理的許多誤解

在采礦管理過程中，許多管理者并不了解信息的確切含義，甚至認為信息技術與計算機和局域網相同。在構建管理信息的過程中，仍有許多工程單位以書面形式傳遞信息而不是使用信息技術。數字化是信息技術的基本表現。信息資源的數字化是信息管理的條件。然而，在中國的信息處理過程中，信息技術只是一種處理方法，不能完全應用于所有管理項目，也不能改變管理項目的處理方式。

2.信息發展的區域不平衡

采礦管理的發展相對普遍接受和傳播信息。現代區域經濟發展迅速，管理者接受信息化的速度也相對較快。然而，在北京和天津相對偏遠落后的地區，管理者們都在關注信息化，管理模式也很模糊。目前，采礦工程加工的信息化水平仍然不高。大多數工程項目管理流程使用更廣泛的處理形式。

3.信息彼此隔離

采礦管理中有內部處理“信息孤島”和外部處理“信息孤島”。雖然具有較好信息技術的公司在管理中建立了局域網，但使用的是項目管理系統，而信息僅在站點和項目經理的內部活動中。現場管理和公司乃至對方的意圖無法在互聯網上互動。它就像一個島嶼。雖然它在島上是自給自足的，但卻無法與外界溝通。

三、采礦管理中的信息化技術分析

1.構建管理平臺，構建信息集成系統

由于管理項目的項目內容極其復雜，其利益涉及采礦單位業主，采礦設計，工程監理，地方政府等多方面的利益，在項目管理信息化工作實施時，需要綜合采礦單元的所有者。采礦設計，工程監理，地方政府和其他利益，建立多層次的管理平臺，建立與管理項目內容密切相關的多維信息管理平臺，使各種主題數據得到有效管理。資源共享完成。此外，管理項目是一個系統工程，從項目建立到招標。由于管理項目涉及其他國家，地區和其他行業的配額，引進的內容和數據非常多，工程量也很大，因此采礦管理的工作壓力巨大。管理項目管理信息系統不僅要結合項目的實際情況，綜合項目內容管理，還要規范管理工程標準，打破管理單位的單一獨立限制，采用信息技術管理施工。項目內容與采礦工程信息管理相結合，構建信息集成系統。

2.提高信息化技術意識

首先，采礦公司不僅要逐步提高信息管理意識，還要確保信息管理在采礦工程管理中得到充分利用和實施。其次，企業領導者必須率先提高信息管理意識，管理企業才能建立完善的信息管理意識，才能保證采礦企業信息化管理意識的全面提高。例如，在管理項目的管理中，管理人員必須忠誠負責，并應與其他管理人員和施工人員進行監督和協調;施工現場管理人員必須準備施工圖，圖紙和審查，并開展技術工作;管理人員不僅要根據施工組織設計和施工技術方案安排進度，還要確保質量和成本。

3.加大信息技術軟件的研發力度

信息化軟件是管理項目管理信息化，以消滅傳統管理項目管理的槍支彈藥和糧食供應。如果管理軟件難以適應管理項目信息管理，則很難實現管理項目管理信息化。此外，采礦工程中使用的Revit系列軟件的主要功能是工程勘察設計和工程管理。在實際應用中，Revit系列軟件不僅難以適應中國的管理項目管理工作，而且其使用成本和維護成本都很高。中國采礦工程管理信息的發展是非常不利的。因此，中國必須加大信息管理軟件的研發力度，開發高效，便捷，經濟的管理軟件，真正推動采礦工程管理信息化的發展。

4.充分利用無線通信技術，加快采礦工程的信息化審核工作

采礦企業要想加快信息化建設的水平，提升工程質量管理的有效性，還要充分利用無線通信技術，加快采礦工程的信息化審核工作落地。工程企業的項目管理，具有明顯的時間性和周期性，采礦工程企業可以利用無線通信技術的發展成果，在采礦工程企業的財務管理部門、施工設計部門、人力資源管理部門之間，架設有效的溝通橋梁，避免由于設計人員頻繁出入施工現場，而造成管理過程當中的溝通不暢，影響工程管理溝通的有效性。目前我國的4G移動通信技術，已經基本上全面推廣。5G移動技術正在試運行當中，該技術的運行，將極大程度地改變采礦工程企業管理的具體方式。設計人員可以利用無線通信技術的發展，將施工現場的具體情況實時地整合到工程施工的設計圖紙當中。并根據現場技術負責人的反饋情況，對工程施工方案的變更進行及時處理，提高對工程施工的全面掌握程度，減少施工方案變更對工程整體預算執行的影響，提高工程結算與工程預算的一致性。

結束語

在采礦工程管理的過程中，嚴格遵循“信息化”的發展理念，能夠在一定程度上加強我國采礦行業的市場競爭力，同時，提高了整個管理工作的質量和效率，利于采礦企業的發展。

參考文獻：

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